Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки
Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом (Таблица 16):
Таблица 16
Оценка рисков проекта
|
Риск |
Удельный вес |
Вероятность |
Балл |
| gn=top >
S1 |
0,1389 |
35 |
4,8615 |
|
S2 |
0,1389 |
67 |
9,3063 |
|
S3 |
0,1389 |
62 |
8,6118 |
|
S4 |
0,1389 |
42 |
5,8338 |
|
S5 |
0,1111 |
30 |
3,3330 |
|
S6 |
0,1111 |
30 |
3,3330 |
|
S7 |
0,1111 |
58 |
6,4438 |
|
S8 |
0,0222 |
28 |
0,6216 |
|
S9 |
0,0222 |
63 |
1,3986 |
|
S10 |
0,0222 |
22 |
0,4884 |
|
S11 |
0,0222 |
42 |
0,9324 |
|
S12 |
0,0222 |
22 |
0,4884 |
|
Итого: |
45,6526 | ||
На основании этих данных можно сделать вывод, что оценить с высокой степенью точности, наступит риск или нет, не представляется возможным, хотя в целом уровень риска не превышает значения 46%, что свидетельствует о малом влиянии факторов риска и позволяет сказать, что проект в меньшей степени зависим от наступления рисковых факторов. Однако целесообразным считается разработать определенную стратегию противорисковых мероприятий к тем факторам риска, которые являются наиболее реальными. Таким образом, под наше внимание подпадают пять рисковых событий:
1. Риски, связанные с исполнением инвестиционного договора,
2. Риски, связанные с получением ИРД (задержки и пр.),
3. Соблюдение временных рамок проекта,
4. Соблюдение стоимостных рамок проекта,
5. Риски проектирования и согласования.
Теперь воспользуемся количественным методом анализа рисков – анализом чувствительности. Сначала необходимо определить рейтинг факторов проекта, подлежащих рискам (см. табл. 17):
Таблица 17
Рейтинг факторов проекта, проверяемых на риски
|
№ |
Переменные |
Изменение переменных, % |
Изменение ЧДД по отношению к базе, % |
% отн-е изм-я ЧДД к % изм-ю переменной |
Рейтинг |
|
1 |
Процент за кредит |
4 |
7 |
1,75 |
2 |
|
2 |
Объем продаж (арендуемых площадей) |
20 |
40 |
2 |
1 |
|
3 |
Цена возможной реализации проекта |
10 |
20 |
2 |
1 |
|
4 |
Инвестиционные затраты |
15 |
30 |
2 |
1 |
|
5 |
Индекс инфляции |
5 |
8 |
1,5 |
3 |
|
6 |
Задержки платежей |
6 |
8 |
1,3 |
3 |
Теперь необходимо определить построить матрицу показателей чувствительности и прогнозируемости переменных в проекте (табл. 18) (при помощи экспертного определения степени чувствительности по шкале «высокая-низкая»):
Таблица 18
Показатели чувствительности и прогнозируемость переменных
|
№ |
Переменные |
Чувствительность |
Возможность прогноза |
|
1 |
Объем продаж (арендуемых площадей) |
Высокая |
Средняя |
|
2 |
Цена возможной реализации проекта |
Высокая |
Высокая |
|
3 |
Инвестиционные затраты |
Высокая |
Высокая |
|
4 |
Процент за кредит |
Средняя |
Низкая |
|
5 |
Задержки платежей |
Низкая |
Средняя |
|
6 |
Индекс инфляции |
Низкая |
Низкая |
И, наконец, итоговая таблица по чувствительности к рискам (табл. 19):
Скачать реферат