Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки
Корпоративные коммуникации AKRON GROUP построены следующим образом:
1. Внутренние коммуникации:
· Использование новейших IT-технологий для создания единого коммуникативного пространства всех офисов AKRON GROUP. В компании используется внутрикорпоративная сеть, корпоративная почта, система видеоконференций, различные интеграционные программные продукты Manhattan ILS, Braintribe и др.
· Корпоративные внутренние мероприятия. Один раз в год все сотрудники приглашаются на международную встречу AKRON GROUP, каждый раз проходящую в различных европейских городах. В приятной обстановке менеджмент AKRON GROUP представляет видение, деловые цели и события в пределах компании. Кроме того, team-building и неформальное взаимодействие сотрудников также являются важной частью повестки дня.
2. Внешние коммуникации:
· Обязательства. AKRON GROUP успешно развивается 14 лет. Клиенты, партнеры и сотрудники совместно способствуют этому успеху. Это является причиной, по которой партнеры решили отдавать часть прибыли обществу. Таким образом, AKRON GROUP поддерживает благотворительные проекты, такие как ассоциация «Люди для людей» обеспечивающая помощь в Эфиопии; проект «Дети бабочки» и школьный проект в Тибете. AKRON GROUP также поддерживает молодых талантливых художников.
· Мероприятия. Наряду с социальными проектами AKRON GROUP регулярно проводит эксклюзивные мероприятия.
· PR и СМИ / стандарты AKRON GROUP
o все запросы на интервью местных журналистов отправляются в департамент Корпоративных Коммуникаций на согласование.
o Департамент корпоративных коммуникаций необходимо информировать в случае проведения любых местных мероприятий.
o Любые статье в СМИ с упоминанием AKRON GROUP должны направляться в Департамент Корпоративных Коммуникаций.
o Департаментом Корпоративных Коммуникаций выполняется обзор конкурентов.
· Стандартные инструменты коммуникаций:
o Корпоративным языком является английский. Все важные документы должны быть переведены.
o Для создания документов необходимо использовать шаблоны (презентации, письма и проч.).
2.2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
В условиях экономической нестабильности и непредсказуемости наибольшую долю рисков несут организации, выполняющие функции заказчиков (инвесторов), поскольку на свой страх и риск оценивают конъюнктуру рынка, определяют объекты вложения капитала и организуют инвестиционно-строительную деятельность. Организациям необходимо рассчитывать вероятность рисков, предвидеть их, планировать и осуществлять все возможные мероприятия по их предупреждению и минимизации, в идеальном случае - до полной ликвидации.
В ООО «АКРОН Менеджмент» подсистема управления рисками находится в стадии становления, так же как и сама компания. Риски проекта отслеживаются до вхождения в тот или иной девелоперский проект. При выборе проекта осуществляется технический, финансовый и юридический due diligence, после проведения которых и надлежащей оценки всех рисков топ-менеджментом принимается решение – входить или нет в проект. В дальнейшем же, на стадии детальной разработки и реализации проекта, за риск-менеджмент отвечает менеджер проекта. Но, как правило, у менеджеров проекта не хватает времени на надлежащее управление рисками и оно носит более интуитивный, «эфемерный» характер.
В целом уровень зрелости системы управления рисками в ООО «АКРОН Менеджмент», также как и всей системы управления проектами, можно идентифицировать как «начальный». На этом уровне в организации обычно процессы не обладают необходимой стабильностью. Технология и методология выполнения процессов не определены и подвержены ситуационным изменениям и корректировкам. Успех проекта зависит целиком и полностью от личных способностей менеджера проекта и самоотверженности членов команды проекта. Но даже сильные руководители и команды не могут противостоять давлению случайностей и беспорядка, и недостатков в процессах, вытекающих из них. В такой ситуации использование эффективных организационных решений по процессам будет невозможно по причине отсутствия четких управленческих навыков организации. Производительность процессов, также как и календарные графики, бюджеты и результаты проекта, непредсказуема. Выполнение работ зависит от личных способностей сотрудников, их профессионализма, знаний, опыта и мотивации. Общей характеристикой организации является отсутствие стабильности в технологии выполнения работ и управлении проектами.
2.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА
На данный момент основным девелоперским проектом в Москве для ООО «АКРОН Менеджмент» является проект бизнес-центра на Садовой-Кудринской улице (презентацию проекта см. в Приложении 2). Объект располагается в престижном месте – на Садовом кольце, в непосредственной близости от метро Баррикадная и Московского государственного зоопарка. Для AKRON GROUP этот проект является «имиджевым» - это своего рода дверь для входа на местный рынок.
Проект состоит из исторического здания, подлежащего реконструкции, и нового здания, запланированного к строительству. Весь комплекс площадью 26 000 м² состоит из офисных площадей, зоны розничной торговли, ресторанов и подземной стоянки автомашин. Общая площадь застройки составляет 25 660 кв. м., в том числе:
· Регинерируемое здание (согласно Акту разрешенного использования земельного участка - АРИ) – 20 450 кв.м., 4-х этажное, с подземной (в четыре уровня) автостоянкой на 277м/м.
· Реставрируемое здание согласно (согласно АРИ) – 5 210 кв.м. 3-х этажное.
Характер стандартов на здание и оборудование соответствует уровню качества для зданий Международного класса А. Сдаваемые в аренду площади будут переданы арендаторам «без отделки».
Строительный участок расположен на Садовой-Кудринской улице в центре Москвы и занимает примерно 0.5 гектара. Рассматриваемый участок расположен в Центральной деловой зоне, в Пресненском районе. Район расположен на западе Центрального административного округа. Основные магистрали района - ул. Красная Пресня, ул. 1905 года, Звенигородское шоссе, Краснопресненская набережная, Большая Садовая, Садовая-Кудринская, Мантулинская, Большая и Малая Никитские и 2-я Брестская улицы.
Существующее здание конца 19-ого столетия обращено главным фасадом на Садовую-Кудринскую улицу. Оно естественным образом становится главным входом комплекса зданий. Существующее здание является бывшей женской гимназией и вполне пригодно для реконструкции.
На юге от объекта расположен Московский зоопарк. Знаменитый вход в Зоопарк находится в непосредственной близости к старому зданию, а по южной границе объекта на территории Зоопарка находится несколько небольших зданий.
С северной стороны исторического здания расположено высотное жилое здание высотой приблизительно в 7 этажей. Между этим объектом и историческим зданием по его северной границе проходит эстакада, ведущая к планетарию, расположенному к западу от объекта.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
Скачать реферат