Разработка системы стратегического планирования на предприятии
Ведущий конструктор контролирует соответствие изготавливаемого изделия конструкторской документации, проводит тестирование изготовленных приборов, осуществляет мониторинг процессов технологической подготовки производства, изготовления продукции, контроля и испытаний, метрологического обеспечения, управления документацией и записями, отвечает за качество готового изделия, следит за новинками в п
роизводстве электронных компонентов.
Менеджер устанавливает и поддерживает контакты с клиниками - потенциальны ми потребителями; осуществляет обратную связь с частными и государственными медицинскими организациями, которыми были приобретены маммографы "PPL"; занимается подготовкой исходящей технической документации, заданий для WEB-мастера, дизайнеров; занимается подготовкой материалов к конференциям.
Ответственный за медицинскую часть и тестирование создаёт оригинальную медицинскую методику обследования, проводит медицинское тестирование изготовленных приборов, т.к. в соответствии с ТУ 100 % изделий подлежат медицинскому тестированию.
Научные сотрудники осуществляют научное сопровождение проектирования, разработки модернизации и модификаций приборов и программного обеспечения.
Организационная структура предприятия выглядит следующим образом:
Рис.1. Организационная структура предприятия
Таблица 11
Анализ функций в организации
|
Содержание функции |
Название функции |
Кто этим занимается |
|
Создание рынка и/или работа с рынком |
Функция «маркетинг» |
- ООО «Квадро» - Менеджеры компании |
|
Выпуск продукции и его тестирование |
Функция «производство» |
Ведущий конструктор |
|
Финансирование основного вида деятельности |
Функция «финансы» |
Генеральный директор |
|
Обеспечение персоналом |
Функция «человеческие ресурсы» |
Генеральный директор |
|
Создание нового вида продукции и модернизации старых |
Функция «НИОКР» |
Программисты |
Для оценки сформированной системы управления используется несколько показателей:
Первым подобным коэффициентом является аппаратная норма (АН):
У - количество работников занятых в управлении предприятием (включая и руководителей линейных подразделений);
Ч - общая численность работников на предприятии.
Второй коэффициент - коэффициент управленческих расходов (Купр р):
Зу - заработная плата управленческого персонала (за год);
ФОТ - общий фонд оплаты труда (годовой).
Таблица 12
Сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятия
|
Сила |
Слабость |
|
1. Современные адаптированные к сложным и постоянно меняющимся условиям внешней среды методы управления |
Хаотичность в руководстве, - стремление сделать все и сразу |
|
2. Высокая квалификация управленческого персонала |
Вывод: компания ООО «Полнис», занявшая на рынке производства медицинской техники определенную нишу, несмотря на ряд недостатков, имеет довольно высокий потенциал дальнейшего развития. Имея абсолютное превосходство по качеству, опытный руководящий персонал и квалифицированных сотрудников, фирма имеет довольно хорошие шансы для роста, процветания и расширения рынка.
2. Стратегический анализ внешней среды
В курсовой работе необходимо разработать стратегию для развития предприятия. Для реализации этой задачи проведем анализ внешней среды - анализ факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию.
Society – социальные факторы (табл. 13)
Численность постоянного населения Российской Федерации на 1 августа 2006 г. составила 142,4 млн. человек, сократившись с начала года на 380,4 тыс. человек, или на 0,27 % (на соответствующую дату предыдущего года — на 461,7 тыс. человек, или на 0,32 %), сообщил Росстат. Сокращение численности населения происходило из-за естественной убыли населения, которая в январе-июле 2006 г. уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом 2005 г. на 62,8 тыс. человек. В целом по стране превышение числа умерших над числом родившихся составило 1,5 раза (в январе-июле 2005г. — 1,6 раза), причем в 21 субъекте Российской Федерации оно составило 2 — 2,8 раза.
Скачать реферат