Эффективное управление персоналом организации

Закрытые ответы (альтернативы):

+ 0,3-0,8%

1,0-1,2%

1,5-2,0%

2,0-2,5%

0,1-0,3%

338. ТЗ 338 Тема 5-27-0

Вопрос:

В основе многофакторного корреляционного анализа численности управленческого персонала организации лежит:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ функционального разделения управленческого труда

экономико-математи

ческие методы

метод сравнений

экспертный метод

метод прямого счёта

339. ТЗ 339 Тема 5-27-0

Вопрос:

Проектировка потребности в специалистах по управлению персоналом для менее развитой системы на базе анализа состава кадров специалистов в развитой системе это:

Закрытые ответы (альтернативы):

многофакторный корреляционный анализ

+ метод сравнений

метод прямого счёта

экспертный метод

нормативный

340. ТЗ 340 Тема 5-28-0

Вопрос:

Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ нормативным

+ с помощью ФРВ или хронометража

+ расчётно-аналитическим

+ методом аналогий

методом прямого счёта

Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на .

предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

+ реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

Оперативный план содержит:

+ точно обозначенные цели

+ конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

разработку основ будущей кадровой политики организации

глобальные цели организации

+ материальные средства с указанием их вида, количества и времени

Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на .

месяц

квартал

полугодие

+ год

3 года

Система управления персоналом включает в себя:

подсистему общего и линейного руководства

ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

+ подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:

+ планирование качественной потребности в персонале

+ выбор методов расчёта количественной потребности в персонале

+ планирование количественной потребности в персонале

получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации

разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале

В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:

учёт и статистика персонала

+ производственная социализация

+ упорядочение рабочих мест

+ определение содержания и результатов труда на рабочих местах

деловая оценка персонала

Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:

трудовых отношений

+ развития персонала

планирования и прогнозирования кадров

правового обеспечения системы управления персоналом

управления социальным развитием

Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:

мотивации поведения персонала;

найма и учета персонала;

условий труда;

+ развития персонала

социального развития

Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:

+ организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

охрана труда и техника безопасности

введение в должность и адаптация новых работников

+ профессиональная ориентация персонала

+ управление занятостью персонала

Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:

+ ведение учета стратегии персонала

делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом

+ обеспечение персонала научно-технической информацией

соблюдение требований технической эстетики

+ организация патентно-лицензионной деятельности

Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:

+ разработка кадровой политики

организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

+ разработка стратегии управления персоналом

+ анализ кадрового потенциала

оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала

Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:

+ соблюдение требований эргономики труда

разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

+ соблюдение требований технической эстетики труда

+ соблюдение требований психофизиологии труда

анализ и регулирование отношений руководства

К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:

+ управление мотивацией трудового поведения

соблюдение требований психофизиологии труда

+ нормирование и тарификация трудового процесса

разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

управление социальными конфликтами и стрессами;

Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

+ организация общественного питания

разработка форм морального поощрения персонала

соблюдение требований технической эстетики

+ управление жилищно-бытовым обслуживанием

+ развитие культуры и физического воспитания

По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

+ 1,0-1,2%

1,5-2,0%

2,5-3,0%

3,2-3,8%

По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

+ 0,3-0,8%

1,0-1,2%

1,5-2,0%

2,0-2,5%

0,1-0,3%

Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

отдел кадров

отдел кадров, отдел подготовки персонала

отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности

отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы

+ отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45 
 46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60 
 61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы