Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы

На основании данных, представленных в таблице 2.10, можно сделать вывод о росте средней заработной платы на 32% в 2009 году по сравнению с 2007 годом. ФОТ увеличился на 152% в 2009 году по сравнению с 2007 годом, что обусловлено увеличением затрат на оплату труда в связи с ростом численности персонала в 2008-2009 гг.

Представленная тенденция является в целом благоприятной для предприятия,

что позволяет эффективно стимулировать персонал регулярными денежными выплатами, повышать производительность труда.

Политика благосостояния в ООО «ТАРЕКС» представлена следующими направлениями деятельности.

1. В целях развития преданности у сотрудников, удержания их в организации, Коллективным договором ООО, помимо льгот и компенсаций, предусмотренных Трудовым Кодексом РФ, предусмотрены дополнительные виды льгот и компенсаций, такие как:

- медицинское страхование;

- пользование спортклубами;

- частичная оплата расходов на получение образования;

- льготные ссуды;

- материальная помощь в особых ситуациях.

2. Уделяется внимание нематериальным методам мотивации персонала, таким как:

- вынесение благодарности;

- социальное вознаграждение (поздравление с юбилеем и днем рождения).

Политика трудовых отношений направлена на создание благоприятного психологического климата в организации, поиска взаимоприемлемых способов разрешения трудовых конфликтов собственными силами.

С учетом вышесказанного можно говорить об активной кадровой политике, направленной на проведение постоянного мониторинга кадровой ситуации, разработку целевых антикризисных кадровых программ.

Неэффективность кадровой политики в ООО «ТАРЕКС» обусловлена следующими факторами:

- несовершенство структуры отдела кадров;

- отсутствие четко сформулированных требований, предъявляемых к кандидатам на вакантную должность;

- ограниченность методики отбора, использование однотипных форм и методов;

- отсутствие премиальной системы оплаты труда.

Глава 3 Совершенствование кадровой политики в ООО «ТАРЕКС»

3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «ТАРЕКС»

На основании сделанных выводов можно предложить следующие рекомендации.

1. Изменить характер кадровой политики. Для этого рекомендуется сделать основной упор на отборе новых сотрудников и ротации кадров. Для кандидатов на должности в ООО «ТАРЕКС» предлагается разработать более конкретные и учитывающие личностные и профессиональные требования должностные инструкции. Рекомендуется использовать метод собеседования с кандидатами на должность, поскольку, как показала практика, это наиболее эффективный метод отбора новых сотрудников.

Экономический эффект от изменения кадровой политики связан с:

- обновлением кадров ООО «ТАРЕКС», удержанием работников предпенсионного возраста;

- повышением эффективности работы административного аппарата ООО «ТАРЕКС»;

- привлечением новых сотрудников, имеющих более высокий уровень образования и профессионализма;

- созданием у сотрудников чувства стабильности, уверенности.

Совершенствование кадровой работы в ООО «ТАРЕКС» предлагается проводить по следующим направлениям.

2. В целях формирования эффективной системы кадрового обеспечения предлагается реорганизовать систему управления персоналом. Для этого предлагается разделить отдел кадрового обеспечения и безопасности на два самостоятельных отдела: отдел кадрового обеспечения и отдел безопасности. В целях реформирования системы управления персоналом, предлагается также распределить полномочия между сотрудниками отдела кадрового обеспечения следующим образом (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 – Предлагаемая структура отдела кадров

ООО «ТАРЕКС»

Разработка мероприятий по закреплению и отбору специалистов в ООО «ТАРЕКС» предполагает решение следующих задач.

Во-первых, необходимо разработать комплекс мер, направленных на привлечение рабочих и инженерных кадров в ООО «ТАРЕКС».

Во-вторых, необходимо разработать меры по адаптации и обучению специалистов, направленных на овладение профессиональными знаниями и включение в трудовой коллектив предприятия.

В-третьих, необходимо разработать меры по закреплению специалистов на предприятии путем стимулирования трудовой деятельности специалистов.

В-четвертых, необходимо разработать меры по повышению эффективности труда специалистов.

На рисунке 3.2 показано дерево целей кадровой политики по привлечению и закреплению специалистов в ООО «ТАРЕКС».

Рисунок 3.2 – Дерево целей разработки кадровой политики по закреплению специалистов в ООО «ТАРЕКС»

Итак, кадровая политика по закреплению специалистов в ООО «ТАРЕКС» предполагает реализацию следующих целей:

- повышение эффективности привлечения специалистов;

- адаптация и обучение специалистов на предприятии;

- закрепление специалистов на предприятии;

- повышение эффективности труда специалистов.

В таблице 3.1 приведена оперограмма процесса привлечения и закрепления молодых специалистов в ООО «ТАРЕКС».

Таблица 3.1 – Оперограмма процесса привлечения и закрепления молодых специалистов в ООО «ТАРЕКС»

 Скачать реферат