Цели и задачи стратегического управления

4) Комбинирования. Составлена из перечисленный стратегий. Уход с одной, концентрация на другой, рост на третьей доли рынка. У конкурентов может возникнуть чувство нестабильности, происходит потеря понимания целей и критериев принимаемых решений.

26. Стратегии бизнеса. Основные элементы стратегии бизнеса

Стратегии бизнес уровня базируются на концепциях:

1) Минимизации издержек

(конкуренция ценой) достигается за счёт: вертикальной организационной структуры; централизованного планирования; экономии на масштабе; автоматизация и упрощение выполняемых операций; стандартизация и регламентация выполняемых процедур и операций; развитие каналов продвижения на рынок; облегчение системы управления и контроля.

Стратегия минимизации издержек в большей степени соответствует стабильным рынкам высокостандартизированного сырья.

2) Дифференциация заключается в предании выпускаемым продуктам уникальных свойств. Ставка делается на такие характеристики, как качество и срок жизни продукта, сырьё, гарантия, имидж, марка, каналы продвижения на рынок.

При этом покупатель готов оплачивать надбавку за дополнительные характеристики.

3) фокусирования (концентрации) проводится за счёт концентрации на сегментах рынка и в географических регионах. Осуществляется при помощи снижения цен, а также на основе дифференциации.

Выбор стратегии конкуренции определяет стадия жизненного цикла отрасли и позиция предприятия в отрасли. Предприятие может занимать доминирующую (стратегия инноваций), второстепенную (следование за лидером), критическую позиции (полезно регулярно оценивать целесообразность дальнейшего пребывания в этом сегменте).

27. Типовые стратегии бизнес-уровня

Бизнес-стратегия или стратегия конкуренции – важнейшая подсистема корпоративной стратегии. Один бизнес – одна стратегия, если организация реализует несколько бизнесов – эффективная стратегия представляет собой систему бизнес-стратегий. В теории стратегического управления всё разнообразие бизнес-стратегий сведено к ограниченному числу типовых вариантов, использование которых апробировано в практике бизнеса.

Прямая интеграция – приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью.

Обратная интеграция – стремление получить поставщиков сырья в собственность.

Горизонтальная интеграция – стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль.

Захват рынка – стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках.

Развитие рынка – введение своего продукта на рынок в новых географических регионах.

Развитие продукта – стремление увеличить объём реализации через улучшение или модификацию своего продукта.

Конгломеративная диверсификация – освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации.

Горизонтальная диверсификация – освоение новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей.

Сокращение – реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объёма реализации.

Отторжение – продажа отделения или части организации.

Ликвидация – продажа всех активов организации.

Концентрическая диверсификация – создание новых производств, совпадающих с профилем организации.

Совместное предприятие – объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом.

Комбинация – организация одновременно осуществляет не менее двух разных типов бизнес-стратегий.

28. Стратегия прямой интеграции и условия её применения

Прямая интеграция – приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью, если:

· Возможности сбыта ограничены, препятствуют созданию стратегических преимуществ для организации;

· Организация конкурирует в быстрорастущей области и ожидается продолжение расширения рынков сбыта;

· Стабильность производства особенно необходима, собственная система сбыта легче прогнозирует потребности рынка.

29. Стратегия обратной интеграции и условия её применения

Обратная интеграция – стремление получить поставщиков сырья в собственность, если:

· Поставщики дороги, несговорчивы, слабы;

· Организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается дальнейшее расширение рынков сбыта;

· Организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов.

30. Стратегия горизонтальной интеграции и условия её применения

Горизонтальная интеграция – стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль в ситуациях, когда:

· Организация может стать монополистом в определённом регионе;

· Увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества;

· Конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления, отсутствия особых ресурсов.

31. Стратегия захвата рынка и условия её применения

Захват рынка – стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках при следующих условиях:

· Существующие рынки не насыщены продуктом организации;

· Норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти;

· Увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.

32. Стратегия развития рынка и условия её применения

Развитие рынка – введение своего продукта на рынок в новых географических регионах, когда:

· Появление новых недорогих надёжных каналов сбыта;

· Организация очень преуспевает в своём бизнесе;

· Существуют новые ненасыщенные рынки.

33 Стратегия развития продукта и условия её применения

Развитие продукта – стремление увеличить объём реализации через улучшение или модификацию своего продукта в условиях:

· Конкуренции в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями;

· Предложения основными конкурентами продуктов лучшего качества по сравнимой цене;

· Высоких исследовательских и проектных возможностей организации.

34. Стратегия конгломеративной диверсификации и условия её применения

Конгломеративная диверсификация – освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации, если:

· В базовой отрасли происходит ежегодное снижение объёмов реализации и прибыли;

· Существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены.

35. Стратегия горизонтальной диверсификации и условия её применения

Горизонтальная диверсификация – освоение новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей в случаях, когда:

· Добавление новых, нетрадиционных продуктов, существенно улучшает реализацию традиционных;

· Организация конкурирует в высококонкурентном или неразвивающемся бизнесе;

· Традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов.

36. Стратегия сокращения и условия её применения

 Скачать реферат