Разработка системы стратегического планирования на предприятии
- ОАО «ППЗ» - в части разработки электрической схемы прибора, электрических плат, комплекта КД, технологии производства электрической части прибора;
- ОАО Пензинский завод «Аист» - в части проектирования прецизионных подвижных электродов для матрицы прибора, а так же технологии их изготовления и нанесение покрытия из золота.
- ООО «КиТ» - в части разработки внешнего вида и дизайна прибо
ра;
- РА «ММЦ» - в части разработки нормативных документов на прибор, на материалы для частей прибора, а так же разработки в органах регулирования МЗ РФ;
- ООО «Полнис» - в части формирования концептуальных подходов к конструкции, дизайну, эргономике, элементной базе, сборке, программированию, тестированию, упаковке, разработке эксплуатационной документации, обучающих программ и другим требованиям, установленным к готовому изделию. ООО «Полнис» осуществляет основную координирующую роль в процессе проектирования, технологической подготовки, производства и реализации продукции.
Приборы выпускаются на производственных мощностях ОАО «ППЗ», имеющий сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и обладающего современным оборудованием и высококвалифицированными кадрами. Для этого на территории ОАО «ППЗ» арендован производственный участок, на котором выполняются техпроцессы по сборке, контролю, программированию, наладке, тестированию, комплектации и упаковке продукции.
Управление и контроль качества услуг субподрядчиков по проектированию и разработке продукции, разработке программного обеспечения, разработке и управлению конструкторской и технологической документацией, клиническим испытаниям, а так же маркетингу и продажам продукции осуществляет директор ООО «Полнис» в соответствии с руководством по качеству.
Для управления фирмой, а так же для выполнения коммуникаций и других общих функций ООО «Полнис» имеет офис по адресу: ул. Бурова, д.67, офис 11.
Таблица 1
Основные показатели оценки производственной базы предприятия
| Наименование показателя | Ед. изм. | В динамике | ||
| Фондоотдача | Тыс. руб/руб | 10,1 | 11,9 | 24,6 | 
| Фондоемкость | Тыс. руб/руб | 0,09 | 0,08 | 0,04 | 
| Фондовооруженность | Тыс. руб/чел в год | 14,2 | 10,3 | 10,4 | 
| Стоимость основных фондов (остаточная) | тыс. руб | 512 | 374 | 375 | 
| Производительность | Тыс. руб/чел в год | 74,25 | 59,36 | 94,75 | 
| Рентабельность продаж | руб/руб | 0,51 | 0,47 | 0,36 | 
У предприятия несколько уменьшилась стоимость основных фондов, снизилась рентабельность продаж, однако заметное увеличение фондоотдачи говорит о наличии потенциала, который может быть в дальнейшем использован фирмой при дальнейшем увеличении объема продаж.
Таблица 2
Основные показатели деятельности предприятия по продукции
| Наименование показателя | В динамике | ||
| 2004 | 2005 | 2006 | |
| Цена (ср.) за ед., тыс. руб. | 270 | 290 | 290 | 
| Себестоимость, тыс. руб. | 229 | 156 | 181 | 
| Объем продаж, шт. | 11 | 15 | 32 | 
| Объем продаж, тыс. руб. | 5196 | 4474 | 9231 | 
Как показывают результаты таблицы, предприятие достаточно высокими темпами наращивает производство своей продукции.
Произведем факторный анализ себестоимости «PPL»
Таблица 3
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Абсолютное отклонение | Темп изменения, % | 
| Товарооборот, тыс. руб. | 4474 | 9231 | 4757 | 206 | 
| Сумма издержек, тыс. руб. | 3319 | 8073 | 4754 | 243 | 
| Уровень издержек, % | 74 | 87 | +13 | 117 | 
Построим факторную модель:
 
 
И – сумма полных издержек, тыс. руб.
Т - товарооборот, тыс. руб.
Уи - уровень издержек, %
В данной модели выделим следующие факторы влияния:
Ø Объем товарооборота,
Ø Уровень издержек (Уровень издержек = Полные издержки / Товарооборот).
Применим для анализа метод абсолютных разниц:
 
 

 
 

 Скачать реферат
 Скачать реферат