Теории содержания и процесса мотивации и особенности построения современной системы мотивации персонала

Годы

Всего

уволившихся/

принятых

В т.ч. по основным образовательным группам

Выс

шее

и н/высшее

Среднее

специальное

Среднее

общее

1

2

3

4

5

2006

2

1

1

0

2007

2

1

1

0

2008

1

1

0

0

Валовой оборот

по увольнению

В т.ч. увольнений

По собственному

желанию

За нарушение

трудовой

дисциплины

По причинам

предусмотренным

законом

1

2

3

4

Руководители

-

-

1

Специалисты

-

1

-

Пр.служащие

1

-

1

Документ

Цель

Содержание

Наличие в исследуемой организации

1

2

3

4

Философия организации (миссия, памятка работнику)

Формирование у работников видения будущего организации,

Миссия организации, цели в области внешней среды, цели в области управления персоналом и т.д.

Не разработано

Правила внутреннего трудового распорядка

Общие требования к персоналу, режим труда и отдыха и, как следствие, требования к персоналу

1. Прием на работу, перевод на другую должность и увольнение

2. Основные права, обязанности и ответственность работников

3. Основные права, обязанности и ответственность работодателя

4. Рабочее время и время отдыха

5. Гарантии работнику при временной нетрудоспособности 6. использование телефонов в обществе

7. Использование транспорта для служебных поездок 8. поощрения за успехи в работе

9. Иные вопросы регулирования трудовых отношений

Разработано с соответствии с типовым из системы «Консультант Плюс»

Положение об оплате труда

Регламентировать и довести до работников сведения о системе оплаты труда организации.

1. Общая часть

2. Должностной оклад 3. Надбавки

4. Доплаты

5. Премии

6. Иные выплаты работникам

7. Ответственность работодателя

Разработано

Структура организации

Сведения о подразделениях, численности персонала в них

Функции подразделений, подчиненность и т.д.

Отсутствует

Штатное расписание

Донести список должностей фактический и необходимый, оклады и т.д.

наименование должности, оклад, количество человек.

Разработано, но нет необходимой штатной численности.

Модели рабочих мест

Спроектировать рабочие места

Трудоемкость работ на рабочем месте, оснащение и т.д.

Не разработано

№ п.п.

ЭТАПЫ

Ответственный

Директор

Заместитель по кадрам

Спец. по упр. персоналом

1

Принятие решения о приёме (анализ должностей)

2

Размещение объявления о приёме с вакансиями на доске объявления

3

Приём кандидатов, отборочная беседа

4

Проверка документов(удостоверение личности, трудовая книжка)

5

Собеседование с руководителем предприятия

7

Заполнение заявления о приёме на работу

8

Подписание трудового договора

9

Оформление документов, составление приказа о приёме на работу

10

Подписание приказа о приёме на работу