Совершенствование системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом на основе экономии рабочего времени

1.1. Теоретико-методологическая основа изучения системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени

1.2. Особенности осуществления управления персоналом на основе экономии рабочего времени

1.3. Разработка эффективного управления персонала на основе эко

номии рабочего времени

Выводы по главе 1

Глава 2. Экономия рабочего времени как способ эффективного управления персоналом в ООО мебельном центре «Румянцево»

2.1Сущность и структура ООО мебельного центра «Румянцево»

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Румянцево»

2.3 Анализ использования рабочего времени на основании исследований, проведенных по фотографии рабочего дня

Выводы по главе 2

Глава 3. Пути совершенствования системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени

Выводы по главе 3

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Актуальность исследования. Формирование системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в современных организациях России, появление огромного количества предприятий различающихся по размеру, форме собственности, организационно-правовой форме, виду деятельности, а также постоянно меняющиеся рыночные условия привели к необходимости создания нового типа управления персоналом на основе экономии рабочего времени.

Изменения в экономической и политической системах в России одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Динамичные изменения общественной жизни, бурный рост информационных технологий привели к существенному повышению роли и усложнению систем управления. Все большую актуальность стала приобретать задача автоматизации контроля рабочего времени персонала, что нашло свое отражение во многих работах современных авторов.[1]

Вместе с тем, специальных исследований, посвящённых изучению оптимизации рабочего времени на предприятии очень мало. Недостаточно изучено законодательство, посвященное регулированию рабочего времени, перерывов и времени отдыха, не установлены нормативы.

Таким образом, сложность и значимость вышеперечисленных проблем определили тему дипломной работы, актуальность которой определяется:

во-первых, необходимостью организации методов и процедур для оптимизации рабочего времени;

во-вторых, объективной потребностью разработки научных критериев и оценки эффективности использования рабочего времени;

в-третьих, возрастанием требований к анализу научного подхода в анализе потребностей в дополнительном фонде рабочего времени ;

в-четвертых, актуальность совершенствования управления рабочим временем возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

Актуальность и значимость проблемы, её недостаточная разработанность в экономической науке и определили выбор темы, объекта, предмета, цели и задач исследования.

Объект исследования – совершенствование и оптимизация системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в ООО мебельном центре «Румянцево».

Предметом исследования являются: сущность, структура, содержание, состояние, динамика и пути оптимизации системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в ООО мебельном центре «Румянцево»

Цель исследования: изучение и анализ процесса управления персоналом на основе экономии рабочего времени в ООО мебельный центр «Румянцево» и определение и пути его оптимизации.

В соответствии с целью исследования были определены следующие основные задачи:

1. Определить теоретико–методологические основы управления персоналом на основе экономии рабочего времени.

2. Проанализировать сущность, структуру и содержание системы управления персоналом на ООО мебельный центр «Румянцево», и особенности осуществления в предложенном предприятии.

2. Осуществить анализ состояния и динамики фонда рабочего времени на ООО мебельный центр «Румянцево» в исследуемый период, и выявить проблемы, препятствующие оптимальному развитию предприятия.

3. Определить пути оптимизации системы управления персоналом на ООО «Румянцево».

4. Разработать практические рекомендации предприятию для наиболее оптимального использования фона рабочего времени организации

Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом на основе экономии рабочего времени

1.1. Теоретико-методологическая основа изучения системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени.

Анализ повышения роли персонала очень важен. Он позволит выявить сущность, структуру и содержание, определить степень влияния на неё внешних факторов, а также раскрыть методы управления персоналом на основе экономии рабочего времени. Изменение отношения к этому понятию связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства, что, безусловно, не способствовало экономии рабочего времени. Это в свою очередь делало процесс производства неэффективным, требующим значительным затрат.

В приложении 1 рассматривается сущность исследуемой проблемы.

На представленной автором схеме рассматриваются следующие категории, являющиеся ключевыми в представленной дипломной работе:

1. Система управления персоналом на основе экономии рабочего времени.

2. Цели управления персоналом организации.

3. Методология управления персоналом.

В данной схеме рассматривается следующие категории:

1. Система управления персоналом на основе экономии рабочего времени.

2. Цели управления персоналом организации.

3. Методология управления персоналом.

Понятие «системы» относится к фундаментальным научным категориям. В переводе с греческого «система» означает целое, составленное из частей. В наиболее широком смысле под «системой» понимается множество закономерно связанных друг с другом элементов, представляющее собой определённое целостное образование, единство. Профессор Рожнова под системой управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.[2]

 Скачать реферат