Теории содержания и процесса мотивации и особенности построения современной системы мотивации персонала
|
Наименование операции |
Директор |
Непосредственный руководитель |
Работник |
|
Принятие решение о необходимости продвижения |
|
| |
|
Согласование возможности роста |
|
| |
|
Повторное согласование |
| ||
|
Приятие решения о продвижении |
| ||
|
Донесение до работника решения |
|
Рисунок Б.3 - Процесс развития персонала в ООО «Большой ремонт»
Таблица Б.8 - Особенности профобучения в ООО «Большой ремонт»
|
Показатели |
2007 |
2008 |
|
1 |
2 |
3 |
|
Объем реализации |
34000 |
45000 |
|
Численность ППП |
24 |
24 |
|
В т.ч. прошедших профобучение |
2 |
3 |
|
Объем издержек на рабочую силу: |
3200 |
3400 |
|
в т.ч. прямые |
2800 |
2900 |
|
косвенные |
400 |
500 |
|
Отработанные часы всего |
2400 |
2420 |
|
Отработанные производительные часы |
2380 |
2280 |
|
Часы профессионального обучения |
20 |
140 |
|
Доля часов, затраченных на профобучение |
0,8% |
5,8% |
|
Доля сотрудников прошедших обучение |
8% |
13% |
|
Среднее число часов профессионального обучения на одного обученного |
10 |
46,67 |
|
Доля издержек на профобучение в объеме реализации |
1,18% |
1,11% |
Таблица Б.9 - Распределение управленческого персонала по стажу работы и уровню образования
|
Стаж работы |
Уровень образования |
Итого | ||||
|
Высшее и среднеспециальное |
Без высшего и среднеспециального |
Чел. |
% к всего | |||
|
Чел. |
% к всего |
Чел. |
% к всего | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Имеющие стаж в отрасли | ||||||
|
До 5 лет | ||||||
|
В т.ч. в руководящей должности: | ||||||
|
До 3 лет | ||||||
|
Из них прошли обучение | ||||||
|
От 3 до 5 лет | ||||||
|
Из них прошли обучение | ||||||
|
Имеющие стаж в отрасли | ||||||
|
Свыше 5 лет, |
4 |
1 | ||||
|
В т.ч. в руководящей должности | ||||||
|
До 3 лет | ||||||
|
Из них прошли обучение | ||||||
|
От 3 до 5 лет |
1 | |||||
|
Из них прошли обучение |
2 | |||||
|
свыше 5 лет |
4 | |||||
|
Из них прошли обучение | ||||||
|
Всего | ||||||
Скачать реферат