Теоретические аспекты совершенствования финансового менеджмента организации

Таким образом, за счет снижения среднегодового размера дебиторской задолженности организация сможет произвести высвобождение денежных средств в размере 1327,54 тыс.р. и произвести приращении прибыли в размере 6861 тыс.р. Вследствие проведенных мероприятий, направленных на увеличение источников финансирования, рассмотрим рост чистой прибыли и выручки от продаж.

Таблица 28 – Расчет эффектив

ности от предлагаемых мероприятий, тыс.р

За счет внедрения мероприятий организация получит дополнительные денежные средства в размере 74813,06тыс.р.

Чистая прибыль увеличилась с 17552 тыс.р. до 25966,48 тыс.р., прирост составил 8414,48 тыс.р.

Вследствие проведённых мероприятий улучшилось финансово-экономическое состояние организации, увеличилась рыночная стоимость организации.

Увеличение было обусловлено увеличением объёма продаж на уже используемых рынках сбыта и открытием новых рынков.

Данные мероприятия способствуют организации в достижении таких целей как максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости организации, обеспечение инвестиционной привлекательности организации.

Заключение

Рассмотрев деятельность ИП Нечаев «Аквамарин», можно сказать, что организация специализируется на продаже ювелирных изделий из драгоценных металлов и камней. Организация, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в учреждении Государственного банка, гербовую печать, фирменный бланк и товарный знак.

Менеджмент сети «Аквамарин» стремится воплотить в своих салонах лучшие традиции ювелирной торговли. Особенности организации сбыта ювелирных изделий на примере сети ювелирных салонов «Аквамарин» связаны с широким ассортиментом, специально отобранным персоналом. Особенности организации сбыта касаются не только разнообразного ассортимента изделий высокого качества, но и внутренней атмосферы – уютного интерьера, музыкального фона, внимательного обслуживания. При формировании ассортимента менеджмент салона ориентируется на различные целевые аудитории, отличая доходы и предпочтения различных покупателей. Подходя к деятельности по сбыту ювелирных украшений не только с коммерческими целями, но и с элементами культурно – эстетических принципов, сеть салонов «Аквамарин» стремится создать в глазах общественности имидж серьезной торговой организации с богатым прошлым и перспективным будущим.

В магазинах сети «Аквамарин» ассортимент формируется исходя из потребительских предпочтений. При этом учитывается, что различные сегменты рынка имеют различные потребности.

Анализ существующих структур выявил следующие недостатки: в организации - отсутствует единство действий, между функциональными службами отсутствует возможность поддержания постоянных взаимосвязей, что приводит к длительной процедуре принятия решений. Указания и распоряжения, получаемые работниками «сверху» не согласовываются, так как каждое функциональное подразделение ставит свои интересы выше других. Ответственность исполнителей за работу снижается, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей. Принцип единоначалия отсутствует. К недостаткам данной структуры относятся отсутствие качественной рекламы и отсутствие ценовой политики.

Сумма товарооборота в 2010 г. составила 142653 млн. р., что на 9,42% больше, чем в 2008 г. С положительной стороны работу торговой организации характеризуют показатели рентабельности. По сравнению с 2008 г. рентабельность продаж снизилась на 11,64% рентабельность активов снизилась на 11,55%. Рентабельность собственного капитала осталась неизменной – повышение на 0,46%. Это говорит о том, что в 2010 г., деятельность магазина была менее эффективнее, чем в 2008г.

Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов) дает общую оценку ликвидности организации. Значение этого значительно больше нормативного в течение всего анализируемого периода. Поэтому перспектива для организации – повышение ее платежеспособности.

Коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативного показателя, а это говорит о том, что данная организация способна своевременно произвести расчеты по заработной плате, выплате налогов и др. первоочередных платежей. Степень платежеспособности общая показывает, что данный показатель снижается к 2010 г.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что данный показатель снижается с 0,68 до 0,53, что говорит о снижении финансовой деятельности организации. Коэффициент финансовой активности уменьшился с 0,46 до 0,33, т.е можно сказать, что у организации снизилось соотношение заемных и собственных средств, отсюда идет уменьшение степени зависимости от заемных средств.

Таким образом, видно, что происходит снижение прибыли организации, рентабельности организации, чистой прибыли и снижение коэффициентов финансовой устойчивости. Анализ состояния финансового менеджмента на ИП Нечаев «Аквамарин» указал на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации.

В качестве совершенствование финансового менеджмента предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики, ассортиментной политики и расчета точки безубыточности.

Анализ безубыточности продаж также позволяет решить широкий спектр аналитических и управленческих задач финансового менеджмента:

-находить точки безубыточности, при превышении которых обеспечивается получение чистого дохода (прибыли);

-определять такой масштаб деятельности, при достижении которого возмещаются издержки на осуществление соответствующего вида деятельности и обеспечивается получение прибыли, необходимой для формирования собственных источников финансирования;

 Скачать реферат