Управление персоналом предприятия

Датой рождения БАЗа считается 17 июня 1943 года, когда была выдана первая продукция – гидроксид алюминия. 17 апреля 1944 года был получен первый глинозем, а 9 мая 1945 года, в День Победы, - первый алюминий8.

С тех победных лет коллектив Богословского алюминиевого завода поддерживает преемственность традиций, и, благодаря высокому профессионализму своих работников, сохраняет позиции одного

из лучших предприятий алюминиевой промышленности России. В этом достижении есть вклад каждого из трудовых поколений.

Завод производит 183 тыс. тон алюминия и 1 100 тыс. тон глинозема в год. Алюминий марки А7Э с 1990 года зарегистрирован на Лондонской бирже металлов под собственным брендом завода.

Основная продукция БАЗ-СУАЛ:

-глинозем и гидроксид алюминия;

-первичный алюминий и алюминиевые сплавы;

-протекторы для защиты от коррозии;

-анодная масса.

_

8Тезисы X Юбилейной научно-практической конференции «Алюминий Урала - 2005». – Краснотурьинск «Яса», 2005. (Богословский алюминиевый завод – филиал ОАО «СУАЛ»), с. 10.

Практически вся продукция выпускается высшими сортами.

За последние годы на БАЗе выполнен большой комплекс работ, направленных на дальнейшее увеличение производства и улучшение его технико-экономических результатов. Заводу более 60 лет, поэтому для него особенно актуальна перспектива модернизации. Компанией «СУАЛ-Холдинг» принята пятилетняя программа реконструкции БАЗа на 2005-2009 годы. Общая сумма инвестиций в техническое развитие составляет 107.8 млн. дол.

На заводе действует отлаженная система подготовки кадров. В 2001 году БАЗ открыл кафедру «Металлургия алюминия» при Краснотурьинском филиале УГТУ-УПИ. БАЗ-СУАЛ – единственное в стране предприятие, четыре раза победившее во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности».

Социальный пакет для работников БАЗа – один из самых эффективных. Поддержку получают практически все категории работников, а также их семьи, ветераны предприятия.

В социальную инфраструктуру Богословского алюминиевого завода входят спортивно-физкультурный центр «Маяк», Дворец культуры металлургов, плавательный бассейн, профилакторий, поликлиника, спортивно-оздоровительный комплекс, оздоровительный лагерь для детей. Как градообразующее предприятие, завод играет доминирующую роль в развитии г. Краснотурьинска: строит жилые дома, культурные, социальные, спортивные объекты, выполняет большой объем дорожных работ и занимается благоустройством города.

В условиях активно развивающегося рынка и появления новых технологий профессиональные навыки сотрудников быстро устаревают, поэтому способность предприятия постоянно повышать их квалификацию является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. На Богословском алюминиевом заводе разработана и четко функционирует система работы с персоналом. Для сотрудников предприятия создаются нормальные условия для труда и отдыха.

Наиболее сильная сторона завода – его инженерно-технический корпус и рабочие. Многими достижениями предприятие обязано именно этим людям. Численность занятых на предприятии составляет 8200 человек.

Для подготовки персонала и повышения квалификации сотрудников завода создан образовательный комплекс, включающий: школу, колледж, лицей, институт, центр переподготовки кадров. Все эти образовательные учреждения в тесном взаимосотрудничестве обеспечивают на основе долговременных договоров планомерную качественную подготовку кадров завода и непрерывное повышение их квалификации. Успешно обучающимся в учебных заведениях предприятие предоставляет дополнительные учебные отпуска с сохранением учебного заработка. Например, в 2006 году общая сумма выплат составила 19.26 млн. руб.

На протяжении последних лет совершенствуется совместная работа Краснотурьинского филиала Уральского государственного технического университета и БАЗа. Филиал УГТУ-УПИ готовит специалистов для завода.

Для постоянного повышения квалификации руководителей, служащих и специалистов (РСиС) на заводе был создан Центр переподготовки кадров, в котором проводят обучение руководителей и специалистов глиноземного и электролизного производств, заключают договоры с учебными заведениями о проведении на базе предприятия курсов повышения квалификации по различным специальностям, организуют работу по подбору трудящихся на учебу в аспирантуру.

Ежегодно на заводе проходят производственную практику более 200 учащихся лицея и более 350 студентов колледжа и университета. Руководство завода рассматривает затраты на обучение сотрудников как инвестиции в будущее предприятия.

Для обеспечения стабильности и эффективности трудового коллектива руководством предприятия поставлены три основные задачи, которые в сочетании с подготовкой, обучением и повышением квалификации позволят заводу работать высокоэффективно:

1.омоложение коллектива до оптимального уровня;

2.повышение образовательного уровня всего персонала;

3.увеличение числа руководителей и специалистов с высшим

образованием.

Эти задачи решаются за счет не ограниченного штатным расписанием приема выпускников колледжа и институтов, в результате чего средний возраст персонала завода составляет 38.3 года, возраст руководителей и специалистов снизился до 41.6 лет. Молодежи до 30 лет работает 30.5 %, работающих пенсионеров – 5.9 % от общей численности трудящихся предприятия. Данный возрастной состав работников позволяет решать поставленные задачи с наибольшей отдачей и эффективностью, поскольку сила и желание работать у молодежи хорошо сочетаются с опытом и знаниями старшего поколения.

В целом предприятие работает прибыльно и вполне располагает средствами для развития и различного рода поощрения кадров во всех его подразделениях.

2.2 Особенности управления персоналом предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

На Богословском алюминиевом заводе существует два основных цеха производства продукции: электролизный и глиноземный; рассмотрим более подробно управление персоналом в глиноземном цехе.

В глиноземном цехе работа с персоналом проводится в соответствии с комплексным планом на 2007 год. В плане отражены вопросы работы с РСиС, резервом на замещение, обучения кадров, укрепления трудовой дисциплины. В цехе ежемесячно проводятся оперативные совещания по работе с персоналом, где заслушиваются отчеты руководителей участков, по результатам которых издаются распоряжения.

На 01.05.2007 численность составила 1452 человека при плане 1453 человек, из них:

рабочие -1310 человек (90,2%),

руководители -83 человека (5,7%),

специалисты -56 человек (3,9%),

служащие -3 человека (0,2%),

в том числе женщин - 448 человек, что составляет 30,9% от общей численности, из них 26 человек находятся в отпуске по уходу за ребенком.

Работников до 30 лет - 457 человек (34,9%).

Таблица 1- Состав персонала по возрасту

 Скачать реферат