Разработка системы стратегического планирования на предприятии
Таблица 27
Количественный SWOT - анализ&
|
Факторы внешней и внутренней сред предприятия |
Удельный вес фактора А |
Оценка В |
Итоговая оценка С = А*В | d> | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
|
Сильные стороны 1. Высочайшее качество техники, не имеющее аналогов в мире 2.Высокая квалификация управленческого персонала 3.Высокая мотивация кадров (моральная и материальная 4.Низкая текучесть кадров 5.Постоянная ориентация на потребителя. |
0,4 0,2 0,1 0,15 0,15 |
5 5 4 5 4 |
2 1 0,4 0,75 0,6 | ||||
|
Итого |
1 |
23 |
4,75 | ||||
|
Слабые стороны 1.Высокая себестоимость единицы продукции 2.Отсутствие специализированного участка по производству продукции 3.Отсутствие дилерских центров. 4.Вероятность выпуска дефектной продукции 5.Нестабильность поставщиков. |
0,4 0,1 0,1 0,2 0,2 |
4 3 3 4 3 |
1,6 0,3 0,3 0,8 0,6 | ||||
|
Итого |
1 |
17 |
3,6 | ||||
|
Возможности 1. Дальнейшая интеграция на мировой рынок. 2. Расширение номенклатуры диагностических медицинских приборов. 3.Рост объемов продаж в результате реализации национальной программы «Здоровье» 4. Возможность достаточно быстрого переключения поставщиков. 5. Рост заболеваемости раком груди у населения |
0,3 0,12 0,3 0,2 0,08 |
5 4 5 4 4 |
1,5 0,48 1,5 0,8 0,32 | ||||
|
Итого |
1 |
22 |
4,6 | ||||
|
Угрозы 1. Возможность появления прямого конкурента 2. Создание товара-заменителя с улучшенными характеристиками и себестоимостью ниже «PPL» 3. Низкое качество отдельных партий КиМ 4. Снижение уровня заболеваемости раком молочной железы. 5. Возврат дефектной продукции |
0,4 0,1 0,1 0,1 0,3 |
4 4 3 3 4 |
1,6 0,4 0,3 0,3 1,2 | ||||
|
Итого |
1 |
18 |
3,8 | ||||
По результатам количественного SWOT - анализа предприятие ООО «Полнис» выбрало следующее направление своего развития: рост, ежегодное повышение целей от достигнутого путем улучшения характеристик серийной продукции, расширения номенклатуры диагностических медицинских приборов и выхода на зарубежные рынки.
3. Стратегическое планирование на предприятии
Миссия ООО «Полнис» состоит в разработке и производстве новейшей диагностической медицинской техники для обеспечения потребностей лечебных заведений надежной высокочувствительной, безопасной современной аппаратурой на основе электроимпедансной томографии.
Расширенный вариант миссии можно сформулировать в виде следующих тезисов, раскрывающих главную цель организации, смысл ее существования в бизнесе:
- Мы любим свою работу и гордимся достигнутыми разработками, приносящим благо обществу;
- Мы проводим постоянное изучение и анализ рынка, стремясь превзойти потребности и ожидания потенциальных потребителей;
- Мы везде ищем компромисс и учитываем интересы всех заинтересованных сторон: персонала, поставщиков, партнеров, общества;
- Мы идем вперед и постоянно нацелены на улучшение качества выпускаемой продукции;
- Мы – команда, и ценим каждого из своих сотрудников, осознающих ответственность за качество выполняемой работы в рамках своей компетенции;
- Мы проводим систематическое обучение и повышение квалификации сотрудников, как в области профессиональной подготовки, так и в области качества и обеспечиваем им достойное вознаграждение за проделанную ими работу.
- Мы проводим взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами по повышению качества поставляемой ими продукции разработок;
- Мы поддерживаем постоянное соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO – 13485-2004 и ее результативность.
Лозунг: «Мы создали качество, точность и удобство в гармонии с полной безопасностью и рады поделиться этим со всеми»
Компания придерживается стратегии роста, ежегодно увеличивая объемы продаж, и обеспечивает сотрудникам справедливое вознаграждение.
Дерево целей компании ООО «Полнис» на 2007 г. представлено в приложении 2.
Корпоративная цель компании состоит в увеличении балансовой прибыли на 50%. Это будет обусловлено следующими факторами: ежегодно фирма увеличивала свою прибыль на 25 – 30% - в 2005 и 2006 г.г. соответственно. Причем за предшествующие 2004 и 2005 гг. предприятие смогло реализовать 11 и 15 единиц продукции, а в 2006 году объем продаж увеличился почти вдвое, составив 32 единицы. В будущем существует большая перспектива увеличения объема продаж и доли рынка. Заказы на технику продолжают увеличиваться ускоренными темпами, однако пока только со стороны иностранных партнеров, но интерес проявляется огромный.
Таблица 28
Определение прибыли и себестоимости в 2007 году
|
Годы |
Выручка, тыс. руб. |
Затраты условно-переменные, тыс. руб. |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
|
2006 |
9231 |
3377 |
3411 |
|
2007 |
12923 |
4254 |
х |
|
Сила воздействия операционного рычага (СВОР)= Валовая маржа/ Прибыль = (9231-3377)/3411=1,7 | |||
|
Изменение прибыли = Изменение Выручки * СВОР = 0,4* 1,7 = 68% | |||
Скачать реферат