Эффективное управление персоналом организации
+ непосредственный руководитель
+ профессиональный психолог
помощник руководителя
помощник юрисконсульта
+ менеджер по персоналу
55. ТЗ 55 Тема 2-7-0
Вопрос:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Закрытые ответы (альтернативы):
изменении статуса человека в организации
+ отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором хар
актеристик, необходимых для занятия вакантной должности
установлении требований к кандидатам на вакантную должность
рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
доведении до сотрудников сообщения о приеме
56. ТЗ 56 Тема 2-7-0
Вопрос:
Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
собеседование
+ анализ резюме
тестирование
+ анализ анкетных данных
+ графологическая экспертиза
57. ТЗ 57 Тема 2-7-0
Вопрос:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают
Закрытые ответы (альтернативы):
ответы "Да" или "Нет", либо сообщение конкретных сведений
+ развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками
подсказку, какой тип ответа ожидается
избежание недопонимания или неверного понимания
демонстрацию того, что кандидата внимательно слушают
58. ТЗ 58 Тема 2-7-0
Вопрос:
Методы первичного отбора называют:
Закрытые ответы (альтернативы):
социологическими
нормативными
анкетными
+ бесконтактными
автобиографическими
59. ТЗ 59 Тема 2-7-0
Вопрос:
К классическому пакету заявительных документов относятся следующие документы:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ автобиография
трудовой договор
личный листок по учету кадров
+ резюме
+ медицинское заключение
60. ТЗ 60 Тема 2-7-0
Вопрос:
Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате:
Закрытые ответы (альтернативы):
наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей
готовность к принятию дополнительных нагрузок
круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации
+ соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям
данные о послужном списке кандидата
61. ТЗ 61 Тема 2-7-0
Вопрос:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
Закрытые ответы (альтернативы):
заключение графологической экспертизы
+ резюме
медицинское заключение
образовательные свидетельства
отзывы и рекомендации
62. ТЗ 62 Тема 2-7-0
Вопрос:
Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
общительность кандидата
+ выяснение области интересов кандидатов
социокультурный уровень
+ лень, недостаточная сила воли
+ отсутствие интересов
63. ТЗ 63 Тема 2-7-0
Вопрос:
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Закрытые ответы (альтернативы):
определение источников и путей покрытия потребности в персонале
проведение собеседования с кандидатом
+ анализ содержания и требования работы
установление требований к кандидату на должность
проведение тестирования
64. ТЗ 64 Тема 2-7-0
Вопрос:
Для обнаружения того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте наиболее успешно применять:
Закрытые ответы (альтернативы):
собеседования
рабочие задания
+ тесты
графологическая экспертиза
анализ документов
65. ТЗ 65 Тема 2-7-0
Вопрос:
Основными причинами недостоверности тестов могут быть:
Закрытые ответы (альтернативы):
отсутствие должной подготовки кандидата
+ незнание предпочтений кандидата
+ изменение условий тестирования
большой объем теста
+ изменения в самом испытуемом
66. ТЗ 66 Тема 2-7-0
Вопрос:
Проекционные тесты предназначены для получения:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ общего представления о личности
+ представления об интересах и мотивах поведения
способности действовать в экстремальных ситуациях
информации о семейных отношениях,
информации о физическом развитии
67. ТЗ 67 Тема 2-7-0
Вопрос:
Содержанием этапа планирования интервью является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ изучение заявления и резюме кандидата и отмечание пунктов, которые являются сомнительными или показывают сильные и слабые стороны кандидата
выяснение личного, семейного и социального фонда кандидата (вопросы о происхождении и занятиях в свободное время)
вопросы об уровне знаний кандидата о предприятии для выяснения "интенсивности его интересов",
установление контакта
+ анализ спецификации работы
68. ТЗ 68 Тема 2-7-0
Вопрос:
К основным ошибкам интервью относятся следующие:
Закрытые ответы (альтернативы):
попытка интервьюера установить контакт с кандидатом
+ поспешность суждения о кандидате
+ очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера
детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности
+ необходимость в найме
69. ТЗ 69 Тема 2-8-0
Вопрос:
При проведении беседы по найму следует руководствоваться следующими рекомендациями:
Закрытые ответы (альтернативы):
не обязательно получать всю нужную информацию в полном объеме, выводы о заявители можно сделать по первому впечатлению
оказывать давление на заявителя
+ помнить о требованиях, предъявляемых характером работы
+ беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора
+ внимательно слушать, что и как говорит заявитель
70. ТЗ 70 Тема 2-8-0
Вопрос:
Подбор и расстановка кадров это:
Закрытые ответы (альтернативы):
ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
установление требований к кандидатам на вакантную должность
+ рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
71. ТЗ 71 Тема 2-8-0
Вопрос:
Подбор и расстановка кадров основывается на принципах:
Закрытые ответы (альтернативы):
полезности, экономности, объективности
Скачать реферат