Совершенствование оплаты труда и материального стимулирования различных категорий работающих

На основе анализа динамики показателей заработной платы на предприятии можно сделать вывод о том, что политика предприятия в области заработной платы в последние годы была направлена на постепенное повышение уровня оплаты труда работников; при этом обеспечение приемлемого уровня заработной платы оказалось не менее важной задачей, чем обеспечение соответствующего уровня зарплатоотдачи, о чем сви

детельствует незначительное опережение темпов роста производительности труда над темпами роста его оплаты. При этом необходимо не допускать отставания роста зарплаты от индекса инфляции, так как это может привести к утрате стимулирующей функции заработной платы и, как следствие, снижению заинтересованности работников в повышении эффективности труда, росту текучести кадров.

В результате проведенного анализа структуры заработной платы СП «Zeiss-БелОМО» а также основных технико-экономических показателей предприятия за 2006-2008 гг. выявлены следующие моменты, подлежащие последующей корректировке:

- низкая доля тарифной части заработной платы в общем её размере, также наблюдается снижение тарифной части и увеличение доли поощрительных и стимулирующих выплат;

- уменьшение доли средств, использованных на оплату труда за отработанное время, что свидетельствует о нерациональном использовании фонда рабочего времени на предприятии.

- темпы роста производства продукции недостаточно опережают темпы роста оплаты труда и индекс роста потребительских цен;

- высокая доля средней заработной платы в себестоимости продукции.

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА СП «ZEISS-БЕЛОМО»

3.1 Резервы повышения эффективности оплаты труда

Основной целью деятельности предприятия в области совершенствования оплаты труда должно стать повышение эффективности заработной платы, т.е. рост объема выпуска продукции на рубль зарплаты. Для этого предприятию необходимо в ближайшие годы обеспечить опережающие темпы роста производства по сравнению с темпами роста заработной платы, осуществить ряд мероприятий по снижению трудоемкости продукции, рационализации структуры персонала.

На СП «Zeiss-БелОМО» существуют определенные резервы повышения уровня зарплатоотдачи.

Одним из факторов повышения зарплатоотдачи может стать сокращение непроизводительных затрат времени. В 2008 г. внутрисменные простои составили 2790 человеко-часов. Прирост среднечасовой выработки рабочего за счет ликвидации простоев определяется по формуле:

D ЧВпр = ВПф / (Тф – Тпр) – ВПф / Тф, (3.1)

гдеВПф – фактический выпуск продукции, млн. р.;

Тф – отработанное время, ч.;

Тпр – время простоев, ч.

Тф = Д ∙ Ч ∙ t, (3.2)

гдеД – кол-во дней, отработанных одним рабочим за год;

Ч – численность рабочих, чел.;

t – средняя продолжит раб дня, ч;

D ЧВпр = 99 986 / (205 ∙ 7,84 ∙ 1957– 2790) –

– 99 986 / 205 ∙ 7,84∙1957 = +0,028 тыс. р.

Техническим планом предприятия на 2009 г. запланированы изменения технологических процессов изготовления узлов тормозных систем для большегрузых машин (клапана управления тормозами, усилителя пневногидравлического, воздухараспределителя и др.), а также прицелов коллиматорных, которые в совокупности предусматривают экономию рабочего времени на сумму 320000 человеко-часов в расчете на год. Прирост среднечасовой выработки за счет этого фактора определяется по формуле:

D ЧВтехн. = ВПф / (Тф – Тпр – Тэ) – ВПф / (Тф– Тпр), (3.3)

где Тэ – экономия времени от внедрения мероприятий технического плана, ч.

D ЧВтехн. = 99 986 /(205 ∙ 7,84 ∙ 1957 – 2790 – 320 000) –

– 99 986 / 205 ∙ 7,84 ∙ 1957 = +3,63 тыс. р.

Таким образом, запланированный прирост среднечасовой выработки рабочего в размере 3,63 тыс. р. за счет совершенствования организации производства и труда при численности рабочих 1838 человек может привести к росту объема выпуска продукции:

D ВП = 3,63 ∙ 7,84 ∙ 205 ∙ 1838 = 10 723 млн. р.

Наиболее существенным фактором увеличения выпуска продукции является улучшение использования производственной мощности. В настоящее время этот показатель находится на достаточно низком уровне: механообрабатывающее производство – 40%, литейное – 42%, переработка пластмасс – 60%, штамповочное, заготовительное, оптическое производство, деревообработка, гальванический и лакокрасочный цех – менее 25%. Это вызвано падением спроса на отдельные виды продукции, имевшего место в последние годы.

В 2008 г. коэффициент сменности работы оборудования, равный отношению суммы отработанных станко-смен к общему количеству оборудования, составил 0,48 (из 3499 единиц технологического оборудования в 1-ю смену работало в среднем 800 единиц, во 2-ю – 650, в 3-ю – 230).

Среднечасовая выработка единицы оборудования определяется по формуле:

ЧВо = ВП / (Ко ∙ Фвр.ф.), (3.4)

гдеВП – годовой выпуск продукции, млн. р.;

Ко – количество единиц оборудования, шт;

Фвр.ф. – фактический годовой фонд времени работы оборудования (с учетом коэффициента сменности), тыс. машино-ч.

Среднечасовая выработка единицы оборудования в 2008 г. равнялась:

ЧВо = 99 986 / (3499 ∙ 0,48 ∙ 560) = 0,12 млн. р.

При увеличении количества используемого оборудования с 1680 (800 + 650 + 230) до 2100 (использовать такое количество оборудования позволяют потенциальные возможности предприятия) при неизменной среднечасовой выработке оборудования можно увеличить объем выпуска продукции на 28 224 млн. р.:

ΔВП = (2100 – 1680) ∙ 0,12 ∙ 560 = 28 224 млн.р.

Рост объема выпуска продукции за счет указанных факторов в общей сложности на 10 723 + 28 224 = 38 947 млн.р. (в 1,4 раза) в ценах 2008 г. повлечет за собой рост в основном переменной части фонда заработной платы:

ФЗП = ФЗПпер ∙ 1,4 + ФЗПпост =

= 6210,9 ∙ 1,4 + 20353,9 = 27 649,2 млн. р.

При таком соотношении объемов выпуска продукции и фонда заработной платы зарплатоотдача вырастет приблизительно до 5 рублей на рубль произведенной продукции (показатель 2008 г. составил 3,76 рублей на рубль произведенной продукции).

Таким образом, на рассматриваемом предприятии существуют возможности повышения уровня зарплатоотдачи, основным фактором роста которой является увеличение степени загрузки оборудования. Однако следует помнить, что для предприятия наращивание объемов производства имеет смысл только при наличии гарантий сбыта этой продукции. Поэтому в первую очередь необходимо использовать возможные резервы снижения трудоемкости выпускаемой продукции, рационализации структуры персонала и повышения эффективности использования рабочего времени.

3.2 Направления совершенствования организации оплаты труда

В целях реализации задач по совершенствованию оплаты труда, усиления стимулирующей роли заработной платы, совершенствования механизма взаимосвязи тарифной и премиальной систем оплаты труда с производительностью труда для рассматриваемого предприятия можно определить основные направления совершенствования оплаты труда:

 Скачать реферат