Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия
В следующей таблице сгруппируем те же данные, но уже после внедрения рассмотренных мероприятий
Таблица 3.8.
Исходные данные для определения порога рентабельности по проекту
|
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
До ля к выручке от реализации |
|
1 |
2 |
3 |
|
1.Выручка от реализации Ор |
1070800 |
1,0 |
|
2.Переменные затраты VC |
570807,12 |
0,53 |
|
3.Результат от реализации после возмещения переменных затрат РР |
499992,9 |
0,467 |
|
4.Постоянные затраты FC |
327840,3 |
0,31 |
|
5.Прибыль П |
172152,58 |
0,16 |
Порог рентабельности (PR) определяется как отношение постоянных затрат к результату от реализации после возмещения переменных затрат в относительном выражении.
PR= FC / РР (3.1)
РRб = 327182/ 0,4669= 700751,96 тыс. руб.
PRп = 327840,3/ 0,4669= 702112,29 тыс. руб.
Зная порог рентабельности, можно определить «запас финансовой прочности» предприятия.
Запас финансовой прочности = Ор - PR (3.2)
Запас фин. прочности баз. = 939297- 700751,96 = 238545,04тыс. руб.
Запас фин. прочности пр. = 1070800 - 702112,29 = 368687,71тыс. руб.
Запас финансовой прочности показывает, какое снижение выручки способно выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения.
Хотя значение порога рентабельности возросло, но только за счет незначительного увеличения постоянных затрат и неизменной доли переменных затрат в себестоимости продукции. В целом же прибыльная зона деятельности предприятия значительно возросла.
Проанализируем изменение основных технико-экономических показателей после внедрения мероприятий дипломного проекта. Данные для анализа представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9.
Анализ основных технико-экономических показателей
|
№ п/п |
Показатели |
Отчетный период |
Планируемый период |
Изменение (+,-) |
Темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
Объем реализации продукции, тыс.руб. |
939297,00 |
1070800,00 |
131503,00 |
114,00 |
|
2. |
Себестоимость проданных товаров, тыс.руб. |
827890,00 |
898647,42 |
70757,42 |
108,55 |
|
3 |
Переменные расходы |
500708,00 |
570807,12 |
70099,12 |
114,00 |
|
4 |
Постоянные расходы |
327182,00 |
327840,30 |
658,30 |
100,20 |
|
5 |
Пороговое количество продукции |
8674,82 |
8691,66 |
16,85 |
100,19 |
|
6 |
Порог рентабельности |
700751,96 |
702112,29 |
1360,34 |
100,19 |
|
Запас финансовой прочности |
238545,04 |
368687,71 |
130142,66 |
154,56 | |
|
7 |
Количество работающих |
3050,00 |
3052,00 |
2,00 |
100,07 |
|
Служащие |
1050,00 |
1052,00 |
2,00 |
100,19 | |
|
Произв. рабочие |
1585,00 |
1585,00 |
0,00 |
100,00 | |
|
8 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
111407,00 |
172152,58 |
60745,58 |
154,53 |
|
9 |
Рентабельность продукции |
13,46 |
19,16 |
5,70 |
142,36 |
Данные таблицы 3.6 позволяют судить об эффективности предлагаемых мероприятий по повышения конкурентоспособности продукции ФГУП «УАПО», о чем свидетельствуют следующие положительные изменения показателей деятельности анализируемой компании:
Скачать реферат