Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Как следует из данных таблицы, за анализируемый период произошли изменения в структуре прибыли. Возросла доля прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2007 году на 1,35 % по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году на 1,54 по сравнению с 2007 годом. Бухгалтерская прибыль незначительно снизилась в 2007 году на 0,30 %, а в 2008 году возросла на 3,09%. Графический метод занимает в э

кономическом анализе особое место, так как наглядно демонстрирует функциональные зависимости при построении графика в сети координат либо характеризует динамику развития объекта анализа.

Рисунок 2.4 – Динамика основных финансовых показателей ОО "КЭР" за 2006,2007,2008 годы

Диаграммы позволяют наглядно отобразить оставляющие прибыли от реализации, а также провести сравнения изменений структуры в различные периоды.

Более подробно рассмотрим диаграммы динамики показателей прибыли (Рисунок 2.5), и динамику основных финансовых показателей ООО "ТехЭнергоРемонт" за 2006, 2007, 2008 года (Рисунок 2.4)

Рисунок 2.5 – Динамика показателей прибыли ООО "КЭР" за 2006,2007,2008 годы

Приведенные диаграммы показывают, что ежегодно происходит увеличение каждого показателя, за исключением чистой прибыли в 2007 году. Она несколько ниже, чем в 2006 году на 0,79 %. Важную часть прибыли предприятие получает от предоставления энергоремонтных услуг.

Как следует из рисунка, предприятие достигло наивысших результатов финансово-хозяйственной деятельности в 2008 году, об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли по сравнению с 2007годом. Это является отражением того, что предприятие получает прибыль от основного вида деятельности – установки, ремонта, монтажа энергетического оборудования.

2.3 Анализ возможности использования бизнес - стратегий в качестве инструмента антикризисного развития компании

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Бизнес - стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки бизнес - стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, бизнес - стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса [18, с. 164].

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности. Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на Web-сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.

Разработка, внедрение и реализация бизнес - стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают бизнес - стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Бизнес - стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет бизнес - стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль [ 15, с. 8].

В условиях продолжающегося кризиса многие компании задумываются над тем, каким образом необходимо изменить корпоративную бизнес -стратегию не просто для того, чтобы выжить, но и чтобы извлечь из кризиса выгоду. То есть необходимо выработать стратегию управления кризисом, а не констатировать кризис управления.

По данным политико-экономического дайджеста "Горизонты" в 2008 году, для экономики России показательны следующие статистические данные [27, с. 17]:

- до 98% крупных коммерческих предприятий не имеют антикризисных планов;

- около 80% не имеют бизнес - стратегии развития в период кризиса.

Для разработки бизнес – стратегии, в первую очередь, необходимо выработать свое отношение к кризису. Для того чтобы выбранная бизнес - стратегия была верной, проведем краткий SWOT — анализ сегодняшнего кризиса.

Итак, его негативные моменты или угрозы:

- он застал всех внезапно. Стратегия "достижения стабильности", которая была столь популярна как на правительственном, так и корпоративном уровне, оказалась иллюзорной;

- компании по всему миру ощущают недостаток подготовленных кризис-менеджеров, которые адекватно действовали бы в данной ситуации. Примечательно, что наиболее неподготовленными оказались банки и страховые компании, профессионально занимающиеся риск-менеджментом;

- слом привычек большинства работников жить и работать в вольготном режиме вызвал у многих психологический и моральный шок;

- падают продажи, исчезает большой сегмент рынка покупателей;

- нет денег на стратегические аспекты развития бизнеса. Компании тотально сокращают бюджеты на рекламу, PR, обучение и развитие персонала;

- происходит вынужденное сокращение персонала, которое подчас наносит непоправимый урон репутации и имиджу компании;

- персонал организаций демотивирован, ибо появился страх неопределенности.

Однако, как у любого явления, у кризиса есть и позитивные моменты, которые должны перерасти в возможности. Ими, безусловно, являются предоставленное время и возможность пересмотреть бизнес - стратегию и цели развития предприятия. Кроме того, кризис позволяет управленцам оптимизировать бизнес-процессы с точки зрения их актуальности и рентабельности, сфокусироваться на своем позиционировании.

Во время кризиса можно легко заполучить новых клиентов, как это сделал ING Direct, выкупив депозиты двух банков Исландии. Кризис выявляет реальную стоимость ресурсов, в связи с чем можно спланировать экономически выгодные капиталовложения. Во время рецессии наконец-то можно пересмотреть функциональные обязанности каждого сотрудника с точки зрения его работы на общий результат, ведь не секрет, что в последние годы рост зарплат персонала перекрывал рост его эффективности [ 41, с. 4].

 Скачать реферат