Информационная система комплексной оценки финансового состояния клиентов

Долгосрочная программа по выплате дивидендов, как правило, является частью стратегии компании и направлена на рост стоимости компании.

Этот алгоритм представляет собой простой и достаточно надежный способ принятия решения о дивидендах с точки зрения интересов акционеров. Он также может быть использован для анализа дивидендной политики компании и при выборе финансовой стратегии организации.

1.3 Исследование деятельности ООО «Консалтинг-МГ» в области оценки финансового состояния клиентов

1.3.1 Структура функционирования ООО «Консалтинг-МГ»

Информационная система разрабатывается для ООО «Консалтинг-МГ».

Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг-МГ» образовано в соответствии с решением учредителя № 1 от 14.01.2004 года и имеет свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц от 21.01.2004 года, выданное Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Красноглинскому району г. Самары. Целью создания Общества является осуществление предпринимательской деятельности и на этой основе получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Консалтинг-МГ» в соответствии с Уставом являются:

1) Деятельность по прогнозированию и планированию рынка;

2) Предоставление услуг по изучению рынков и в частности рынка недвижимости;

3) Проведение маркетинговых исследований;

4) Проведение социологических исследований;

5) Предоставление консультационных услуг в области управления бизнес-процессами.

Таким образом, основной деятельностью ООО «Консалтинг-МГ» является деятельность по предоставлению консалтинговых услуг.

Консалтинговые организации – организации, анализирующие состояние дел клиентов и выдающие рекомендации по оптимальной стратегии развития.

Оперативное управление и руководство финансовой и производственно-хозяйственной деятельностью ООО «Консалтинг-МГ» осуществляет его директор. В непосредственном подчинении директора находятся структурные подразделения ООО «Консалтинг-МГ».

1) В штат отдела ПР входят:

а) Бюро юридического сопровождения

б) Бюро внешнего окружения (внешний ПР)

в) Бюро кадрового менеджмента (внутренний ПР)

2) Экспертно-аналитический отдел состоит из трех бюро:

а) Бюро маркетинговых исследований - маркетологи, специалисты 1 и 2 категории

б) Бюро социологических исследований – социологии, специалисты 1 и 2 категории

в) Бюро бизнес-планирования – аналитики, оценщики, специалисты 1 и 2 категории

3) Отдел налогового сопровождения.

4) Отдел абонентского обслуживания осуществляет деятельность в области бухгалтерского учета - постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учета, составление финансовой (бухгалтерской) отчетности, бухгалтерского консультирования. В состав отдела входит два бюро:

а) по работе с юридическими лицами;

б) бюро по работе с физическими лицами (ИП).

1.4 Эффективность деятельности структурных подразделений

В анализируемой организации нет текучести кадров, за три анализируемых года происходит движение персонала только за счет расширения организации и найма новых работников.

Повышение квалификации является непременным условием деятельности организации. В течение года в организации на обучение и повышение квалификации в расчете на 1 сотрудника в бюджете организации выделяется от 5000 до 7000 руб. Это объясняется тем, что консалтинговые услуги требуют постоянного овладения новыми знаниями.

В ООО «Консалтинг-МГ» высокий кадровый потенциал, который характеризуют следующие показатели:

1) 76,92% работников имеют стаж более 10 лет.

2) организации 64,1% персонала находятся в возрасте от 25 до 45 лет, сочетая в себе опыт и физическую энергию.

3) Более трети персонала (35,3%) имеют высшую и 1 категорию квалификации.

4) 74,37 % персонала организации имеют высшее образование, из них 4 чел. – 2 высших и более. Остальные 25,63 % (10 чел.) имеют средне-специальное образование и продолжают учиться в высших учебных заведениях.

Высокий кадровый потенциал способствует конкурентоспособности ООО «Консалтинг-МГ» на самарском рынке консалтинговых услуг и делает возможным инновационное развитие организации.

1.4.1 Услуги, предоставляемые компанией

В своей деятельности ООО «Консалтинг-МГ» руководствуется основными законами и нормативными актами, регулирующими деятельность консалтинговых фирм, среди которых Гражданский Кодекс РФ.

В ГК РФ в систему договорных обязательств включено возмездное оказание услуг [1, ст.779], правила которого применяются и к договору оказания консультационных услуг.

Подготовка договора об оказании консультационных услуг для консалтинговой организации начинается после предварительного ознакомления с деятельностью организации и принятия решения о возможности сотрудничества с ней. Этап подготовки договора включает определение трудоемкости и стоимости услуг, а также потребности привлечения к работе экспертов. На этом этапе следует определить, разовый или долгосрочный характер будет иметь договор.

Экспертиза- сложная комплексная работа, выполнение которой требует от нескольких дней до нескольких недель. В зависимости от задач, поставленных заказчиком, к экспертизе могут быть привлечены специалисты различных профилей деятельности (не только аналитики, но и маркетологи, юристы, оценщики, аудиторы, даже социологи и психологи). Цель экспертизы - глубокий анализ отдельных проблем организации с выработкой рекомендаций по стратегии и тактике проведения реформирования бизнес-процессов.

Обследование - полное и всестороннее изучение деловых операций заказчика группой специалистов с целью выработки стратегических решений по реорганизации его деятельности. Процесс обследования продолжается до нескольких месяцев.

Одной из услуг в деятельности ООО «Консалтинг-МГ» является обоснование инвестиционной деятельности клиентов на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности и доходности вложения инвестиций в проекты. Для оценки динамики показателей и определения места предприятия в отрасли наряду с абсолютными величинами используют и относительные - проценты, коэффициенты, отношения, индексы.

Эффективность экономической деятельности ООО «Консалтинг-МГ» характеризуют показатели, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Выработка продукции ООО «Консалтинг-МГ» за 2007 год

 Скачать реферат