Управление предприятием в рыночных условиях
Таблица 27
Критический объем оказанных услуг по метеорол. за 2004-2006г
| Показатели | 2004г | 2005г | 2006г | op > Отклонение (+/-), % | |
| на 2005г | на 2006г | ||||
| Постоянные затраты (т.тенге) | 593 | 924 | 704 | +55,8 | -23,8 | 
| Переменные затраты (т.тенге) | 6134 | 6113 | 5108 | -0,3 | -16,4 | 
| Доход от реализации (т.тенге) | 7680 | 7810 | 8200 | +1,7 | +5 | 
| Доля маржинального дохода в выручке (т.тенге) | 0,2 | 0,22 | 0,38 | +10 | +72,7 | 
| Критический объем продаж (т.тенге) | 2965 | 4200 | 1853 | +41,7 | -55,9 | 
По метеорологическим услугам критический объем продаж снизился на 55,9% за счет снижения постоянных затрат на 23,8% и отклонения по переменным затратам – 16,4%. Также увеличился доход на 5%. Следовательно предприятие по метеорологии увеличило свой запас прочности.
Теперь определим безубыточный объем продаж (29) в целом по предприятию.
Таблица 28
Динамика безубыточного объема продаж в стоимостном выражении
| Показатели | 2004г | 2005г | 2006г | Отклонение (+/-), % | |
| на 2005г | на 2006г | ||||
| Постоянные затраты (т.тенге) | 1262 | 1770 | 1511 | +40,3 | -14,6 | 
| Переменные затраты (т.тенге) | 12231 | 12624 | 10999 | +3,2 | -12,9 | 
| Доход от реализации (т.тенге) | 15301 | 16000 | 17200 | +5 | +8 | 
| Доля маржинального дохода в выручке (т.тенге) | 0,2 | 0,2 | 0,4 | -- | +100 | 
| Критический объем продаж (т.тенге) | 6310 | 8850 | 3778 | +40,3 | -57,3 | 
По результатам расчетов можно построить гистограмму критического объема в стоимостном выражении.
Доля маржинального дохода (30) в выручке предприятия в 2005г. осталась без изменения. На это повлияло то, что хоть доход от реализации продукции и увеличился на 5%, но в то же время увеличились и переменные затраты на 3,2%. В 2006г. эта доля увеличилась на 100%. Это связано с тем, что увеличился доход от реализации услуг на 8% и снизились переменные затраты на 12,9%.
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении по предприятию в 2004г. составил 6310т.тенге. В 2005г. эта цифра составила 8850 (отклонение от 2004г. - +40,3%). Это нежелательное явление, так как у предприятия снизилась зона безопасности. Но в 2006г. ВК ЦГМ увеличивает свою зону безопасности, т.к его точка безопасности снизилась на 57,3%, что составило 3778 т.тенге. На это повлияло снижение переменных и постоянных затрат на -12,9% и -14,6% соответственно и увеличение дохода предприятия на 8%.
Для определения точки безубыточности в процентах воспользуемся формулой 31:
 , (31)
, (31) 
где Т%- объем продаж в процентах от общего объема
100%- максимальная производственная мощность
Таблица 29
Динамика критического объема продаж по гидрологии 2004г- 2006г
| Показатели | 2004г. | 2005г. | 2006г. | Отклонение (+/-), % | |
| на 2005г. | на 2006г. | ||||
| Постоянные затраты (т.тенге) | 121 | 134 | 175 | +10 | +30,6 | 
| Переменные затраты (т.тенге) | 1066 | 1076 | 1280 | +0,9 | +19 | 
| Доход от реализации (т.тенге) | 1321 | 1390 | 1650 | +5,2 | +18,7 | 
| Критический объем продаж (%%) | 48 | 43 | 47 | -10,4 | +9,3 | 

 Скачать реферат
 Скачать реферат