Стратегическое планирование
СЗХ-5 необходимо развивать и обновлять выпускаемую продукцию, улучшая ее свойства и проводя ее дифференциацию. Как результат жизненный цикл продукта станет более продолжительным.
Проанализируйте критические функции для достижения успеха фирмы в зависимости от типа технологии и фазы жизненного цикла спроса по данным табл. 5.2.
Таблица 5.2
Критические функции для достижения
успеха фирмы
|
Фазы жизненного цикла спроса Технология |
Е |
G1 |
G2 |
M |
D |
|
Устойчивая/ Критическая функция |
Общее управление |
Производство |
Маркетинг |
Общее управление |
Общее управление |
|
Вклад в НИОКР |
Нововведения |
Совершенствование технологического процесса |
Разработка новой продукции |
Нововведения |
– |
|
Плодотворная/ Критическая функция |
Общее управление |
Общее управление |
Общее управление |
Общее управление |
Общее управление |
|
Вклад в НИОКР |
Нововведения |
Совершенствование технологического процесса. Разработка новой продукции |
Совершенствование технологического процесса. Разработка новой продукции |
Нововведения |
– |
|
Изменчивая/ Критическая функция |
Общее управление НИОКР |
Общее управление НИОКР. Производство. Маркетинг |
Общее управление НИОКР. Производство. Маркетинг |
Общее управление НИОКР |
Общее управление НИОКР |
|
Вклад в НИОКР |
Смена технологии. Нововведения |
Смена технологии. Совершенствование технологии. Разработка новой продукции |
Смена технологии. Совершенствование технологии. Разработка новой продукции |
Смена технологии. Нововведения |
Смена технологии |
Запишите условия, при которых та или иная функция выступает как основная
|
Производство |
в условиях стабильной технологии, когда успех деятельности определяется ценой продукции, производство выступает как основная движущая сила фирмы |
|
Маркетинг |
функция маркетинга выдвигается на первое место, когда чувствительность спроса и мотивации покупателей становятся ключевым фактором успеха |
|
НИОКР |
в отраслях, связанных со сложной современной технологией, для которой залогом успеха является совершенствование продукции, а спрос мало чувствителен по отношению к цене, доминирующее место приобретает НИОКР |
|
Управление |
в стабильных и хорошо организованных условиях конкуренции, когда максимизация становится залогом успеха |
|
Общее руководство фирмой |
если несколько функций важны для успеха в сопоставимых масштабах, когда возникает необходимость смены технологии, то не только для успеха , но и для дальнейшего существования фирмы ключевое значение приобретает общее руководство |
|
Капитальные вложения (млн. руб.) |
2,18 2,53 |
3,15 3,35 |
2,50 2,9 |
1,70 0 |
1,70 1,9 |
11,23 10,68 | |||||||
|
Прибыль (млн. руб.) |
0,36 0,55 |
0,21 0,25 |
0,97 1,17 |
0,30 0 |
0,30 0,45 |
2,14 2,42 | |||||||
|
Объем продаж (млн. руб.) |
1,29 1,97 |
0,75 0,89 |
2,50 3,02 |
1,17 0 |
0,97 1,45 |
6,68 7,33 | |||||||
| Конкурентный статус |
Очень высокий | Краткосрочная перспектива | |||||||||||
|
Высокий | |||||||||||||
|
Средний |
 |
 
 | |||||||||||
|
Слабый |
 | ||||||||||||
|
Убыточный | |||||||||||||
|
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Первая фаза роста |
Вторая фаза роста |
Зрелость |
Затухание | ||||||||
| Конкурентный статус |
Очень высокий |
| Долгосрочная перспектива | ||||||||||
|
Высокий |
|
| |||||||||||
|
Средний |
 |
| |||||||||||
|
Слабый | |||||||||||||
|
Убыточный | |||||||||||||
|
Капитальные вложения (млн. руб.) |
2,53
2,81 |
3,35 3,45 |
2,9 2,9 |
0 0 |
1,9 1,9 |
10,68 11,06 | |||||||
|
Прибыль (млн. руб.) |
0,55 0,74 |
0,25 0,29 |
1,17 1,16 |
0 0 |
0,45 0,46 |
2,42 2,65 | |||||||
|
Объем продаж (млн. руб.) |
1,97 2,65 |
0,89 1,03 |
3,02 3,00 |
0 0 |
1,45 1,47 |
7,33 8,15 | |||||||
Скачать реферат