Формирование имиджа детского развивающего центра средствами художественно-зрелищных технологий

Затрагивая вопрос конкуренции, следует отметить, что студий такого формата нет ни в Луге, ни в близлежащих городах.

Говоря о развивающем центре, был выявлен конкурент – студия «Умняшки» для самых маленьких, но он занимает свою отдельную нишу. «Умняшки», в отличие от «смайлят», не занимаются танцами, английским языком и вокалом, а имеют больше образовательную направленность, а не творческую.

Также во время написания данной дипломной работы был выявлен еще один конкурент – игровая комната «Шум и Гам», на открытии которой 15 августа 2014 работала шоу-группа «SMILE». Неоспоримо более приоритетное географическое расположение (недалеко от центра, вокзала, главного рынка города), но – посещение по предварительной записи. В данный момент ведется наблюдение и сбор данных о посещениях данной игровой комнаты, стоимости, и качестве услуг. Такая тенденция еще раз подтверждает неопровержимый факт необходимости существования таких учреждений для г. Луга.

Студия работает круглогодично – летом помещение сдается в аренду под тематические мероприятия, выпускные и т.д.

Структура и принципы управления

Студия танца «Smile» - деятельность И. П. Будрина М.В, который зарегистрирован в Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП), регламентируемая Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ.

Студия имеет линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. Управлением данной организацией занимается директор. В поле его деятельности лежит решение вопросов стратегического характера. Содержание большого штата сотрудников требует значительных материальных затрат, и чтобы избежать дополнительных материальных расходов директор выполняет также функции, которые на крупных и средних предприятиях находятся в ведение специальных отделов. Директор выполняет следующие обязанности:

1. Планирование дальнейшего развития организации.

2. Подбор персонала.

3. Работа с партнерами (поиск, переговоры, сотрудничество)

4. Отношения с налоговой инспекцией и банком.

В студии есть администратор, обязанности которого:

1. Бухгалтерский учёт и контроль.

2. Проверка документации. Контроль наличия необходимой документации, ведение графика работы студии.

В непосредственном подчинении директору находятся педагоги, артисты шоу-группы и организаторы программ. На них возложено выполнение следующих обязанностей:

1. Обслуживание анимационных программ.

2. Проведение плановых занятий в студии.

3. Реклама услуг студии, ведение сайта, групп в социальных сетях.

· Исполнители (аниматоры, ведущие, вокалистки, диджеи) непосредственно организуют и проводят программы.

В своей работе студия руководствуется ведущими принципами управления:

- довольно часто можно наблюдать использование и сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении (управленческие решения принимаются руководителем в процессе открытого диалога с исполнителями конкретных решений; в данном случае с педагогами и артистами);

- принцип плановости (в студии существует довольно четкое расписание работы на ближайший месяц, а также план дополнительных мероприятий – свадьбы, детские дни рождения и т.д.);

-принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (каждый сотрудник студии имеет свой круг обязанностей и наделен некоторыми правами, за исключением случаев единовременного выполнения всеми работниками студии одного вида деятельности, где обязанности перераспределяются. Пример – отчетный концерт студии, фестиваль или субботник);

- принцип мотивации (в студии каждый сотрудник имеет достаточно высокий уровень мотивации к деятельности – творческая самореализация, наработка педагогического опыта и финансовое благополучие);

- принцип стимулирования (руководитель использует различные стимулы для мотивирования людей, в основном – это материальное стимулирование, организация корпоративного отдыха, совместное проведение досуга);

Также следует отметить, что директор студии не только сам участвует в рабочем процессе, но и осуществляет контроль качества выполняемых работ, организуя открытые уроки каждого из направлений.

Кадровая политика.

Кадровая политика студии нацелена на непрерывный профессиональный и личностный рост сотрудников, а также на стабильность и постоянство персоналий участников, которые принимают участие в процессе функционирования студии. Немалое значение придается созданию дружеских, доверительных отношений внутри коллектива, его сплочение. Участники коллектива давно знакомы друг с другом. И уход одного из сотрудников является большой потерей для всего коллектива.

Корпоративная культура работников студии находится на очень высоком уровне, выработана годами совместной творческой деятельности. Доброжелательная и дружественная атмосфера поддерживается в коллективе всеми участниками. Все работники заинтересованы в качественном выполнении своей работы, получают от неё удовольствие и выполняют её искренне и с полной отдачей.

Среди поклонников шоу - группы и её студии ходит такая поговорка: « Из «Смайла» уходят либо в декрет, либо по глупости. Все возвращаются». На мой взгляд, это – реальная характеристика сплоченности коллектива. Внутренняя атмосфера в студии и шоу-группе дружеская, можно даже сказать – семейная.

Материально-техническая база

Студия танца обладает внушительной материально-технической базой:

- помещение 70 м2 недалеко от центра города (фотостудия, 2 танцевальных зала (один детский), раздевалка, душевая, 2 подсобных помещения, они же костюмерные),

- аудио и видеотехника (несколько комплектов – проекторы, активные колонки и басы, пульты, усилители, 3 ноутбука),

- костюмы, ростовые куклы, грим, аквагрим, реквизит в соответствии с предоставляемыми программами (в том числе и fire show),

- световое оборудование, снег и дым-машина, надувной уличный батут – горка.

- материалы для оформления залов (шары, ширмы, картины), декорации.

Также есть микроавтобус на 9 мест, являющийся собственностью директора, но использующийся для нужд студии. Материально-техническая база обновляется в зависимости от обновления программ студии и шоу-группы.

Основная деятельность.

Студия танца «Smile» предоставляет следующие услуги:

Основные:

1. Занятия современными танцами для детей с 3.5 лет и до 17. (5 групп по 12-20 человек)

2. Занятия латинскими, восточными танцами и стрип – пластикой.(3 группы по 5-8 человек)

3. Фитнес, шейпинг, стрейчинг и аэробика. (3 группы по 15-20 человек)

4. Английский для детей с 3.5 до 7 лет. (1 группа 10 человек)

5. Театральная студия без возрастного ограничения (группа 7 человек, в дальнейшем расформирована)

6. Занятия поингом (10 человек)

7. Йога для женщин (25 человек)