Издержки производства и пути их снижения

Относительно статей затрат «Материалы», «Машины и механизмы» можно предположить, что учет потребления и расходования сырья и материалов, топлива и энергоносителей организован не на должном уровне и на предприятии существуют хищения и приписки товарно-материальных ценностей. При отсутствии правильно организованного управленческого и финансового учета это становится нормой. Решив эти две проблемы

ОАО «Горняк» могло бы снизить издержки производства в объемах, представленных в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Резерв средств от экономии издержек производства (тыс. руб.)

В идеале, снизив издержки производства подобным образом ОАО «Горняк» сработало бы не в минус, а с прибылью в 3057,8 тыс. руб.

Выводы о недостатках существующей системы управления в ОАО фирма «Горняк», влекущих за собой рост издержек производства и фактической себестоимости:

1) Отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия не позволяет

- проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений,

- рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат,

- прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения,

- проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины.

2) Отсутствие «прозрачной» системы учета затрат не позволяет не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения и в других разрезах, необходимых для адекватного контроля деятельности и управления.

3) Несовершенство системы внутренней отчетности;

4) Отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных процедур;

5) Недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности;

6) Отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия:

- системы контрольных показателей и регламента их планирования;

- получения отчетов, анализа и оценки;

- стимулирования.

Все перечисленные недостатки, являются предпосылками для реорганизации управленческого учета. Для её проведения руководству ОАО фирма «Горняк» необходимо провести анализ системы управленческого учета в уже существующем виде. К примеру, это может быть анализ учетной политики и способов учета, анализ сложившейся практики составления и оценки отчетов, качества содержащейся в них информации.

На основании проведенного анализа необходимо создать организационно – методологическую модель управленческого учета, которая должна состоять из трёх частей: методологическая (то есть «чем» и «как» предполагается управлять), организационная («кто» будет управлять) и техническая (с помощью каких технических средств управлять).

Заключение

Исследование было проведено на примере Открытого Акционерного Общества по специальному подземному строительству фирма «Горняк» за временной интервал в три года, а именно 2005-2007 гг.

В процессе работы были решены следующие задачи:

1. дано определение издержкам как качественному показателю хозяйственной деятельности предприятия;

2. определена система показателей издержек производства предприятия;

3. рассмотрены факторы, влияющие на уровень и сумму издержек производства;

4. оценена динамика издержек производства;

5. проведён анализ издержек;

6. выявлены резервы снижения издержек производства предприятия;

7. предложено направление оптимизации структуры издержек производства ОАО фирмы «Горняк».

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Учет издержек производства организуется в соответствии с ПБУ 10/99, а налоговый учет затрат организуется в соответствии с положениями главы 25 Налогового Кодекса Российской Федерации.

На исследуемом предприятии учет ведется в журнально-ордерной форме. Издержки обращения отражаются в учете путем прямого отнесения на соответствующие статьи номенклатуры. Все расходы, являющиеся издержками производства, накапливаются в течение месяца на счетах 20 «Основное производство», 26 «Общехозяйственные расходы» и 23 «Вспомогательное производство», которые отражают сумму произведенных или начисленных за отчетный период расходов. Выручка от реализации произведенных работ отражена на субсчете 90.1 «Продажи», фактическая себестоимость – на субсчете 90.2.1 «Себестоимость продаж».

Анализ издержек производства, проделанный в работе, обнаружил стабильную отрицательную динамику расходов, приводящую к убыточности предприятия, выявил её причины и позволил предложить следующие резервы снижения издержек производства:

- Снижение уровня издержек производства возможно за счет экономии затрат на сырье и материалы, путем совершенствования внутренней системы отчетности и контроля за деятельностью материально-ответственных лиц;

- За счет снижения внепроизводственных затрат, путем ужесточения контроля за расходованием денежных средств на административно-управленческие и маркетинговые расходы;

- Введением уровней ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности;

- Путем проведения реорганизации управленческого учета в ОАО фирма «Горняк», разработки и внедрения организационно – методологической модели управленческого учета, позволяющей иметь «прозрачную» систему учета затрат.

Теперь, вооружившись результатами анализа, можно сформулировать правильные ответы на поставленные задачи в начале работы:

- Знание фактического состава издержек в каждом продукте позволяет определить его наиболее затратную составляющую и сосредоточить усилия на ее уменьшении. Таким образом, меры по снижению затрат станут особенно эффективными.

- Знание фактической себестоимости продукции позволяет установить на нее конкурентную цену, разработать такую систему скидок, чтобы не продавать в убыток, или, возможно, принять решение о снятии малорентабельной продукции с производства.

 Скачать реферат