Менеджмент организации
Рынок интеллектуальной собственности.
Рынок интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность может продаваться, покупаться, обмениваться и вести себя, так же как и товар.
Поведение инновационных организаций на рынках интеллектуальной
собственности.
Инновационные организации могут распоряжаться интеллектуальной собственностью по-разному, по своему усмотрению.
Ва
рианты распоряжения интеллектуальной собственностью:
продажа патента;
сдача в аренду;
выдача лицензии на использование данного патента и т.д.
Теория организации
1.
Организация производственных процессов: формы организации
производства; типы производства; методы организации производства.
Организация производственного процесса - это методы подбора и сочетания его элементов для достижения эффективного конечного результата.
Формы организации:
Концентрация - это процесс сосредоточения продукции на ограниченном числе предприятий;
Специализация - это сосредоточение на предприятии выпуска однородной (однотипной) продукции. Различают:
технологическую специализацию - это стадии производственного процесса;
подетальная специализация - это производство отдельных частей продукции;
предметная специализация - это изготовление полностью готовой продукции.
3. Диверсификация - это разнообразие сфер деятельности.
4. Кооперирование - предполагает производственные связи предприятий, цехов и т.д.
5. Комбинирование - это когда производство тесно связано между собой.
Типы производства:
единичный;
серийный;
массовое;
смешанное производство.
Для единичного типа производства характерно - изменчивость номенклатуры, небольшой объем выпуска продукции. Отличительными особенностями являются:
преобладание технологической специализации, участков, цехов;
использование универсального оборудования;
наличие рабочих мест высокой квалификации.
К продукции единичного производства относятся: уникальное оборудование, атомные реакторы и т.д.
В серийном производстве предметы труда поступают в производство не по одной, две штуки как в единичном производстве, а одинаковыми партиями. Для него характерна небольшая номенклатура изделия. Серийное производство может быть мелко-серийным, средне-серийным и крупно-серийным.
Массовое производство характеризуется узкой специализацией, ориентировано на выполнение одной, двух постоянно повторяющихся деталей. Происходит изготовление большого объема однородной продукции в течение длительного периода времени.
Методы организации производства:
поточность - это движение предмета труда в соответствии с ходом производственного процесса с целью нахождения кратчайшего пути к рабочим местам.
непоточность - это перерыв в процессе производства готовой продукции: т.е. каждая следующая операция начинается сразу после окончания предыдущей.
2.
Основные этапы подготовки производства: конструкторская подготовка,
технологическая подготовка, организационная подготовка, экономическая
подготовка.
Конструкторская подготовка - проектирование продукции, модернизация ранее произведенной продукции, разработка проекта реконструкции. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, свойства, внешний вид и другие показатели.
Технологическая подготовка - продолжение работы по проектированию изделия. Устанавливается с помощью каких методов организация должна изготовить данное изделие, определить его себестоимость, эффективность.
Организационная подготовка - включает:
определения перечня работ и сроки их выполнения;
совершенствование структуры и методов управления;
подбор, подготовку и переподготовку специалистов;
разработка оперативных планов изготовления новых изделий и т.д.
Экономическая подготовка - выполняет следующие работы:
расчет издержек производства;
разработка экономических нормативов на новые изделия;
разработка сметы затрат на новые изделия;
комплекс расчетов, связанных с финансированием поставки сырья, материалов, оборудования.
Принципы организации производственных процессов.
Организация производственного процесса - это методы подбора и сочетания его элементов для достижения эффективного конечного результата.
Различаю следующие принципы:
специализации - ограничение номенклатуры;
непрерывности - увеличение времени работы, сокращение перерывов;
пропорциональности - равный выпуск продукции за определенное время;
параллельности - одновременное выполнение отдельных частей производства;
прямоточности - кратчайший путь изделия от запуска сырья до получения готовой продукции;
ритмичность;
гибкость - возможность быстро перестроится на выпуск новой продукции.
3.
Основные законы организации: закон синергии, закон самосохранения,
закон развития, закон информированности - упорядоченности. Закон
композиции и пропорциональности.
Закон синергии - для любой системы существует такой набор элементов, при которой ее потенциал будет либо существенно больше, либо существенно меньше суммы потенциала всех входящих в нее элементов. Основные элементами являются: производительность труда, научно-кадровый потенциал, отношения к внешней среде.
Закон самосохранения - каждая материальная система стремиться выжить, используя для этого весь свой потенциал, т.е. стремится сохранить себя, как целостность. Важнейшим условием сохранения является обеспечение равновесного функционирования системы.
Закон развития - каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождения всех этапов жизненного цикла. Закон опирается на 4 принципа:
принцип инерции;
принцип эластичности;
принцип непрерывности;
принцип стабильности.
Закон информированности-упорядоченности - каждая система (социальная, биологическая) стремится получить как можно больше достоверной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования. Бывают варианты, когда подчиненные и руководитель знает о законе, когда не знают, и когда знает кто нибудь один.
Закон композиции и пропорциональности - каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности. Здесь выполняются ряд принципов:
принцип планирование - в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития;
принцип координирования - каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями;
принцип ограничения - набор ресурсов находящиеся в введении специалистов, должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления;
принцип стабилизации - набор ресурсов не должен выходить за пределы заданного диапазона;
принцип согласованности - планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг к другу по техническим, химическим характеристикам.
4.
Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда организации - это совокупность управляемых факторов, которые зависят от организации.
Скачать реферат