Совершенствование оплаты труда и материального стимулирования различных категорий работающих
Разработка и освоение новой продукции стали возможными благодаря тому, что имеющееся оборудование по своим технологическим возможностям позволяет производительно и качественно изготавливать продукцию самой высокой сложности.
На предприятии в составе ОТК функционирует центральная испытательная станция, аккредитованная производить практически полный комплекс механических, климатических, вибро
-, термо- и бароиспытаний, а также других эксплуатационных проверок Имеется комплекс научно- производственных лабораторий: спектральная, механо-металлографическая, оптическая, химическая, гальванических и лакокрасочных покрытий, рентгеновская, промсанитарии, линейно-угловых арбитражных измерений.
На предприятии выпускается следующая продукция:
– Аэрокосмическая;
– Приборы наведения;
– Комплексы для траекторных измерений;
– Фотограмметрическая;
– Идентификатор скрытых изображений;
– Прицельная оптика и принадлежности;
– Преобразователи "УГОЛ–КОД";
– Приборы наблюдения и ночного видения;
– Счетчики газа;
– Изделия для автомобилей;
– Компрессорные агрегаты;
– Светильники;
– Инфракрасные обогреватели помещений;
– Медицинская техника;
– Электробытовые товары;
– Хозяйственные товары;
– Кино- фототовары;
– Скобяные изделия и инструмент.
Предприятие располагает точной системой логистики и современной коммуникационной техникой. Краткие сроки поставок обеспечиваются еженедельными перевозками.
В ноябре 1998 года СП «Zeiss-БелОМО» было сертифицировано по стандартам DIN EN ISO 9001.
Сертифицированная система менеджмента качества делает акцент на высокое качество процессов, продукции и услуг. Ориентированная на клиентов и процессы организация обеспечивает соответствие производимых услуг ожиданиям заказчика и проведение политики качества внутри предприятия и в отношении клиентов с высоким уровнем эффективности и с добросовестностью.
СП «Zeiss-БелОМО» ООО — это совместный проект компании «Карл Zeiss», мирового лидера в области оптики, прецизионной механики и электроники, УП «ММЗ им. С.И. Вавилова», головного предприятия Белорусского оптико–механического объединения (БелОМО).
Сертифицированная система менеджмента качества ставит на первое место высокое качество процессов, продуктов и услуг. Сориентированная на клиентов и процессы организация производства гарантирует, что все услуги и ожидания заказчика соответствуют проводимой политике качества внутри предприятия и относительно клиентов, которая проводиться с высокой эффективностью и добросовестностью.
Конкурентами предприятия по различным категориям выпускаемой продукции: на внутреннем рынке являются: завод "Электродвигатель" (г. Могилев), ООО "Электрет" и ООО "Авилюкс", (г. Минск), ОАО "Лидский завод электроизделий" (г. Лида); на внешнем рынке: ОАО "Прогресс" (г. Мичуринск), ОАО "Прибор" завод ТНП (г. Курск), ООО "СЭПО ЗЭМ" (г. Саратов), "ТО-Машзавод" (г. Усть-Каменогорск), ЗАО "Купол-Старки" (г. Ижевск), ЗАО "НПО Элком", (г. Казань), компания "Ико Лайн" (г. Москва), ЗАО "Полтавский автоагрегатный завод" (г. Полтава), компания "Технические системы и технологии" (ТСТ) (г. Москва).
Основным рынком сбыта предприятия являются следующие регионы: Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина, Молдавия, Азербайджан, Казахстан, Грузия, а также страны дальнего зарубежья: США, Германия, Литва, Латвия, Египет, Турция, Иран, Вьетнам, Сирия и др. В 2008 году поставки на внутренний рынок составили 28,6% (вся номенклатура продукции, выпускаемой СП «Zeiss-БелОМО»); рынок Российской Федерации – 57,2% (счетчики газа, электросоковыжималки, узлы тормозной системы, глазки дверные, прицельная техника); рынок прочих стран СНГ – 2,6% (счетчики газа, глазки дверные, прицельная техника); рынок стран дальнего зарубежья – 11,6% (спецтехника, прицельная техника, бинокли).
Предприятие предпринимает также усилия по заключению договоров с торгово-финансовыми организациями на представительство своей продукции в странах СНГ. В целях расширения рынков сбыта продукции, развития товаропроводящей сети, активизации рекламной и выставочной деятельности в 2006 году были созданы предприятия: ООО "Торговый Дом "БелОМО-Украина" (Украина, в г.Киев) и ООО "Торговый Дом "БЕЛОРОСС" (Россия, г.Воронеж).
СП «Zeiss-БелОМО» применяет различные формы и методы реализации продукции, включающие лизинговые поставки продукции, взаимозачеты за энергоносители, реализацию продукции на основе переуступки долгов по взаимным требованиям и др.
Стратегическим направлением деятельности предприятия является разработка, производство и поставка продукции, соответствующей законодательным, обязательным требованиям, требованиям для конкретного и/или предполагаемого использования, требованиям потребителей для повышения их (потребителей) удовлетворенности.
2.2 Анализ организационной структуры управления
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления (Приложение А). Число управленческих уровней относительно невелико (4-6). Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура принятия решений.
Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Генеральному директору подчиняются пять заместителей, помощник генерального директора и технический директор предприятия, отвечающие за состояние дел на определенных участках работы и курирующие отдельные группы функциональных служб и производственных единиц. Заместителям генерального директора предприятия непосредственно подчиняются начальники цехов, отделов, служб. Начальники цехов, отделов, служб являются административно- техническими руководителями вверенных им подразделений; им, в свою очередь, подчиняются начальники участков, бюро, групп и т.д.
Также непосредственно генеральному директору подчиняются отдел технического контроля, юридический отдел, функционально — бухгалтерия. Генеральный директор и подчиненные ему отделы осуществляют организацию экономической деятельности предприятия с целью достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; прогнозирование технико-экономических показателей работы предприятия, методическое руководство и координацию деятельности всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития; разработку методических материалов по хозрасчету, технико-экономическому планированию; анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; работу по обеспечению платежеспособности предприятия, эффективности использования собственных и заемных финансовых средств; совершенствование форм и систем оплаты труда, повышение его стимулирования; решают другие задачи в соответствии с их компетенцией.
Скачать реферат