Цели и задачи стратегического управления

Третий вариант наиболее рискованный для предпринимателей, не имеющих опыта в новой области деятельности. Диверсификация продуктовая – предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучшим, чем у конкурентов (лидеры по качеству, достижениям НТП).

96. Матрица жизненного цикла Хоуфера «конкурентная позиция – рост рынка»

Для анализа и управления портфелем диверсифицированной ком

пании может использоваться матрица жизненного цикла из 15 ячеек. В этой матрице хоз ед расположены с учетом стадии эволюции отрасли и конкурентного положения

При этом размер круга показывает размер соответствующей отрасли, а размер сегмента - долю предприятия на рынке. Предприятие А можно отнести к формирующимся победителям, предприятие С – потенц. неудачникам, предприятие E -сложившимся победителям, F - к «коровам»

Преимущество матрицы в том, что она показывает распр-ие предприятий диверсифицированной компании с учетом стадии эволюции отрасли.

Преимуществом матрицы является распределение СБЕ по различным стадиям жизненного цикла. Например, СБЕ «знак вопроса» с высоким потенциалом и «развивающиеся победители» должны поддерживаться, чтобы они превратились в «превосходных победителей» и «производителей прибыли» в будущем. Потенциальные «проигрывающие» СБЕ должны «раздеваться» по возможности быстрее. Бизнес в СБЕ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу. Любой избыток денежных средств в этих СБЕ должен использоваться для поддержки «развивающихся победителей» и СБЕ, проходящих стадию замедления роста.

Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень сбалансированности портфеля. Сбаланс. портфель должен содержать «превосходных победителей» и «производителей прибыли», немного «развивающихся победителей» и высокопотенц. «знаки вопроса». В то же время эта матрица позволяет оценить динамику портфеля СБЕ.

 Скачать реферат