Теории содержания и процесса мотивации и особенности построения современной системы мотивации персонала

Цель

Эксперты

ИТОГО

КОВ

1

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Социальные цели

0

0

1

1

1

0

3

0,43

Экономические цели

1

1

0

0

1

1

4

0,57

Мероприятие

Ответственный

Пояснение

1

2

3

1 этап: подготовительные мероприятия

Разработка и согласование кодекса

Отдел кадров. Высшее руководство

Разработка первоначального текста кодекса возлагается на отдел кадров, затем кодекс корректируется высшим руководством.

Разработка мотивационного пакета

Высшее руководство, отдел кадров, финансовый отдел.

Создание системы стимулирование за активную поддержку и выполнение норм кодекса поведения, создание системы материальных и нематериальных стимулов.

Мероприятие

Ответственный

Пояснение

Разработка системы штрафов

Высшее руководство

Создание системы мер за неадекватное отношение к клиентам, несоблюдение субординации, нарушение правил организации. Вплоть до увольнения (не должно противоречить ТК РФ).

Разработка положения о соблюдении кодекса

Необходимо предусмотреть права и ответственность работника и работодателя, четко определить права и обязанности. Критерии оценки.

2 этап: внедрение

Создание стенда в офисе компании с текстом кодекса.

Отдел маркетинга

Текс должен быть напечатан крупным шрифтом.

Ознакомление с положением о внедрении кодекса

Начальники отделов

Под роспись

Отслеживание соблюдения кодекса

Начальники отделов

Разработать бланки оценки кодекса, оценивать критерии по результатам дня.

3 этап: контроль результатов

По результатам делается вывод об эффективности внедрения кодекса.

Наименование статей затрат

Формула

Расчет

1

2

3

1. Оклад работника, разрабатывающего кодекс поведения

Оклад*кол-во месяцев*число чел-к

8000*2*1=16000

2. Затраты службы персонала

Канцелярские расходы

1500

3. Доплаты начальнику

Доплата*кол-во месяцев

1500*2=3000

4. Капитальные вложения

ПК+транспортировка

20000+500=20500

5. Итого капитальных затрат

41 000

6. Оплата труда работников, участвующих в проекте

Оклад работников на количество дней аттестации (10 дней)

(8000*1+6000*4)*10/20=16000

7. Канцелярские, телефонные, почтовые расходы, Интернет

2000

8. Расходы на содержание техники

500

9. Итого текущие расходы

18 500

10. Экономия денежных средств на прием и увольнение за счет улучшения поведения работников

2000*2+2500*2=9000

11. Сокращение затрат на подбор персонала

Оплата труда работников + канц.расходы

6000+2000=8000

12. Затраты на демонстрационный материал и типографию

3000

13. Затраты связанные с простоем рабочего места при ознакомительных мероприятиях

Оплата в день *кол-во дней перерывов*кол-во чел-к

500*4*2=4000

14. Итого экономии

24 000