Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Содержание

Введение

1. Теоретические предпосылки использования бизнес-стратегии в качестве инструмента антикризисного развития компании

1.1 Инструменты антикризисного развития компании

1.2 Классификация и характеристика бизнес – стратегий компании

1.3 Разработка бизнес-стратегий, применяемых в компаниях

2. Использование бизнес - стратегий как инструмент антикриз

исного развития компании

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт"

2.2 Анализ финансовой деятельности ООО "ТехЭнергоРемонт"

2.3 Анализ возможности использования бизнес - стратегий в качестве инструмента антикризисного развития компании

3. Практика применения различных бизнес-стратегий для антикризисного развития компании (на примере ООО "ТехЭнергоРемонт")

3.1 Опыт использования бизнес – стратегий зарубежными компаниями….

3.2 Применение бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании (на примере ООО "ТехЭнергоРемонт")

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение А Опыт работы ООО "ТехЭнергоРемонт" в России

Приложение Б Работы по строительству нефтепродуктопроводов, зданий и сооружений

Приложение В Работы по разработке, внедрению, комплектации систем автоматизации управления

Приложение Г Краткая номенклатура и стоимостные объемы продукции (работ, услуг) по производственной базе

Приложение Д Матрица SWOT – анализа

Приложение Е Тепловая схема ИМВ "ЭКОТЕХ"

Введение

Процесс создания и внедрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое планирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность организация.

Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде, не существует ничего неподвижного. Сложность – важнейшая проблема, с которой сталкивается организация.

Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выживет и будет процветать.

Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство.

Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования.

Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование.

Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации.

Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации на рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обязаны лишь помнить и действенно учитывать в своей работе частные идеи и планы низших руководителей и оперативных работников, поскольку эти идеи и планы обычно хорошо отражают сильные и слабые стороны местных условий торговли и вообще рыночной деятельности.

При формировании рыночной стратегии необходимо определить цели организации, или ее миссию, как причину деятельности организации, далее, чтобы определить возможность осуществления целей – провести анализ, как внутренний, так и внешний, При наличии таких данных необходимо специальное изучение сопряжения внутренней и внешней среды. С помощью специалистов необходимо разработать альтернативные стратегии и выбрать ту, которая наиболее подходит для организации с учетом ее внутренних возможностей и положения на рынке.

Необходимую информацию о внешней среде можно почерпнуть из исследований рынка, которые и должны быть проведены. Информация о внутреннем и внешнем состояниях фирмы при формировании бизнес - стратегии имеет очень важную роль, поскольку все решения, принимаемые при формировании и выборе стратегии опираются именно на нее.

Осуществленные российскими и зарубежными экономистами научные разработки, опыт послужили исходной теоретической базой данной работы.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения и применения основных бизнес – стратегий, применяемых в компаниях, инструментов антикризисного развития компании.

Цель дипломной работы состоит в том, что бы на основе SWOT-анализа и сопоставлении сильных и слабых сторон предприятия с рыночными возможностями и угрозами разработать и реализовать бизнес – стратегию развития предприятия в условиях кризисной ситуации. В связи с этим ставятся следующие задачи исследования:

- изучить бизнес - стратегии, применяемые в компаниях, рассмотреть их классификации и характеристики;

- определить инструменты антикризисного развития компании

- провести анализ финансовой деятельности ООО "ТехЭнергоРемонт" за 2006, 2007, 2008 года;

- составить матрицу SWOT-анализа ООО "ТехЭнергоРемонт";

- сопоставить сильные и слабые стороны предприятия с рыночными возможностями и угрозами;

- внеси предложения по реализации бизнес – стратегии, направленной улучшения финансовой деятельности ООО "ТехЭнергоРемонт"

Предметом дипломной работы является бизнес – стратегия предприятия, как инструмент антикризисного развития ООО "ТехЭнергоРемонт".

Объектом исследования выступает предприятие ООО "ТехЭнергоРемонт".

Бизнес – стратегии, применяемые в компаниях, как инструменты антикризисного развития нашли отражение во многих источниках научной литературы. Но наличие большого числа изданий по различным аспектам стратегического планирования не снижает потребности на специальную методическую литературу, в которой последовательно шаг за шагом воспроизводилась бы комплексная логический целостная процедура составления бизнес - стратегий предприятий применяемых к Российским экономическим условиям.

Существующий вклад в развитие стратегического планирования и антикризисного развития внесли Юн Г.Б. "Методы антикризисного управления", Клейнер, Г.Б. "Стратегия предприятия" и др.

Среди отечественных экономистов, обеспечивающих значительный вклад в разработку бизнес – стратегий и методов антикризисного развития компании, применительных к современным российским условиям и российской системе стратегического планирования, следует отметить: Анискин Ю.П., Круглов М.И., Курошева Г.М.и др.

 Скачать реферат