Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Возможности:

А. Увеличился спрос на оказание услуг по установке и обслуживанию энергооборудования (строительство НПЗ, Танеко)

Б. Наличие свободных производственных мощностей дает возможность удовл

етворить увеличение спроса на продукцию и оказание услуг предприятия

В. Отсутствие уровня конкуренции представляет неограниченные возможности для дальнейшего роста компании

Г. Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок

Д. Улучшение экономической ситуации в стране

Е. ООО "КЭР" входит в состав крупной инжиниринговой компании "КЭР-Холдинг"

Ж. Использование совершенных технологий

Угрозы:

А. Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках

Б. Экономический кризис снизил заказы на некоторые виды услуг

В. Повышение цен на энергоресурсы и металлургическую продукцию

Г. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют

Д. Сравнительно высокие политические и экономические риски

Е. Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах)

Ж. Нестабильная экономическая обстановка на международном рынке

Сильные стороны:

1.Высококвалифицированный руководящий, инженерно-технический персонал

2.Регулярно проводится обучение персонала новейшим технологиям за рубежом

3.Благодаря высокому качеству оказываемых услуг имеет широкий спектр клиентов

4.Работает как на российском, так и на международном рынках

5.Высокое качество изготовления запасных частей для энергетического оборудования, металлоконструкций, строп

6.Широкий ассортимент оказываемых услуг

7. Введена в эксплуатацию автоматизированная термобессоливающая установка, не имеющая аналогов

"СИВ"

А. – 1,2,6,7

Б. – 1,3,4,5,6

В. – 3,4,5,6

Г. – 1,2,5,6

Д. – 3,4,5,6

Е. – 1,2,3,4,5,6,7

Ж. – 1,2,3,4,7

"СИУ"

А. – 1,3,5,6

Б. – 1,3,5,6,7

В. – 1,3,4,5,6

Г. – 5,6

Д. – 1,4

Е. – 1,2,5

Ж. – 1,4

Слабые стороны:

1. Низкая заинтересованность рабочих кадров в развитии предприятия

2. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена

3. Низкий ассортимент производимой продукции

4. Себестоимость произведенной продукции на 10 % выше, чем у основных конкурентов

5. Минимальные вложения в маркетинг

6. Отсутствие рекламных щитов, рекламы на радио - телевидение, автотранспорте снижает возможность привлечения новых покупателей и как следствие товарооборота

7. Высокие затраты на новейшее оборудование

"СЛВ"

А. – 1,3,4,5

Б. – 1,2,3,7

В. – 1,3,5

Г. – 1,2,5,7

Д. – 3,4,5,6

Е. – 1,3,5,6,7

Ж. – 1,3,7

"СЛУ"

А. – 3,4,5,6

Б. – 3,4,5

В.- 4

Г. – 4,5,7

Д. –

Е. – 3,4,7

Ж. – 2,3,4,5,7