Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.

Сотрудничество с ведущими фирмами-разработчиками программного обеспечения, консалтинговыми компаниями и исследовательскими институтами помогает EPAM Systems поставлять своим клиент

ам решения мирового уровня.

EPAM Systems занимается разработками для многих компаний, производителей программного обеспечения. Учитывая риск и сложность вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью компании-разработчика ПО, EPAM обеспечивает полную надёжность инфраструктуры и соответствие строгим техническим и квалификационным стандартам, чтобы работать с такими компаниями, как, Knova, Microsoft, SAP Labs, и SAP AG.

Компания EPAM Systems объединяет более 4500 высококвалифицированных ИТ-профессионалов: программистов, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, специалистов по обеспечению качества программных продуктов, архитекторов программного обеспечения, переводчиков и дизайнеров.

Динамично развиваясь и выполняя все более сложные проекты, EPAM Systems заинтересована в привлечении новых сотрудников. Компания располагает всеми возможностями для предоставления интересной, перспективной и стабильной работы как опытным профессионалам, так и начинающим специалистам.

Организационная структура управления персоналом на предприятии EPAM Systems в Республике Беларусь представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления EPAM Systems

Во главе предприятия находится генеральный директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности EPAM Systems. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: по маркетингу, по экономике и по кадрам, а также главный бухгалтер и юрист-консульт.

В компании EPAM Systems линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Основные показатели деятельности предприятия EPAM Systems представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг. (млн.руб)

Показатели

Суммы по годам

Изменение, %

2006

2007

2008

2007/

2006г.

2008/

2007 г.

1

2

3

4

5

6

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг(без налогов)

155290

192337

243233

123,86

126,46

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

117564

140386

169171

119,41

120,50

Валовая прибыль

37726

51951

74062

137,71

142,56

Управленческие расходы

5678

4330,1

8427

76,26

194,61

Расходы на реализацию

155,3

153,7

270,3

98,97

175,86

Прибыль от реализации товаров,

продукции, работ, услуг

31 893

47467

65365

148,83

137,71

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

456,4

508,8

1701,3

111,48

334,38

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-5674

-11443

-16992

201,67

148,49

Прибыль (Убыток)

26 675

36533

50074

136,96

137,07

Чистая прибыль

19 224

21661

30597

112,68

141,25

Все показатели деятельности предприятия имеют тенденцию к росту, причём темп роста прибыли от реализации продукции, услуг превышает темп роста выручки от реализации, которая в свою очередь превышает темп роста себестоимости продукции, что является благоприятной тенденцией.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 


Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы