Составление конкретного бизнес-плана по освоению производства новой продукции
Блочное строение организационной структуры имеет место не только у крупных и средних предприятий, но и у малых предприятий. Различие заключается только в том, что наборы структурных единиц и должностных лиц в рамках отдельных блоков разные.
Согласно федеральному закону от 14 июня 1995 года №88-Ф3 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (статья 3 п.1
) малым предприятием считается такое предприятие, в котором средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:
|
в промышленности, строительстве и на транспорте |
– 100 чел. |
|
в сельском хозяйстве и в научно-технической сфере |
– 60 чел. |
|
в оптовой торговле |
– 50 чел. |
|
в розничной торговле и бытовом обслуживании населения |
– 30 чел |
|
в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности |
– 50 чел. |
Приведенные выше данные дают возможность отнести предприятие к определенной категории.
Характеристики и составы основных блоков организационной структуры приведены в табл.3.1.
Таблица 3.1
Характеристики и составы типовых блоков организационной структуры предприятия
|
Характеристика блока |
Состав блока | |
|
Среднее предприятие |
Малое предприятие | |
|
1 |
2 |
3 |
|
Блок «Общее руководство» | ||
|
Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия (компании) |
1. Генеральный (исполнительный) директор. 2. Подчиненные ему заместители: директор по экономике и финансам, директор по производству, технический директор, коммерческий директор, директор по персоналу. 3. Непосредственно подчиненные генеральному директору подразделения: секретариат и канцелярия, бухгалтерия, юридический отдел, отдел АСУ, отдел контроля качества. |
1. Директор (генеральный директор). 2. Подчиненные ему заместители: ведущие менеджеры (директора) по экономике, производству, технике, коммерции, управлению персоналом. 3. Непосредственно подчиненные директору (генеральному директору): секретариат, бухгалтерия, юрист, компьютерная группа, охрана (служба безопасности). |
|
Блок «Управление экономикой и финансами» | ||
|
Выполняет функции экономического и финансового анализа, экономического планирования, организации бюджетирования, калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда, разработки плановых норматив. |
1. Директор по экономике и финансам и подчиненные ему руководители и подразделения. 2. Планово-экономический отдел. 3. Финансовый отдел. 4. Отдел труда и зарплаты. 5. Лаборатория экономического анализа. |
1. Ведущий менеджер (директор) по экономике и финансам и подчиненные ему подразделения и исполнители - группа (менеджеры): 2. По планированию. 3. По финансам. 4. По оплате труда. 5. По экономическому анализу. |
|
Блок «Оперативное управление производством» | ||
|
Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой продукции |
1. Директор по производству и подчиненные ему: 2. Планово-экономический отдел. 3. Основные цеха и участки. 4. Склад готовой продукции. |
1. Ведущий менеджер (директор) по производству и подчиненные ему производственная группа и руководители (менеджеры) по производственным участкам. |
|
Блок «Техническое руководство» | ||
|
Выполняет функции разработки и совершенствования конструкций изделий, разработки и совершенствования технологии и оснастки, метрологического обеспечения, ремонтного и энергетического обслуживания, техники безопасности и охраны труда. |
1. Технический директор (возможны 1-2 заместителя) и подчиненные ему отделы: 2. Главного конструктора. 3. Главного технолога. 4. Главного металлурга. 5. Инструментальный отдел (цех, участок). 6. Метрологии, 7. Главного механика (ремонтный цех, участок). 8. Главного энергетика (ремонтный участок). 9. Охраны труда. |
1. Ведущий менеджер (директор) по техническому развитию и подчиненные ему группы (менеджеры) по: 2. Конструированию. 3. Технологии. 4. Инструменту. 5. Ремонту оборудования. 6. Метрологии. 7. Охране труда. |
|
Блок «Коммерческое управление» | ||
|
Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ. |
1. Коммерческий директор и подчиненные ему отделы: 2. Маркетинга. 3. Сбыта. 4. Снабжения. 5. Внешней кооперации. 6. Склад готовой продукции. 7. Склады материалов. 8. Транспортный цех. |
1. Ведущий менеджер (директор) по коммерческой деятельности и подчиненные ему группы (менеджеры) по: 2. Маркетингу. 3. Рекламе. 4. Сбыту. 5.Материально–техническому снабжению. 6. Склады материалов и готовой продукции. 7. Транспортная группа. |
|
Блок «Управление персоналом» | ||
|
Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета кадров. |
1. Директор по управлению персоналом и подчиненные ему отделы: 2. Кадров. 3. Подготовки кадров. социально-бытового обслуживания. |
Ведущий менеджер по управлению персоналом и подчиненные ему группы (менеджеры) по кадрам и обучению кадров. |
На основе данных о типовых блоках, приведенных в табл.3.1, разрабатывают блоки организационной структуры проектируемого предприятия. Результаты разработки заносят в табл.3.2. При этом необходимо, с одной стороны, не упустить какие-то виды управленческих и обслуживающих функций, а, с другой стороны, максимально учесть специфику деятельности проектируемого предприятия.
Скачать реферат