Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании
Не смотря на экономический кризис и снижение заказов на выполнение работ в 2008 году, показатели заработной платы не могут не радовать. Фактически план превышен на 45%. Динамика показателей фонда заработной платы представлена на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 – Показатели фонда заработной платы
Учитывая все эти п
араметры можно определить сильные и слабые стороны предприятия (Таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Сильные и слабые стороны предприятия
|
Параметры оценки |
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны предприятия |
|
Организация |
Высококвалифицированный руководящий, инженерно-технический персонал |
Низкая заинтересованность рабочих кадров в развитии предприятия |
|
Регулярно проводится обучение персонала новейшим технологиям за рубежом |
Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена | |
|
Разработана система обучения новых сотрудников | ||
|
Благодаря высокому качеству оказываемых услуг имеет широкий спектр клиентов | ||
|
Работает как на российском, так и на международном рынках | ||
|
Производство |
Высокое качество изготовления запасных частей для энергетического оборудования, металлоконструкций, строп |
Низкий ассортимент производимой продукции |
|
Степень оказания услуг выше чем у конкурентов | ||
|
Широкий ассортимент оказываемых услуг | ||
|
Продолжение таблицы 3.4 | ||
|
Финансы |
За последние 3 года прослеживается положительная динамика роста товарной продукции |
Себестоимость произведенной продукции на 10 % выше, чем у основных конкурентов |
|
Выполнение плана в 2009 году составляет 120% | ||
|
Увеличение фонда заработной платы в среднем на 16 % в 2009 году | ||
|
Инновации |
Введена в эксплуатацию автоматизированная термобессоливающая установка, не имеющая аналогов |
Высокие затраты на новейшее оборудование |
|
Производится внедрение газотурбинной технологии на предприятиях клиентов | ||
|
Маркетинг |
Наличие постоянных клиентов, что говорит о качестве оказываемых услуг |
Минимальные вложения в маркетинг |
|
Известность торговой марки |
Отсутствие рекламных щитов, рекламы на радио - телевидение, автотранспорте снижает возможность привлечения новых покупателей и как следствие товарооборота | |
Анализ внешней среды позволил выявить следующие возможности и угрозы для развития компании (Таблица 3.5).
Таблица 3.5 – Возможности и угрозы предприятия
|
Параметры оценки |
Возможности предприятия |
Угрозы предприятия |
|
Факторы спроса |
Увеличился спрос на оказание услуг по установке и обслуживанию энергооборудования (строительство НПЗ, Танеко) | |
|
Наличие свободных производственных мощностей дает возможность удовлетворить увеличение спроса на продукцию и оказание услуг предприятия | ||
|
Факторы конкуренции |
Отсутствие уровня конкуренции представляет неограниченные возможности для дальнейшего роста компании |
Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках |
|
Факторы сбыта |
Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок | |
|
Продолжение таблицы 3.5 | ||
|
Экономические факторы |
Улучшение экономической ситуации в стране |
Экономический кризис снизил заказы на некоторые виды услуг |
|
Повышение цен на энергоресурсы и металлургическую продукцию | ||
|
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют | ||
|
Политические и правовые факторы |
ООО "КЭР" входит в состав крупной инжиниринговой компании "КЭР-Холдинг" |
Сравнительно высокие политические и экономические риски |
|
Научно-технические факторы |
Использование совершенных технологий |
Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах) |
|
Социально-демографические факторы |
Стабилизация экономической ситуации за последний год повлек за собой увеличение уровня жизни населения | |
|
Международные факторы |
Нестабильная экономическая обстановка на международном рынке | |
Скачать реферат