Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия
2.3 Управленческий анализ ФГУП «УАПО»
Управленческий анализ позволит выявить внутрипроизводственные факторы и причины, под воздействием которых сформировались конечные социально-экономические результаты деятельности организации. Проведем его по следующим направлениям:
1) Анализ производства и реализации продукции. Исследования и расчеты представим в таблицах 2.1; 2.2; 2.3; 2.4, 2.5.
Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах Год Объем производства продукции, тыс. руб. Темпы изменения, % Объем реализации продукции, тыс. руб. Темпы изменения, % базисные цепные базисные цепные П Тб = (Пi/П0)*100 Тц =
(Пi/Пi-1)*100 Р Тб = =(Рi/Рб)*100 Тц =
(Рi/Рi-1)*100 2003 881433 100,00 100,00 870187 100,00 100,00 2004 870465 98,76 98,76 852701 97,99 97,99 2005 959887 108,90 110,27 939297 107,94 110,16 Объем производства выше объема реализации, так как не вся продукция данного предприятия пользуется спросом, особенно проблемным товаром являются пылесосы типа «Ракета», например, на начало 2005 года остатки нереализованной продукции данного вида составляли 4894 штук, а на начало 2006 уже 9650 штук при годовом объеме реализации 45638 штук и 37951 штук соответственно. Данные рассматриваемой таблицы, характеризующие объем реализации продукции за три года позволяют судить о нестабильной динамике этого показателя. Выручка в 2004 году по сравнению с 2003 годом снизилась на 2,01%, что говорит о наметившейся отрицательной динамике развития, однако в 2005 году произошел рост данного показателя на 10,16%.
Далее проведем анализ структуры ассортимента методом АВС анализа. Сначала выделим укрупненные группы товаров в зависимости от потребительского назначения.
Таблица 2.2
Анализ структуры укрупненного ассортимента методом ABC-анализа Данные для проведения ABC-анализа Наименование товара Объем реализации, тыс. руб. Доля, % Порядковый номер ранга товара Товары народного потребления 319361 34 1 Товары промышленного назначения 291182 31 2 Изделия для агрокомлексов 178466 19 3 Изделия для авиационной промышленности 150288 16 4 ИТОГО: 939297 100 х Результаты ABC-анализа Ранг товара Доля, % Наименование товара Кумулятивная (суммарная) доля Группа 1 34 Товары народного потребления 34 Группа А 2 31 Товары промышленного назначения 65 Группа А 3 19 Изделия для агрокомлексов 84 Группа В 4 16 Изделия для авиационной промышленности 100 Группа В Таким образом, приоритетной продукцией для анализируемого предприятия являются товары народного потребления и товары промышленного назначения. Именно они должны быть подвергнуты тщательному планированию, контролю и учету.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
Скачать реферат