Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия
-технический директор-первый зам. генерального директора;
-главный контролер;
-зам. генерального директора по АСУ, управлению персоналом и социальной сфере;
-главный бухгалтер;
-первый заместитель генерального директора по производству;
-коммерческий директор;
-заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению;
-помощник генерального директора
по режиму, охране ГО и ЧС и мобилизационной подготовке – начальник 1-го отдела;
-заместитель генерального директора по производству – директор УЗЭТИ.
В подчинении у технического директора-первого зам. генерального директора находятся:
Ø Заместитель технического директора по специальной техники;
Ø Заместитель технического директора по ТНП и ППТН;
Ø Заместитель технического директора по оборудованию и энергетики;
Ø Главный инженер по новой технике и развитию;
Ø Главный конструктор по спецтехнике;
Ø Начальник отдела - главный конструктор.
Отделом технического директора считаются:
-отдел разработки №62;
- объединенный технический отдел ТНП и ППТН;
-инструментальный отдел№13;
-инструментальный участок№70;
-центральная заводская лаборатория№67;
-цеха подготовки производства №7 и 10;
- отдел механизации и автоматики;
-отдел главного механика;
-ремонтно-строительное управление РСУ-14;
-отдел главного энергетика;
-отдел охраны труда и техники безопасности;
-научно технический центр;
-ряд цехов, обслуживающих данные отделы.
Главному контролеру подчиняется отдел технического контроля и участок входного контроля №35.
Зам. директора по АСУ, управлению персоналом и социальной сфере подчиняются:
Ø Отдел кадров;
Ø Отдел управления ресурсами;
Ø Отдел труда и зарплаты;
Ø ИВЦ (информационно-вычислительный центр);
Ø Медсанчасть;
Ø Отдел №29 ЖКО;
Ø Санаторий профилакторий «Авангард»;
Ø Подсобное сельское хозяйство «Переушенский»
У главного бухгалтера в подчинении находится отдел бухгалтерии.
Организацией производства УАПО занимается первый зам. генерального директора по производству. У него в подчинении производственно-диспетчерский отдел, к нему относится ряд цехов основного производства и завод по производству корпусов пылесосов №31.
На предприятии имеется коммерческий директор, которому подчиняются:
Ø Отдел материально-технического снабжения;
Ø Финансовый отдел;
Ø Планово-экономический отдел;
Ø Отдел ВЭС и маркетинга;
Ø Отдел сбыта;
Ø Юридический отдел.
Материально-техническим снабжением УАПО занимается зам. генерального директора по МТС. У него в подчинении отдел материально технического снабжения, отдел комплектации оборудования, бюро складского хозяйства, общий отдел, транспортный отдел.
Заводом УЗЭТИ руководит зам. генерального директора по производству – директор УЗЭТИ. Ему подчиняются все подразделения завода электротехнических изделий.
Помощник генерального директора по режиму и ЧС и мобилизационной подготовке (начальник 1-го отдела). У него в подчинении находится:
-режимно-секретный мобилизационный отдел;
-ВОХР (отдел охраны, который обеспечивает безопасность работы на предприятии);
-служба ГО и ЧС ФГУП «УАПО»;
-служба ГО и ЧС ФГУП «УАПО»УЗЭТИ.
Задачами отдела кадров является обеспечение УАПО работающим персоналом:
-принятие на работу;
-оформление личных карточек на каждого работающего;
-увольнение работающих;
-обеспечение дисциплины на предприятии.
УАПО это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно закону РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» УАПО признано государственным предприятием.
Управление УАПО осуществляет в соответствии с его уставом самоуправления трудового коллектива и прав собственника, использующего свое имущество, самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала.
Планирование своей деятельности и определение перспективы развития УАПО определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.
Основным показателем хозяйственной деятельности УАПО является прибыль, которая получается как разница между выручкой за оплату реализованной продукции и суммы затрат на производство продукции. Прибыль, которая остается у предприятия после удержания налогов и прочих платежей, поступает в распоряжение предприятия.
Рассмотрим основные экономические службы предприятия.
Планово экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением объединения, осуществляющим разработку годовых планов экономического развития объединения, ведущим статистический учет, отчетность и экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности объединения.
Он также осуществляет руководство работой по технико-экономическому планированию в объединении, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Производится организация экономического анализа деятельности объединения и участие в разработке мероприятий по повышению эффективности производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
Основные функции отдела Своевременная и качественная разработка, оформление и представление годовых планов экономического и социального развития объединения.
Контроль за выполнением планов и своевременное сообщение об изменении планов службам объединения, разработанных, утвержденных и представленных в установленном порядке.
Разработка, исходя из утвержденного плана, и своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений основных показателей годового, квартального и месячного планов.
Составление и представление статистической отчетности вышестоящим органам в установленные сроки, обеспечение достоверности отчетов.
Проведение работ по ценообразованию на объединении в соответствии с основными принципами государственного управления и регулирование цен, их проектов или расчетов к ним.
Обеспечение управления затратами, влияющими на себестоимость товарной продукции.
Обеспечение прибыльности работы самостоятельных структурных подразделений и филиалов объединения.
Обеспечение контроля за расходами и прибылью.
Организационная структура отдела: В состав планово-экономического отдела входят следующие подразделения:
- бюро планирования производства,
- бюро ценообразования, планирования себестоимости и управления затратами,
- бюро цехового планирования.
Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором объединения. Обязанности между работниками отдела распределяются и регламентируются начальником отдела.
Скачать реферат