Цели и задачи стратегического управления

Потребность признания и уважения

Потребность принадлежности к социальной группе

Потребность безопасности

Физиологические потребности

Теория существования, связи и роста Альдерфера.

- потребности существования;

- потребности связи;

- потребности роста.

Теория приобретенных потребностей Макклелландаю

связана с изучением и описанием влияния на пове

дение человека потребностей достижения, соучастия и властвования.

Теория Портера – Лоулера

Итак, согласно модели Портера – Лоулера, результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: затраченных усилий (3), способностей и характера человека (4), а также от осознания им своей роли в процессе труда (5). Уровень затрачиваемых усилий, в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения (1) и от того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением (2). Достижение требуемого уровня результативности (6) может повлечь внутренние вознаграждения (7) – такие, как чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение, а также внешние вознаграждения (8) – такие, как похвала руководителя, премия, продвижение по службе.

Теория ожиданий

Человек должен также надеятся на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.

45. Стимулирование персонала. Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала

Стимул – это побуждение к действию или причина поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов.

1. Принуждение. В демократическом обществе на предприятиях используют административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы.

2. Материальное поощрение. Сюда относят стимулы в материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, ссуды на строительство жилья и др.

3. Моральное поощрение. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности, публикации в прессе, правительственные награды и др.

4. Самоутверждение. Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения (написание диссертации, публикация книги, авторское изобретение, съемка фильма и др.). Это самый сильный стимул из известных в природе, однако, он проявляется только у наиболее развитых членов общества

46. Согласование стратегии и положения компании. Установление стратегических приоритетов

Задача адаптации стратегии фирмы к сложившейся ситуации является достаточно сложной, т.к. при этом необходимо взвесить множество внешних и внутр. факторов. Однако в то время, как число различных показателей и переменных, которые необходимо принять во внимание, велико, наиболее важные факторы, влияющие на стратегию фирмы, можно разделить на 2 гр.:

• Факторы, характер-ие состояние отрасли и условия конкуренции в ней.

•Факторы, характеризующие конкурентные возможности фирмы, ее рыночную позицию и ее возможности.

При формировании стратегии в первую очередь необходимо учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится отрасль, структуру отрасли, сущность и мощь конкурентных сил, масштабы деятельности конкурентов. Оценка положения самой фирмы в наибольшей степени зависит от того: 1) является ли компания лидером в отрасли, напористым претендентом на лидерство (бросающим вызов), постоянно находится на вторых ролях или борется за выживание и 2) от сильных, слабых сторон фирмы, ее возможностей и грозящих ей опасностей. 5 классич. вариантов ситуации в отрасли приведения стратегии в соответствие с окружающей средой:

1. Конкуренция в зарождающихся и быстрорастущих отраслях.

2. Конкуренция в зрелых отраслях.

3. Конкуренция в застойных и затухающих отраслях.

4. Конкуренция во фрагментарных отраслях.

5. Конкуренция на международных рынках,

а также 3 классических типа положения компании на рынке:

· Компания занимает лидирующие позиции на рынке;

· Компания преследует лидеров;

· Компания слабая во всех отношениях, находится в состоянии кризиса.

Зарождение и быстрый рост:

§ Неопределенность ситуации на новом рынке (количество конкурентов, размер рынка, темп его роста и т.д.)

§ Большое разнообразие применяемых технологий к производству продукции, маркетингу и распределению

§ Неопределенность требований потребителей к новой продукции

§ Нет отлаженной системы работы с поставщиками и посредниками

Зрелость:

§ Замедление роста покупат. спроса и обострение конкуренции на рынке

§ Больше внимания уделяется уровню издержек и уровню обслуживания

§ Усиление международной конкуренции

§ Снижение отраслевой прибыли

§ Наблюдается тенденция к консолидации отрасли – поглощение более слабых конкурентов более сильными

Спад:

§ Падение уровня спроса

§ Жесткая конкуренция как внутри отрасли, так и со стороны товаров-заменителей

§ У потребителей уже выработалась четкая приверженность к определенной марке товара, изменить которую крайне сложно

§ На рынке действуют одна или несколько фирм-лидеров отрасли

§ Начинается уход слабых конкурентов из отрасли

 Скачать реферат