Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Параметры оценки

Сильные стороны предприятия

Слабые стороны предприятия

Организация

Высококвалифицированный руководящий, инженерно-технический персонал

Низкая заинтересованность рабочих кадров в развитии предприятия

Регулярно проводится обучение персонала новейшим технологиям за рубежом

Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена

Разработана система обучения новых сотрудников

Благодаря высокому качеству оказываемых услуг имеет широкий спектр клиентов

Работает как на российском, так и на международном рынках

Производство

Высокое качество изготовления запасных частей для энергетического оборудования, металлоконструкций, строп

Низкий ассортимент производимой продукции

Степень оказания услуг выше чем у конкурентов

Широкий ассортимент оказываемых услуг  

Продолжение таблицы 3.4

Финансы

За последние 3 года прослеживается положительная динамика роста товарной продукции

Себестоимость произведенной продукции на 10 % выше, чем у основных конкурентов

Выполнение плана в 2009 году составляет 120%

Увеличение фонда заработной платы в среднем на 16 % в 2009 году

Инновации

Введена в эксплуатацию автоматизированная термобессоливающая установка, не имеющая аналогов

Высокие затраты на новейшее оборудование

Производится внедрение газотурбинной технологии на предприятиях клиентов

Маркетинг

Наличие постоянных клиентов, что говорит о качестве оказываемых услуг

Минимальные вложения в маркетинг

Известность торговой марки

Отсутствие рекламных щитов, рекламы на радио - телевидение, автотранспорте снижает возможность привлечения новых покупателей и как следствие товарооборота

Параметры оценки

Возможности предприятия

Угрозы предприятия

Факторы спроса

Увеличился спрос на оказание услуг по установке и обслуживанию энергооборудования (строительство НПЗ, Танеко)

Наличие свободных производственных мощностей дает возможность удовлетворить увеличение спроса на продукцию и оказание услуг предприятия

Факторы конкуренции

Отсутствие уровня конкуренции представляет неограниченные возможности для дальнейшего роста компании

Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках

Факторы сбыта

Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок

Продолжение таблицы 3.5

Экономические

факторы

Улучшение экономической ситуации в стране

Экономический кризис снизил заказы на некоторые виды услуг

Повышение цен на энергоресурсы и металлургическую продукцию

Неблагоприятный сдвиг в курсах валют

Политические и правовые факторы

ООО "КЭР" входит в состав крупной инжиниринговой компании "КЭР-Холдинг"

Сравнительно высокие политические и экономические риски

Научно-технические факторы

Использование совершенных технологий

Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах)

Социально-демографические факторы

Стабилизация экономической ситуации за последний год повлек за собой увеличение уровня жизни населения

Международные факторы

Нестабильная экономическая обстановка на международном рынке