Деловая оценка персонала
Вывод: в 2008г. было охвачено профессиональным развитием 211 работников предприятия, а в 2009 г. уменьшилось на 90 чел. и составило 121 чел. Начальная подготовка не проводилась в 2009 г. численность рабочих по переподготовке снизилась на 19 лиц, по повышению квалификации на 53 лица, по повышению квалификации руководителей снижения на 6 лиц
2.4 Анализ показателей использования персонала <
p>На предприятиях постоянно имеет место движение кадров. Работники увольняются с предприятия по собственному желанию по разным причинам, выходят на пенсию, призываются в армию. Движение кадров происходит и на самом предприятии.
Выделяют внешнее и внутреннее движение кадров.
Внешнее движение кадров характеризуют такие показатели: общий коэффициент оборота рабочей силы, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению.
Анализ представим в форме таблиц 2.10 и 2.11
Таблица 2.10
Анализ внешнего движения и стабильности персонала ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
|
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение | |
|
2008 г |
2009 г | ||
|
1. Среднесписочная численность ППП, чел |
1643 |
2278 |
635 |
|
2. Количество принятых работников, чел. |
212 |
229 |
17 |
|
3. Количество уволенных работников, чел. |
144 |
172 |
28 |
|
в том числе: | |||
|
по собственному желанию |
42 |
76 |
34 |
|
с разрешения администрации |
15 |
12 |
3 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
2 |
1 |
|
4. Численность работников, которые находятся в списках предприятия на протяжении всего года, чел. |
1287 |
1909 |
622 |
|
5. Численность работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет, чел. |
1322 |
1818 |
496 |
|
6. Коэффициент оборота по приему кадров |
0,129 |
0,101 |
0,028 |
|
7. Коэффициент оборота по выбытию кадров |
0,087 |
0,075 |
0,012 |
|
8. Коэффициент по общему обороту кадров |
0,216 |
0,176 |
0,04 |
|
9. Коэффициент текучести кадров |
0,035 |
0,034 |
0,001 |
|
10. Коэффициент постоянства кадров |
0,783 |
0,725 |
0,058 |
|
11. Коэффициент стабильности кадров |
0,805 |
0,57 |
0,235 |
Коэффициент текучести кадров (Ктк) – рассчитывается отношением численности работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности к среднесписочной численности работников.
Устойчивость кадров характеризуют показатели постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент стабильности кадров характеризует долю работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет в общей совокупности работающих.
Анализ внешнего движения и стабильности персонала в таблице 2.10 показано, что в абсолютном выражении выросло количество принятых работников в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 17 чел, а уволенных на 28 чел. Основная причина увольнения – по собственному желанию. Но наблюдаются случаи нарушения трудовой дисциплины, которые привели к увольнению с соответствующей записью в трудовой книжке.
Но видим, что коэффициенты по приему, выбытию и общего оборота уменьшились.
Уменьшились показатели в 2009 г. по сравнению с 2008 г. постоянства на 5,8 %, а стабильность кадров на 23,5 %.
Это говорит об уменьшении на 1,9 % численности работников, которые находятся в списках предприятия в течении году в общей численности рабочих.
Уменьшился на 7,8% удельный вес работников со стажем работы больше 5 лет. Значит стабильность персонала и его движение уменьшился.
Таблица 2.11
Анализ причин текучести кадров ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
|
Причина |
Уволено работников |
Отклонения | ||||||
|
2008 г. |
2009 г. |
Абсолютное, лиц |
В структуре, % | |||||
|
чел |
% |
чел |
% | |||||
|
1. Изменение местожительства |
1 |
1,72 |
0 |
0 |
1 |
1,72 | ||
|
2. Неудовлетворение размером заработка |
8 |
13,79 |
20 |
22,22 |
12 |
8,43 | ||
|
3. Несвоевременность оплаты труда |
19 |
32,76 |
31 |
34,33 |
12 |
1,57 | ||
|
4. Неудовлетворение профессией |
2 |
3,45 |
0 |
0 |
2 |
3,45 | ||
|
5. Использование не за специальностью |
5 |
8,63 |
7 |
7,78 |
2 |
0,85 | ||
|
6. Неблагоприятные условия труда |
8 |
13,79 |
11 |
12,22 |
3 |
1,57 | ||
|
7. Неудовлетворение режимом труда |
9 |
15,52 |
5 |
5,56 |
4 |
9,96 | ||
|
8. Неудовлетворение организацией труда |
1 |
1,72 |
3 |
3,33 |
2 |
1,61 | ||
|
9. Отдаленность местожительства от места работы |
0 |
0 |
2 |
2,33 |
2 |
2,33 | ||
|
10. Отсутствие возможностей служебного продвижения |
2 |
3,45 |
4 |
4,45 |
2 |
1 | ||
|
11. Неблагоприятные социально-психологические условия |
0 |
0 |
5 |
5,56 |
5 |
5,56 | ||
|
2. Семейные обстоятельства |
2 |
3,45 |
0 |
0 |
2 |
3,45 | ||
|
13. Другие причины |
1 |
1,72 |
2 |
2,22 |
1 |
0,5 | ||
|
Вместе: |
58 |
100 |
90 |
100 |
32 |
Х | ||
Скачать реферат