Анализ фонда оплаты труда на предприятии
2) Обязательным условием выплаты премий является:
а) выполнение сроков договорных обязательств по поставкам продукции для структурных подразделений;
б) выполнение заданий по снижению трудоемкости;
в) обеспечение плана производства покупным металлоломом в размере утвержденной потребности;
г) обеспечение в основных производственных цехах плановой численности кадров.
3) Нормати
в отчислений в фонд поощрения руководящих работников, специалистов и служащих основных производственных цехов за основные результаты хозяйственной деятельности.
Оценочные показатели эффективности работы коллективов для формирония фонда поощрения структурных подразделений (Механосборочный цех № 5) и размер нормативов в процентах к фонду оплаты труда руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения исчисленному по должностным окладам по штатному расписанию:
а) выполнение плана по объему товарного выпуска с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции – 15 %;
б) выполнение плана по себестоимости по цеху – 15 %;
в) выполнение плана по объему продаж по производству – 10 %.
Основанием для формирования фонда поощрений является отчет ПЭУ.
В случае не выполнения оценочных показателей эффективности работы коллективов нарастающим итогом с начала года, но выполнения этих показателей за отчетный месяц, коллективы подразделений премируются в размере 50 % от суммы средств поощрительных фондов.
Если в последующие периоды календарного года указанное недовыполнение оценочных показателей восполняется, то генеральный директор может принять решение о выплате до 100 % той части суммы премий, которая была начислена, но не выполнена по итогам предыдущих периодов текущего года при условии выполнения плана по валовому объему станко-нормо-часу, исчисленного нарастающим итогом.
Поощрение работников за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.
Обеспечить конкурентоспособности предприятия в современных условиях можно за счет:
- четкой ориентации на создание и выпуск новых машин и оборудования, отвечающих запросам потребителей, совершенствования ранее освоенной техники за счет разработки и внедрения новых технических решений, развитие сотрудничества на взаимовыгодных условиях с ведущими фирмами по изготовлению и реализации на мировых рынках уникальной наукоемкой и высококачественной машиностроительной продукции;
- развитие прогрессивной технологической базы, предусматривающей разработку и внедрение наукоемких ресурсосберегающих технологий, превосходящих по своим технико-экономическим параметрам традиционные. Для удержания конкурентного преимущества необходимо обеспечить технологический отрыв от конкурентов, то есть постоянно создавать и осваивать новые технологии и продукты.
С целью стимулирования творческого подхода, повышения заинтересованности персонала в расширении рынков сбыта и привлечении новых заказчиков вводится это положение:
1) Премирование за счет средств, образованных путем отчислений в поощрительный фонд в размере:
- до 1,5% от полученных средств на разработку, изготовление и реализацию новой высокоэффективной продукции;
- до 1% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объемы производства.
Таблица 2.7 - Схема распределения общей суммы поощрительного фонда
|
Разработчики |
Инициативная группа |
Проектно-конструкторские работы |
Технологические работы |
Работы по подготовке производства и содействие других служб |
Работы по освоению и организации производства |
Резервный фонд |
Всего |
|
Вариант | |||||||
|
Основной |
25 |
20 |
5 |
5 |
25 |
20 |
100 |
|
Отсутствуют проектно-конструкторские работы |
25 |
- |
20 |
10 |
25 |
20 |
100 |
|
Отсутствуют технологические работы |
25 |
20 |
- |
10 |
25 |
20 |
100 |
|
Отсутствует подготовка производства |
25 |
20 |
10 |
- |
25 |
20 |
100 |
|
Отсутствуют работы по подготовке производства и изготовлению |
25 |
35 |
20 |
- |
- |
20 |
100 |
Основанием для начисления премий является:
В цехах:
- накладная о количестве материала сданного на склад, подписанная зав.складом ОМТС и зав. Бухгалтерии;
- экономический расчет и сведения о средствах поощрения.
Сумма премий выплачиваемая одному работнику зависит от личного вклада в достижение экономии и предельными размерами не ограничивается.
Лишаются начисленной премии полностью работники:
- совершившие прогул;
- проработавшие неполное время в связи с арестом за хулиганство и пьянство;
- уличен в хищении;
30% средств из общей суммы премиального фонда на премирование руководителей и специалистов и служащих;
20% - для премирования рабочих от общей суммы на премирование рабочих;
25% - для премирования руководителей, специалистов и служащих от общей суммы на премирование РСС.
Поощрение кадровых работников АО «НКМЗ».
Может объявляться благодарность или выдаваться денежное вознаграждение кадровым работникам, проработавшим на предприятии непрерывно более 20 лет и достижения: - 50-летней юбилейной даты (безупречная репутация и многолетние трудовые заслуги); - пенсионного возраста и увольнения по собственному желанию в связи с уходом на пенсию, проработав на предприятии добросовестно и безупречно.
Скачать реферат