Стратегическое планирование
Оценка Рисков для СЗХ
|
Влияние |
Уверенность |
Вероятность | ||
|
в процентах |
в баллах | |||
|
Очень сильное | >
6 |
Обязательно произойдет |
100% |
6 |
|
5 |
Скорее всего |
84% |
5 | |
|
Сильное |
4 |
Довольно высокая вероятность |
67% |
4 |
|
среднее |
3 |
Равная вероятность |
50% |
3 |
|
Относительное низкое |
2 |
Вероятно, нет |
33% |
2 |
|
низкое |
1 |
Скорее всего, нет |
16% |
1 |
|
не влияет |
0 |
Не может быть |
0% |
0 |
Используя баллы на обеих осях, можно найти позицию рискованности по каждой стратегической сфере бизнеса. На основе построенной матрицы можно сделать вывод, что исследуемые СЗХ попадают в зону низкого риска. Это свидетельствует о том, что имеющаяся привлекательность СЗХ несет в себе небольшой риск, и фирма может осуществлять свои намеченные стратегии в выбранных СЗХ, не опасаясь внезапных неблагоприятных изменений во внешней среде.
ADL-Model
| |
Оценка стадии жизненного цикла продукта в СЗХ-1
|
Фактор |
Рождение |
Развитие* |
Зрелость |
Старение |
|
Цель |
Ввести на рынок |
Завоевание позиции |
удержать |
Реализовать переход на новый жизненный цикл |
|
Товар |
основной |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Повышение рентабельности |
|
Цена |
Высокая/ заниженная |
Высокая, затем снижается |
Продолжает снижаться |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Сбыт |
Небольшое количество (пробный) |
Резко возрастает |
Интенсивный, максимально вовлечены запасы |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Продвижение товара на рынке |
Значительно усиливается |
Максимально возможные усилия |
Глобальные усилия |
Новый жизненный цикл |
|
Темп роста |
неопределенный |
Выше среднего |
Ниже среднего |
низкий |
|
Продуктовая линия |
базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
|
Число конкурентов |
возрастает |
Большое и возрастающее число с последующим уменьшением |
Небольшое количество постоянных |
сокращение |
|
Деление рынка |
Фрагментарное: множество мелких производителей |
Фрагментарное: несколько лидеров |
концентрация |
Дальнейшая концентрация |
|
Стабильность доли рынка |
непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
|
Постоянство потребителей |
Никакого/небольшое |
Некоторые агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Четко определено |
|
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
умеренные |
высокие |
Очень высокие |
|
технология |
Разработка концепций продукта |
Отработка и расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |
Оценка стадии жизненного цикла продукта в СЗХ-2
|
Фактор |
Рождение |
Развитие * |
Зрелость |
Старение |
|
Цель |
Ввести на рынок |
Завоевание позиции |
удержать |
Реализовать переход на новый жизненный цикл |
|
Товар |
основной |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Повышение рентабельности |
|
Цена |
Высокая/ заниженная |
Высокая, затем снижается |
Продолжает снижаться |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Сбыт |
Небольшое количество (пробный) |
Резко возрастает |
Интенсивный, максимально вовлечены запасы |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Продвижение товара на рынке |
Значительно усиливается |
Максимально возможные усилия |
Глобальные усилия |
Новый жизненный цикл |
|
Темп роста |
неопределенный |
Выше среднего |
Ниже среднего |
низкий |
|
Продуктовая линия |
базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
|
Число конкурентов |
возрастает |
Большое и возрастающее число с последующим уменьшением |
Небольшое количество постоянных |
сокращение |
|
Деление рынка |
Фрагментарное: множество мелких производителей |
Фрагментарное: несколько лидеров |
концентрация |
Дальнейшая концентрация |
|
Стабильность доли рынка |
непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
|
Постоянство потребителей |
Никакого/небольшое |
Некоторые агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Четко определено |
|
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
умеренные |
высокие |
Очень высокие |
|
технология |
Разработка концепций продукта |
Отработка и расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |
Скачать реферат