Стратегическое планирование

Характеристика конкурентной стратегии

Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf)

Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ

Варианты будущей стратегии

Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт)

S1

S2

S3(опт.)

1. Продуктовая дифференциация

1.новаторство

2.высокое качество

1.высокое качество

2.новаторство

1.работа на заказ

2.движение за лидером

1.товар не дифференцирован

2.новаторство

1.новаторство

2.высокое качество

0,9

0,8  

2. Рыночная дифференциация

1.минимальная цена

2.товары высокого спроса

3.покупатель верен торговой марке

1.минимальная цена

2.покупатель верен торговой марке

1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность

2.послепродажное обслуживание

1. минимальная цена

2.покупатель верен торговой марке

1.товары высокого спроса

2. покупатель верен торговой марке

0,7

0,6

3. Политика роста

1.ввести вертикальную интеграцию

2.расширить рынок

1.расширить рынок

2.сегментировать рынок

1. захватить долю рынка

2.стимулировать спрос

1. стимулировать спрос

2. расти вместе с рынком

1.ввести вертикальную интеграцию

2.расширить рынок

0,8

0,5

Стратегический норматив

0,72

Характеристика конкурентной стратегии

Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf)

Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ

Варианты будущей стратегии

Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт)

S1

S2 (опт.)

S3

1. Продуктовая дифференциация

1.высокое качество

2.дополнительные характеристики изд.

3.надежность  

1.высокое качество

2.работа на заказ

1. работа на заказ 2.надежность  

1.высокое качество патентная защита

2.дополнительные характеристики продукции

3. надежность

1.работа на заказ

2.контроль над ресурсами

0,6

0,8

0,6

2. Рыночная дифференциация

1.минимальная цена

2.послепродажное обслуживание

1.престиж фирмы

2. послепродажное обслуживание

1.престиж фирмы

2.покупатель верен торговой марке

1.минимальная цена

2. послепродажное обслуживание

1.минимальная цена

2. небольшая доля рынка

0,6

0,7  

3. Политика роста

1.расширить рынок

2.стимулировать спрос

1.расти вместе с рынком

2. стимулировать спрос

1.расти вместе с рынком

2.сегментировать рынок

1.расти вместе с рынком

2.стимулировать спрос

1.захватить долю рынка

2.ввести вертикальную интеграцию

0,6

0,5  

Стратегический норматив

0,63

Характеристика конкурентной стратегии

Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf)

Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ

Варианты будущей стратегии

Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf /Soпт)

S1(опт)

S2

S3

1. Продуктовая дифференциация

1.надежность

2.критический уровень издержек

1.высокое качество

2.работа на заказ

1. надежность

2.критический уровень издержек.

1.работа на заказ

2.контроль над ресурсами

1.высокое качество

2.контроль над ресурсами

0,8

0,7  

2. Рыночная дифференциация

1.небольшая доля рынка

2.послепродажное обслуживание

1.минимальная цена

2.господство на рынке

1.небольшая доля рынка

2. послепродажное обслуживание

1. минимальная цена

2.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность

1. минимальная цена

2.послепродажное обслуживание

0,3

0,8  

3. Политика роста

1.расти вместе с рынком

2.расширить рынок

1.стимулировать спрос

2.ввести вертикальную интеграцию

1. расти вместе с рынком

2.расширить рынок

1. сегментировать рынок

2. расти вместе с рынком

1.захватить долю рынка

2.стимулировать спрос

0,8

0,6  

Стратегический норматив

0,67