Совершенствование оплаты труда и материального стимулирования различных категорий работающих

11. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой штатных расписаний, аттестацией рабочих мест, разработкой рекомендаций по рациональному использованию рабочего времени, распространением передовых приемов и методов труда.

12. Обеспечивает апробацию в производственных условиях нормативных материалов по труду и рекомендаций по организации труда, участвует в их вн

едрении.

13. Оформляет документы оперативной и статистической отчетности по закрепленным за отделом формам в сроки, установленные Министерством промышленности и Министерством статистики и анализа Республики Беларусь.

14. Осуществляет методическое руководство работой подразделений по организации и нормированию труда, своевременному пересмотру трудовых нормативов, внедрению их на технически обоснованном уровне.

15. Проводит работу по совершенствованию структуры управления предприятием.

16. Проводит работу по разработке положений о структурных подразделениях предприятия, должностных инструкций руководящему составу предприятия.

17. Разрабатывает график работы предприятия на год. Готовит проект приказа по организации оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда.

18. Готовит для утверждения по результатам аттестации рабочих мест перечни профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск, сокращенный рабочий день, доплаты и назначение пенсий на льготных условиях.

19. Согласовывает штатные расписания структурных подразделений предприятия, осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины.

20. Проводит анализ расходования фонда заработной платы, структуры численности и заработной платы по подразделениям предприятия, отдельным категориям и профессиям работников.

21. Контролирует правильность начисления рабочим, специалистам и служащим премий в соответствии с действующими на предприятии положениями.

22. Участвует в подготовке проекта коллективного договора, контролирует выполнение обязательств по вопросам труда и заработной платы.

23. Разрабатывает проекты положений о материальном стимулировании руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

24. Разрабатывает стандарты предприятия по вопросам, относящимся к деятельности отдела, обеспечивает их актуализацию и функционирование.

25. Участвует в реализации политики предприятия в области качества.

26. Участвует в реализации и совершенствовании документированных процедур системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 9000.

27. Участвует в разработке, согласовании и проведении корректирующих и предупреждающих мероприятий по устранению несоответствий, выявленных в результате проведения внутреннего аудита, оценке результативности принятых мер [10].

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что действующая на предприятии структура управления является достаточно эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию, что позволяет профессионально решать задачи специалистами функциональных служб, рационально сочетать линейные и функциональные взаимосвязи, обладает такими преимуществами, как единство и четкость распорядительства, оперативное принятие и выполнение решений, стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Однако необходимо отметить ее недостатки: дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности в связи с тем, что разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%, медленное принятие решений из-за недостаточного разграничения полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями, в связи с чем необходимо применение процессного подхода, заключающегося в непрерывной цепи логически взаимосвязанных управленческих функций, воздействующих на производство. Преимущества процессного подхода проявляются в снижении операционных издержек, сокращении временных затрат на выполнение процедур и повышении точности их исполнения, повышении скорости реакции на изменения, улучшении использования основных фондов, повышении чувства ответственности работников.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП «Zeiss-БелОМО»

Оценку и анализ экономического состояния и производственно-хозяйственной деятельности СП «Zeiss-БелОМО» проведем на основе анализа основных технико-экономических показателей работы предприятия за 2006-2008 гг. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия отражены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности СП «Zeiss-БелОМО»

 Скачать реферат