Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ

Заработок на криптовалютах по сигналам. Больше 100% годовых!

Заработок на криптовалютах по сигналам

Трейдинг криптовалют на полном автомате по криптосигналам. Сигналы из первых рук от мощного торгового робота и команды из реальных профессиональных трейдеров с опытом трейдинга более 7 лет. Удобная система мгновенных уведомлений о новых сигналах в Телеграмм. Сопровождение сделок и индивидуальная помощь каждому. Сигналы просты для понимания как для начинающих, так и для опытных трейдеров. Акция. Посетителям нашего сайта первый месяц абсолютно бесплатно.

Обращайтесть в телеграм LegionCryptoSupport

Подчеркивая важность учета руководством социокультурных воздействий, Реджиналд Джоунс, бывший председатель правления фирмы «Дженерал Электрик», указывает, что организации должны быть в состоянии «предугадать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. Это означает, что сама корпорация должна изменяться, сознательно трансформируясь в институт, приспособленный к

новой среде».

Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них – настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.

Другой элемент политической обстановки – это группы особых интересов и лоббисты. Все учреждения госрегулирования, например, Комиссия по торговле между штатами и федеральная комиссия по связи, являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений.

Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение долларов, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятствующую для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки, как это было в Китае, однако в других странах бизнес обычно продолжается, несмотря на официальную дипломатическую конфронтацию.

Отношения с местным населением. Почти для всех организаций преобладающее отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функционирует, имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного воздействия, если не говорить о факторе действий федеральных властей. Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия. Некоторые города, к примеру, не жалеют усилий для создания стимулов, привлекающих промышленные предприятия в черту города. Другие, напротив, годами бьются в суде, чтобы не допустить в город промышленное предприятие. В некоторых общинах политический климат благоприятствует бизнесу, составляющему основу притока средств местного бюджета от налогообложения. В других местах владельцы собственности предпочитают взять на себя большую долю расходов муниципальных органов либо с целью привлечения новых предприятий в данную общину, либо для оказания помощи предприятиям в предотвращении загрязнения среды и в решении других проблем, которые может порождать бизнес вместе с создаваемыми им новыми рабочими местами. [2, с. 188-203]

Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика организации

2.1 Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Стимул» находится по адресу: 612470 Кировская область Богородский район, пос. Богородское, ул. Советская, 2. ООО «Стимул» создано 2 июня 2003 года. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Общество является коммерческой организацией. Общество вправе в уставном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, штампы, бланки и другие средства визуальной идентификации. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам своим имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами общества обязательственные права по отношению к обществу. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Основные экономические показатели организации ООО «Стимул» можно представить в виде таблицы:

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия.

№ п/п

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. к 2004 г., %

1.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.:

       
 

- в текущих ценах

8994

9307

10001

111

 

- в сопоставимых ценах

       

2.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

8183

8304

10625

130

3.

Затраты на 1 руб. выручки, руб.

0,91

0,89

1,06

116

4.

Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб.

811

1003

-624

-77

5.

Коммерческие и управленческие расходы

-

-

-

-

6.

Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.

811

1003

-624

-77

7.

Чистая прибыль, тыс. руб.

1603

-22

228

14

8.

Среднесписочная численность работников, чел.

79

75

76

96

 

В т.ч. производственного персонала, чел.

67

58

61

91

9.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

1214

876

410

34

10.

Фондоотдача, руб.

7,40

10,62

24,39

330

11.

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

2437,5

3166

2830

116

12.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

3,69

2,94

3,53

96

13.

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

2651

2861

3778

143

14.

Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.

33,99

41,46

52,47

154

15.

Производительность труда 1 работника, тыс. руб.

113,85

124,09

131,59

116

16.

Получено чистой прибыли, тыс. руб.:

       
 

- на 1 работника

20,29

-,0,29

3

15

 

- на 1 оборот оборотных средств

434,42

-7,48

64,60

15

17.

Рентабельность, %:

       
 

- текущих затрат

20

-0,26

2,15

Ч

 

- продаж

18

-0,24

2,28

Ч

 

- основных фондов

132

-2,51

55,61

Ч

 

- оборотных средств

66

-0,69

8,06

Ч

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2021 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы