Конкурентная стратегия на производстве

Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательными на достижение которых направления ее деятельность.

Корпоративными целями компании на 3-х летний период являются:

1. Строительство нового высокотехнологичного сыродельного цеха в окончательный срок сдачи объекта – III квартал 2007 г.

2. Реализация конкурентной стратегии

путем организации розничной сети к началу 2008 года.

3. Организация отдела маркетинга и продвижение товара на рынке к началу 2008 года.

Видение-vision это:

– идеальная картина того состояния бизнеса, которое может быть достигнуто при самом благоприятном стечении обстоятельств и в соответствии с мечтами владельца или руководителя

– бизнес-идея, которая не всегда становится реальностью, однако, её можно подвергать пересмотру по мере достижения определенных результатов

– ориентир в процессе разработки целей, отражающих уровень деловых притязаний.

Назначение видения:

– придать смысл труду, создать мотивацию;

– подобрать команду для осуществления идеи.

Видение собственника:

Развитие молокоперерабатывающего предприятия.

В нашем понимании:

Создание высокотехнологичного унифицированного молочного производства с собственной сетью розничной торговли и возможностью продаваться в крупных сетях супермаркетов г. Калининграда. Производство продукции наилучшего качества, захват своего места в бизнесе (средние объемы производства, но соблюдение качества).

В качестве удобного и опробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа – дерева целей (рис. 11).

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

– общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;

– при развертывании общей цели, деля в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижение цели предыдущего уровня;

– при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;

– подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимыми друг из друга;

– фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.

Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.

Увеличение доли рынка С1

Увеличение объема продаж С1

Снижение затрат С2

Организация розничной сети С11

Создание отдела маркетинга С12

Использование натурального сырья С21

Уменьшение транспортных расходов С22

Рис. 11. Дерево целей ООО «Янтарный полимер»

1. Определим коэффициенты значимости целей и относительной важности целей по уровням на основе таблиц 14 и 15.

2. Определим общие коэффициенты важности целей:

R1 = r11 x r1 = 0,45 x 0,30 = 0,135;

R2 = r12 x r1 = 0,25 x 0,30 = 0,075;

R3 = r21 x r2 = 0,15 x 0,70 = 0,105;

R4 = r22 x r2 = 0,15 x 0,70 = 0,105.

3. Выполним ранжирование целей:

R1 = I; R3 = R4 = II–III; R2 = IV

Таблица 14. Оценка целей первого уровня

 Скачать реферат