Методика разработки инвестиционного проекта

Способ начисления амортизации – линейный;

Срок амортизации оборудования 10 лет;

Норма амортизационных отчислений – 8,5%

Сумма амортизации за месяц: 2825 руб.

Сумма амортизации за год: 33 900 руб.

На рынке нашей страны сейчас очень большой ассортимент предложений по продаже подобного товара. Изучив и проанализировав все предложенные варианты, специалисты нашей фирмы пришли

к выводу, что оптимальным вариантом является создание уникального интерьера мебельной студией «Контрактстрой». Гостиничный номер – это место, где человек рассчитывает хорошо отдохнуть и, прежде всего – выспаться. Неудобная кровать может полностью испортить впечатление об отеле. И наоборот, если гость почувствовал себя в гостиничном номере, как дома, он захочет остановиться здесь в следующий раз.

Поэтому очень важно доверить выбор мебели для номера профессионалам. Начиная работу над созданием интерьера номеров отеля, компания «Контрактстрой» оформляет полностью укомплектованный эталонный номер для согласования его дизайна с заказчиком (полные сведение о фирме и эскизы представлены в приложении А). Наиболее известными проектами данной фирмы было является оформление гостиниц «Националь» (Москва), «Аврора Мариотт» (Москва), «Шератон Палас Отель» (Москва), «Арт-Отель» (Санкт-Петербург), ресторан «Ломоносов» (Москва).

В дизайн-студии данной компании клиентам предлагается полный комплекс услуг по созданию интерьеров «под ключ»:

- разработка дизайн-проекта;

- визуализация интерьера помещения:

- 3Д макет помещения;

- компьютерные распечатки;

- колорборды и планшеты с образцами мебели и текстиля;

- подбор, поставка и монтаж мебели, покрытий для стен, напольных покрытий, осветительных приборов.

Работая над дизайн-проектом отеля, фирма полностью оформляем эталонный номер.

Адрес: Москва, ул. Мосфильмовская, д.35, 6 этаж

Телефоны: (495) 147-00-11, 147-01-21, 147-22-90

Факс: 147-40-96

Email:info@contractstroy.ru

Часы работы: 9.00-18.00; выходные: суббота, воскресенье

Фирма имеет разветвленную сеть по РФ и СНГ, ближайший центр к Ростову-на-Дону:

Адрес: 49000, г. Днепропетровск, Катеринославский бульвар, д. 2, офис 608

Телефон: (38-0562) 36-25-62, 372-70-54

Email: cs_dnepr@a-teleport.com

Часы работы: с 09:00 до 18:00; выходные - суббота, воскресенье.

Общая стоимость оборудования и предметов интерьера составит 12000000.

Продукты питания, алкогольную продукцию, бельё и расходные материалы (моющие, чистящие средства) планируется закупать в Metro Cash & Carry

Адрес: 344090, Советский район, ул. Доватора, д. 255

Тел.: (863) 250-54-00

Факс: (863) 250-54-52

Email: acquisition.store24@metro.com.ru

Часы работы: с 7 до 22 ежедневно.

2.11 Анализ риска проекта

Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть недоступны полностью или частично.

Виды рисков и методы их страхования представлены в табл.2.9

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

- Страхование имущества и ответственности работников, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

- Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

- Использование механизмов страхования валютных рисков.

Таблица 2.9

Виды рисков и методы страхования от них

Вид риска

Степень риска

Методы страхования от риска

1

2

3

1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры

Неизбежный

1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически;

2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов

2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция

Допустимый

1.Использование методов судебной защиты;

2.Отслеживание конъюнктуры рынка;

3.Использование аппарата маркетинга

3.Инфляционные процессы

Допустимый

1.Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции

4.Форс-мажорные обстоятельства

Чрезмерный

1.Страхование имущества и клиентов

5.Финансовые риски

Неизбежный

1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

3.1 Прогнозирование объема продаж

Проект рассчитан на пять лет. При этом:

1. Первым годом проекта считается 14 месяцев (01.11.2007-31.12.2008);

2.Коэффициент загрузки мест составляет 0,50 (8 номеров) в первый год реализации проекта. Вследствие удачного расположения отеля и активной рекламной деятельности, ежегодно объем продаж будет возрастать на 5% (0,8 номера);

3.Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;

4.В следствии инфляции и повышения цен поставщиков ежегодный рост цен составит 10%.

Таблица 3.1

Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта

Показатели

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

ВСЕГО

1

2

3

4

5

6

7

1.Прогнозируемая минимальная цена 1 номера в сутки, руб.

2.Выручка от основной деятельности, тыс.руб.

1700

55713,6

1865,6

64347,3

2052,16

74321,9

2257,8

85860

2453,58

99168,3

2698,94

379411,1

3.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб.

5571,36

6434,73

7432,19

8586

9916,83

37941,11

4.ИТОГО выручка от продаж

61284,96

70782,03

81754,09

94446

109085,13

417352,74

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы