Совершенствование деятельности Учебного центра по переподготовке и повышению квалификации работников культуры и искусства

Наименование мероприятий

Период реализации

1

2

2.1 Общие мероприятия

Проведение многофакторного анализа состояния Учебного центра. Разработка стратегии развития Учебного центра: выработка основных стратегических направлений, способов их реализации.

2009

Внесение изменений в организационную структуру с целью совершенствования деятельности Учебного центра и повышения ее эффективности. Введение преподавателей в штат.

2009

Переработка должностных инструкций и действующих положений, правил внутреннего трудового распорядка.

Постоянно

Подготовка предложений и программы интеграции с другими аналогичными образовательными учреждениями.

Постоянно

Подготовка предложений по развитию многопрофильности и многофункциональности Учебного центра.

2009

Создание сайта Учебного центра, размещение на нем блока информации, в том числе нормативно-методического характера.

2009

Внедрение электронной системы документооборота.

2009

Информационное обеспечение управленческой и учебной деятельности через создание, пополнение и ведение баз данных.

Постоянно

Внедрение системы «Расписание учебных занятий»,

2009

Участие в работе учебно-методического совета ССУЗ города Оренбурга

Постоянно

Продолжение таблицы 3.2

1

2

Развитие внебюджетной деятельности: расширение номенклатуры платных образовательных услуг, выпуска и реализации полезной продукции, оказания консалтинговых и других услуг.

Постоянно

Развитие производственной деятельности: сдача в аренду пустующих комнат в общежитии слушателей

Постоянно

Организация деятельности по привлечению инвестиций, в том числе, средств спонсоров, грантов.

Постоянно

2.2.Создание системы управления качеством

Разработка и реализация плана работы по созданию и развитию системы менеджмента качества, разработка процедур взаимодействия Учебного центра с Управлением культуры и искусства администрации г. Оренбурга.

Постоянно

Создание и организация работы Совета по качеству совместно с Управлением культуры и искусства администрации г. Оренбурга.

2009

Разработка и внедрение программы обучения персонала менеджменту качества, статистических методов в управлении образовательным процессом.

Постоянно

Работа в Совете по качеству при администрации г. Оренбурга.

Постоянно

Изучение и адаптация Российской системы комплексной оценки качества подготовки специалистов отрасли искусства и культуры.

Постоянно

Наименование мероприятий

Период реализации

1

2

Анализ потребности педагогических и других работников для Учебного центра на очередной и последующие учебные года, c учетом ухода на пенсию и нехватки кадров.

Ежегодно

май

По результатам анализа заключение договоров с вузами города Оренбурга на подготовку педагогических работников для Учебного центра.

Постоянно

Провести анализ соответствия уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников Учебного центра, используя результаты аттестаций, государственных, выпускных и квалификационных испытаний слушателей, анализы открытых уроков и др.

По графику аттестации

Создать схемы взаимозаменяемости всех специалистов с целью формирования резерва кадров.

2009

По результатам анализа:

- разработать программы повышения квалификации педагогических и руководящих работников Учебного центра;

- ежегодно актуализировать график обучения (повышения квалификации) педагогических и руководящих работников колледжа на очередной год;

- ежегодная актуализация программ повышения квалификации преподавателей и сотрудников колледжа;

- организовать стажировку преподавателей по новым специальностям и дисциплинам;

- организовать переподготовку преподавателей.

Ежегодно

Улучшение условий труда работников и учебы слушателей.

Постоянно

Создание механизма формирования резерва:

- разработать программы обучения резерва кадров;

- спланировать и организовать обучение резерва руководящих работников;

- разработать процедуру подбора и приема на работу педагогических и руководящих работников Учебного центра.

2009

Разработать положение о системе стимулирования (мотивации) работников Учебного центра, обеспечивающей повышение уровня профессионального мастерства, качества работы, закрепления кадров (поощрения, льготы премии, надбавки, стимуляция через отпуска и др.).

2009

Введение и реализация новых нормативных материалов по аттестации педагогических и руководящих кадров (положения об аттестации, процедур и форм проведения аттестации).

По мере выхода документов

Организовать изучение вариативных форм и процедур аттестации, критериев определения соответствия уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников с работниками Учебного центра.

Постоянно

Реализация графика проведения аттестации педагогических и руководящих работников Учебного центра.

Постоянно