Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Рисунок 2.2 – Структура КЭР-Холдинг

Плодотворное сотрудничество с производителями оборудования и комплектующих позволяет добиваться максимальной оперативности и надежности таких капиталоемких процессов как строительство новых и модернизация устаревших энергообъектов. Тесные связи с партнерам

и находят свое выражение, в том числе, в создании авторизованных сервисных центров на базе нашего предприятия, организации обучения на заводах-изготовителях оборудования (Рисунок 2.2).

С момента своего основания Холдинг активно двигался в направлении выстраивания взаимовыгодных контактов со своими клиентами, что позволило ему накопить большой опыт и выстроить отношения не только с российскими, но и зарубежными клиентами (Таблица 2.1), многие из которых стали постоянными заказчиками.

Таблица 2.1 - Опыт работы персонала компании "КЭР-Холдинг" за рубежом

Добиться такого результата было возможно только при наличии знаний и умений реализации комплексных проектов, включающих в себя как монтаж различных типов оборудования, так и его дальнейшее ремонтное обслуживание.

Накопленный опыт, наличие слаженной команды профессионалов и квалифицированного строительно-ремонтного персонала, проверенные годами отношения с поставщиками и финансовыми партнерами позволяют уверенно смотреть в будущее и браться за реализацию новых проектов любой сложности.

ООО "КЭР" было учреждено в 2001 году в результате реформирования ОАО "Татэнерго" путем выделения ремонтных предприятий в самостоятельную компанию.

Следует заметить, что татарстанская энергосистема явилась одной из первых в России, где был введен конкурентный рынок ремонтных услуг. А так называемая "традиция" КЭРа насчитывает более 20 лет - предприятие существовало в качестве камского подразделения ряда государственных экспортных предприятий, в том числе в составе "Интерэнергосервиса".

"КЭР" - одно из крупнейших энергоремонтных предприятий Республики Татарстан, специализирующееся на строительно-монтажных, ремонтных и пуско-наладочных работах на основном и вспомогательном энергетическом оборудовании на предприятиях энергосистемы, объектах нефтепереработки и нефтехимической промышленности. Система качества ООО "КЭР" сертифицирована по системе ИСО-9001-2000. Персонал фирмы имеет опыт работы в Монголии, Ираке, Кубе, Алжире.

Управление и производственная база предприятия находятся в городе Нефтекамске. Работы по ремонту и модернизации осуществляются непосредственно как в условиях предприятия Заказчика, так и на базе ООО "КЭР" и его производственных участков на территории Республики Татарстан.

Производственная база ООО "КЭР" оснащена современным оборудованием, зачастую не имеющим аналогов в регионе. Большое внимание уделяется развитию производственных мощностей, на предприятии постоянно внедряются новые, эффективные и экологичные технологии, закупается новое оборудование.

Полностью укомплектован парк строительной и иной специальной техники.

В состав ООО "КЭР", кроме основной производственной базы, площадью более 10000 кв.м., входят четыре производственных управления и база автокомпонентов, рассредоточенных по наиболее крупным энергетическим объектам Республики Татарстан.

Производственная база включает в себя:

- ремонтно-механический завод;

- электротехнический цех;

- цех по ремонту термоизоляции

- участок диагностики и наладки;

- лабораторию металлов и сварки;

- службу главного сварщика;

- службу главного метролога;

- конструкторское бюро;

- отдел частотно-регулируемого привода;

- отдел главного технолога;

- монтажное управление;

- производственная база автокомпонентов.

Производственные управления и участки ООО "КЭР" расположены на Заинской ГРЭС, Набережно-челнинской ТЭЦ, Нефтекамской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Нефтекамской ГЭС.

Предприятие укомплектовано высококвалифицированным инженерно-техническим персоналом и профессионально подготовленными рабочими кадрами.

Рисунок 2.3 – Основные партнеры ООО "КЭР"

Сегодня ООО "КЭР" - интенсивно развивающееся предприятие, которое осуществляет работы любой сложности, причем не только на энергетических объектах Татарстана и России, но и за рубежом.

Сохранение прочных позиций в сфере производства достигается благодаря внедрению новых подходов к осуществлению производственно-хозяйственной деятельности, техническому перевооружению, качественному оказанию услуг.

Многие клиенты "КЭРа" стали постоянными заказчиками (рисунок 2.3).

2.2 Анализ финансовой деятельности ООО "ТехЭнергоРемонт"

Финансовая деятельность планово-производственного отдела ООО "ТехЭнергоРемонт" направлена на осуществление работы по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка, обеспечение работ по комплексному экономическому анализу всех видов деятельности. Анализ прибыли начинают с исследования ее динамики, как по общей сумме, так и в разрезе ее составляющих элементов, так называемый горизонтальный анализ. Динамика прибыли и ее составных частей изучается на основе сравнения фактических финансовых результатов за предшествующие периоды. При анализе смотрят изменение финансового результата в отчетном периоде по сравнению с базисным. Выясняется, с чем был связан рост прибыли (обычно это бывает связано с ростом прибыли от реализации продукции) [ 22, с. 184] .

 Скачать реферат