Методика разработки инвестиционного проекта

Ростов-на-Дону, Ростовская область – крупный промышленный центр с численностью населения более 4 млн. человек. Поскольку Ростов-на-Дону является центом ЮФО, именно здесь проводится огромное количество конференций, выставок, ярмарок и т. д. Приезжающие участники и будут являться потенциальными потребителями ООО «Гранд-Отель»

Благодаря удачному расположению фирмы в центре города услуги ООО «Г

ранд-Отель», будут пользоваться спросом. Потенциальными потребителями могут стать: семьи, приезжающие на конференции и выставки в г. Ростов-на-Дону, как наши, так и иностранные, отдельные туристы, так как рядом находятся различные музеи, соборы. Безусловно, расположение фирмы в центре Ростова, наличие разного рода магазинов, даёт ей больше возможности для успешного существования.

Поскольку Ростов-на-Дону не является курортным городом, услуги отелю будут пользоваться спросом преимущественно в осенний, зимний и весенний периоды.

2.5 Анализ и оценка конкуренции

Доля предприятий на рынке гостиничных услуг в среднем не превышает 7,5%-10% рынка. Основными конкурентами ООО «Гранд-Отель», будут являться гостиницы и мини-отели расположенные в центральной части города Ростова-на-Дону: Континенталь, Пушкинская, Барокко, Шерри Холл, Мистер-Икс, «Тройка», кафе-отель «Клуб Тоффи».

Таблица 2.1

Доля на рынке

На данный момент времени состояние дел у этих фирм, вполне хорошее. Об этом свидетельствуют следующие факты:

1) за последние 2-3 года в этой отрасли возникло около 15 новых предприятий и почти каждое из них нашло свой источник реализации услуг.

2) все их продажи в основном держаться на одном и том же уровне, причём стоит отметить, что это уровень безубыточности, где все издержки производства окупаются.

Необходимо отметить следующее:

1.Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке;

2.Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами;

3.Поставщики, с которыми будет работать гостиница, неизбежно займут активную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей гостиницы и будут стремиться к вертикальной интеграции.

Возможно стремление к горизонтальной интеграции и конкурентов. В любом случае при реализации этого стремления гостиница потеряет значительную долю самостоятельности.

Таблица 2.2

Оценка конкурентоспособности

В таблице 2.2 была произведена сравнительная характеристика всех преимуществ и недостатков вышеуказанных предприятий. Результаты анализа показали, что как со стороны гостиниц Мистер-Икс и Пушкинская, так и со стороны других субъектов рынка невозможна серьезная ценовая конкуренция. В частности,отпускные цены гостиницы Шери Холл, «Тройка» находятся на уровне отпускных цен ООО «Гранд-Отель», но по остальным параметрам они не могут конкурировать с ООО «Гран-Отель».

2.6 Маркетинговый анализ и стратегия

В нашем городе действует огромное число аналогичных фирм, услуги, оказываемые этими фирмами пользуется повышенным спросом. Но даже при столь высокой конкуренции в этой отросли производства, введение в производственный цикл нового предприятия поможет в большей степени удовлетворить потребности населения области.

 Скачать реферат