Управление проектом
Индекс выполнения бюджета на девятый день осуществления проекта составит: CPI = BCWP/ACWP = 288/326 = 0,88. Это означает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы на 0,88 дол. на каждый 1 дол., затраченный фактически. Второй показатель - индекс выполнения расписания (SPI = BCWP/BCWS = 288/328 = 0,88) показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы на 0,8
8 дол. на каждый 1 дол. по графику/срокам. Показатель завершенности проекта (PCI - В = BCWP/BAC = 288/623 = 0,46) равен 46%. Это говорит о том, что объем выполненной работы составляет 46% от всей сметной суммы (ВАС) в долларах на отчетную дату.
Следующий показатель рассматривает процент выполнения проекта как отношение фактически потраченных на определенную дату средств к ожидаемой величине затрат для завершения всего объема работы (ЕАС). Показатель завершенности проекта (PCI - С = ACWP/EAC = 326/631 = 0,52) равен 52%. Если учитывать фактически затраченные суммы к девятому дню и пересмотренные фактически ожидаемые затраты на завершение проекта, то процент выполнения проекта составит 52%.
Во многих случаях этот показатель предпочтительнее, т.к. он содержит фактические и пересмотренные цифры, включающие новую, более полную информацию.
Далее был составлен отчет по состоянию проекта на период 20 (Приложение), отчет о стоимости проекта и график стоимости:
|
Отчет о стоимости проекта на 20 день | |||||||
|
Операция |
Операция, выполненная на момент учета |
Общая стоимость при завершении | |||||
|
BCWP |
ACWP |
Превышение/ экономия |
BCWS |
Пересмотренная стоимость |
Превышение/ экономия | ||
|
А |
80 |
77 |
-3 |
80 |
77 |
-3 | |
|
Б |
48 |
48 |
0 |
48 |
48 |
0 | |
|
В |
40 |
42 |
2 |
40 |
42 |
2 | |
|
Г |
25 |
26 |
1 |
25 |
26 |
1 | |
|
Д |
35 |
39 |
4 |
35 |
39 |
4 | |
|
Е |
60 |
52 |
-8 |
60 |
50 |
-10 | |
|
Ж |
25 |
5 |
-20 |
50 |
50 |
0 | |
|
З |
40 |
47 |
7 |
40 |
47 |
7 | |
|
И |
15 |
14 |
-1 |
15 |
14 |
-1 | |
|
К |
0 |
0 |
0 |
35 |
35 |
0 | |
|
Л |
70 |
65 |
-5 |
70 |
65 |
-5 | |
|
М |
15 |
14 |
-1 |
15 |
14 |
-1 | |
|
Н |
60 |
58 |
-2 |
60 |
58 |
-2 | |
|
О |
0 |
0 |
0 |
50 |
50 |
0 | |
|
Всего |
513 |
485 |
-28 |
623 |
615 |
-8 | |
Посредством анализа представленной таблицы можно определить, что на период 20 наблюдается экономия сметы на 28 тыс. долларов, в то же время шаги, направленные на ликвидацию превышения сроков привели к нормализации длительности проекта и уже на период 20 фактические сроки выполнения проекта равны запланированным (Приложение).
Индекс выполнения бюджета на двадцатый день осуществления проекта составит: CPI = BCWP/ACWP = 513/485 = 1,05. Это означает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы на 1,05 дол. на каждый 1 дол., затраченный фактически. Второй показатель - индекс выполнения расписания SPI = BCWP/BCWS = 513/513 = 1 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы на 1 дол. на каждый 1 дол. по графику/срокам. Показатель завершенности проекта (PCI - В = BCWP/BAC = 513/623 = 0,82) равен 82%. Это говорит о том, что объем выполненной работы составляет 82% от всей сметной суммы (ВАС) в долларах на отчетную дату.
Следующий показатель рассматривает процент выполнения проекта как отношение фактически потраченных на определенную дату средств к ожидаемой величине затрат для завершения всего объема работы (ЕАС). Показатель завершенности проекта (PCI - С = ACWP/EAC = 485/615= 0,79) равен 79%. Если учитывать фактически затраченные суммы к двадцатому дню и пересмотренные фактически ожидаемые затраты на завершение проекта, то процент выполнения проекта составит 79%.
Стоимость по завершению (ETC), определенная как сумма фактических затрат на текущую дату и оценки оставшейся стоимости проекта (ACWP + ETC), равна 615 тыс. дол. Оценим стоимость с учетом индекса освоения затрат. Оптимистическая оценка: ЕАСо = ACWP + (ВАС - BCWP) / CPI = 485 + (623 - 513) / 1,05 = 590 тыс.дол.
Скачать реферат