Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы

В 2009 году объем реализации продукции составил 240,6 млн.руб., что в три раза превышает объем продукции в 2007 году, и практически в 2 раза по сравнению с 2008 г. За 2008-2009 гг. объемы производства увеличивались равным темпом. По сравнению с 2007 годом объем производства увеличился на 91,4%, что обусловлено ростом числа контрактов на производимую предприятием продукцию.

Что касается ос

тальных экономических показателей, то в период с 2007 г. по 2009 г. произошли значительные изменения в сторону увеличения. Например, прибыль увеличилась на 193% с 2007 г. по 2009 г.

Произошло существенное увеличение основных фондов предприятия с 2007 г. по 2009 г. на 24%. Исследуя полученные данные можно сказать, что компания постоянно развивается, растет прибыль и объем производства.

2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «ТАРЕКС»

Основой оценки трудового потенциала организации является численность персонала, рабочая среда, средства и уровень подготовки специалистов.

Изменение численности персонала по категориям представлено в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика численности персонала ООО «ТАРЕКС» за 2007-2009 гг. по категориям

На основании данных, представленных в таблице 2.2 можно заключить, что численность руководителей за указанный период изменилась в 1,46 раза, численность специалистов к 2009 году увеличилась на 18% по сравнению с 2007 годом, тем самым, в период с 2007 по 2009 гг. имелась тенденция увеличения численности специалистов.

Темпы роста рабочих увеличились в 2009 году по сравнению с 2007 г. и составили 56%.

В целом, представленные в таблице 2.2 данные свидетельствуют об увеличении численности персонала на 46% в 2009 году по сравнению с 2007 годом. Наибольшие темпы роста наблюдаются по категориям «руководитель» и «рабочие», причем по последней категории в абсолютном плане рост выше, чем по категории «руководители». По доле сотрудников каждой категории можно заключить, что в структуре персонала за исследуемый период преобладают рабочие (68,0% - в 2009 году), доля специалистов в структуре персонала за три года снизилась на 27%, доля руководителей, напротив, в структуре персонала также снизилась на 5,8% в 2009 году по сравнению с предыдущим годом. Что касается образовательного уровня сотрудников ситуация стабильна. В 2007 и 2008 годах все сотрудники организации имеют образование либо высшее, либо техническое. В 2009 году структура образовательного уровня немного видоизменилась, т.к. впервые был принят персонал с незаконченным высшим образованием, но некоторые из них уже имеют техническое образование.

Таким образом, удельный вес сотрудников с незаконченным высшим образованием к общему числу сотрудников всего составил 4%, с техническим 72%, и с высшим 42%. Важным фактором является то, что все вспомогательные и основные рабочие работают по своей специальности. Основная часть рабочего состава проходят обучение, либо курсы повышения квалификации (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 – Образовательный состав ООО «ТАРЕКС»

за 2007-2009 гг. (чел.)

Согласно анализу возрастной структуры персонала наблюдается устойчивая тенденция к увеличению сотрудников в возрасте 30-32 лет (рисунок 2.3).

Так, в 2009 году их доля составила 28%, в то время как в 2008 и 2007 году 6-7%. Также численность персонала в возрасте 18-25 лет 17%, по сравнению с 2007 и 2008 годами увеличилась 2% и 3% соответственно. Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков.

Удельный вес работников в возрасте 37-50 лет снизился в 2009 году до 16%, в 2008 и 2007 годах он был равен 41 и 28% соответственно. В данном случае компания нацелена на долгосрочную перспективу развития бизнеса, поэтому руководство стремится к повышению удельного веса сотрудников среднего возраста, и небольшому увеличению доли молодых сотрудников (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 – Возрастной состав персонала ООО «ТАРЕКС»

за 2007-2009 гг. (чел.)

Что касается половозрастных характеристик работников – преобладающая доля мужчин. Их количество превышает количество женщин. Так, в 2009 году удельный вес женщин составил 32%, мужчин 68%. В 2008 – 14% и 86% соответственно, в 2007 году 10% и 90%.

В этом случае данную ситуацию можно объяснить тем, что в основном преобладают не экономические, а технические специальности, где традиционно большинство мужчин (рис. 2.4).

Рисунок 2.4 – Половая структура персонала ООО «ТАРЕКС»

за 2007-2009 гг. (%)

 Скачать реферат