Управление проектом

Функции руководителя проекта (директор ООО «Антей»):

Ø Организация предпроектных работ и задание на проектирование;

Ø Заключение договоров;

Ø Выбор проектировщиков;

Ø Планирование (графики, календарный план…);

Ø Организация работ по всему ЖЦП и всем процессам;

Ø Контроль за стоимостью, сроками, качеством;

Ø Принятие ре

шений;

Ø Формирование и руководство проектной командой;

Ø Закрытие проекта и ввод его в эксплуатацию

Главный инженер:

§ Обеспечивает соблюдение качества работ;

§ Контроль за ходом выполнением строительных и монтажных работ;

§ Обеспечивает соответствие текущей деятельности плановым характеристикам.

Специалист отдела кадров осуществляет подбор персонала требуемых специальностей, заключает трудовые договора, занимается начислением заработной платы.

Специалист по снабжению:

§ Контролирует своевременность и качество поставок и закупок;

§ Ведение учета использования и остатков материалов;

§ Информирование руководителя проекта и экономиста.

Экономист-сметчик:

§ Составление проектно-сметной документации;

§ Оформление договоров на поставку материалов;

§ Выявление соответствия текущих затрат на проект плановым, информирование руководителя.

Маркетолог проводит маркетинговое исследование, выявляет необходимость проекта, проводит оценку рыночной ниши и рынка сбыта продукции, разрабатывает маркетинговую стратегию.

Главный архитектор занимается проектированием здания, определением архитектурных решений, подготавливает архитектурное задание.

Основные функции дизайнера состоят во внутреннем оформлении пиццерии и оформлении фасада здания.

4.3 Управление временем и стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем работ проекта. Управление стоимостью проекта обеспечивает его завершение в рамках утвержденного бюджета и включает процессы планирования ресурсов, оценки стоимости, разработки бюджета и управления стоимостью. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

Расписание проекта может подвергаться организационным изменениям в рамках возможных вариантов упорядочивания операций, даже когда нормальная длительность выполнения операций не меняется. Для наиболее приемлемого варианта проводится процедура распределения ресурсов, которая подобна проверке на физическую реализуемость при проектировании сметы.

После проверки на физическую реализуемость сетевой график должен быть проверен на экономическую реализуемость. Его стоимость должна быть минимальной. Поскольку суммарные затраты кроме прямых затрат включают и накладные расходы, любая задержка в выполнении проекта обычно приводит к увеличению стоимости. Руководство может попытаться сократить или увеличить длительность выполнения проекта с целью минимизации суммарных затрат.

В рамках данной курсовой работы необходимо построить график зависимости стоимости проекта от его продолжительности и определить оптимальную продолжительность. Проект обладает постоянными затратами 150 долларов в день. В качестве графика проекта примем ранее рассматриваемую модель и исходные данные для оптимизации:

Анализ экономической реализуемости имеет самостоятельное значение и гораздо шире чем минимизация суммарных затрат (определяющих инвестиции). Из факта принятия проекта заказчиком следует, что проект обеспечивает для него достаточную норму прибыли. Подрядчик принимает предложенную цену, поскольку считает этот проект экономически более привлекательным, чем другие имеющиеся проекты. Анализ экономической реализуемости может либо повысить норму прибыли, либо увеличить привлекательность проекта путем минимизации его стоимости. Это достигается просчетом вариантов, соответствующих сокращению или увеличению длительности выполнения проекта. При анализе экономической реализуемости минимизируется стоимость каждого компонента проекта и рассматривается влияние этого уменьшения на общую стоимость. В сетевом графике такими компонентами являются операции. Время и стоимость каждой операции выбираются таким образом, чтобы суммарные затраты были минимальными. В процессе минимизации стоимости строится несколько вариантов решения, каждое с набором различных длительностей выполнения проекта и с соответствующими им стоимостями (Приложение ).

Одной из отличительных черт метода критического пути является изначальное установление зависимости графика проекта от уровня физических ресурсов, распределяемых на проект. В сетевом графике каждой работе определяется две оценки: работ и затрат. Первая комбинация время - затраты характеризует нормальное состояние проекта, а второй набор оценок относится к состоянию ускорения, т.е. попыткам ускорить работу посредством использования дополнительных ресурсов.

 Скачать реферат