Пути повышение качества продукции

Наиболее вероятное значение повышения цены продукции – 1%.

При введении новой системы качества продукции, её цена увеличивается на 2%, валовая продукция увеличивается.

∆ТП = 1 596 800 * 0,01 = 15 968 тыс.руб.

Таким образом, дополнительная прибыль составит 15 968 тыс.руб.

3. Расчёт дополнительных затрат на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества

продукции.

Таблица 3.7 - Затраты на проведение мероприятия по совершенствованию системы качества продукции

наименование

Кол-во

Стоимость , руб.

оборудование на заготовительные операции

см. таб. 2.3.

2 848 431

оборудование по контролю с ЧПУ

1 100 000

обучение сотрудников

2 400 000

Затраты на аудит проекта создания автоматизированной системы

1 000 000

3. строительно-монтажные работы

-

1 425 000

Итого

 

8 773 000

4. Расчёт величины снижения затрат на производство в связи с сокращением количества брака.

Таблица 3.8 - Затраты на производство в связи с сокращением количества брака

наименование

Стоимость , руб.

Затраты на определение причин несоответствия

50 000

Затраты на доработку несоответствий до передачи Заказчику;

250 000

Повторное тестирование после доработок ;

320 000

Затраты, связанные с отказом заказчика принимать продукцию, выяснением причин отказа

670 000

Затраты на исправление ошибок;

600 000

Затраты на работу с жалобами, переговоры с Заказчиком по вопросам урегулирования конфликтов

100 000

Затраты на юридические споры и выплаты компенсаций;

1 000 000

Потери продаж, связанные с неудовлетворённостью потребителей

1 313 000

Итого

4 303 000

Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения новой системы качества продукции.

∆П = 4312 + 4 303 = 8 615 тыс.руб.

Инвестиции на данный проект составят 8 773 000 руб.

Второе мероприятие

Автоматизация рабочих мест работников ОТК

Рассчитаем трудоёмкость операций, выполняемых работниками ОТК.

Таблица 3.1. - Трудоемкость операций выполняемых ОТК

N

Наименование операции.

Кто выполняет (должность).

Трудоемкость данной операции, н.-час.

Число операций в год.

Общая трудоемкость выполнения операций за год.

1

2

3

4

5

6

1

Разработка плана деятельности год, квартал, месяц.

начальник отдела, зам.начальника отдела

47

170

1190

2

Анализ продукции

Специалисты, Начальник

38

29

1102

3

Составление предварительного плана по заказам.

Специалисты, Начальник

14

67

938

4

Разработка проектов по снижению затрат

Весь отдел .

74

112

8288

5

Обработка отчетов о выполнении плана

Зам. начальника

41

62

2542

6

организация системы повышения качества продукции

Специалисты, Начальник

40

38

1520

7

организация контроля качества продукции

Начальник отдела

57

52

2964

 

итого

   

530

18244

На данный момент в отделе работают 4 человек, за 2009 год в отделе было выполнено 530 операция, общая трудоемкость которых составила 18244 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,2×21×12=1814 часов. На самом деле имеем следующие показатели:

Специалисты Фв=1885 часов.

Начальник отдела : Фв=1860 часов.

Зам. начальника :Фв=1825 часов.

Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:

18244:1814 = 10 чел.

Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.

Можно сделать вывод о том, что работники отдела имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.

Жесткая оргструктура должна иметь следующие особенности: круг обязанностей работников должен быть четко определен контрактом, усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную контрактом, действует много формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в изменчивой среде.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 


Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы