Инновационная сфера и инновационная деятельность организации
2. Уровень освоения новой техники (Кнт)
Кнт = (ОФн/ ОФсг)*100%
Кнт2007 = 396/1894*100% = 20,9%
Кнт2008 =419/1905*100% = 22%
Кнт2009 = 457/1920*100% = 23,8%
Данный показатель указывает на то, что хладокомбинат для внедрения нововведений использует новое оборудование и успешно его осваивает.
3. Степень освоения новой продукции (Пн)
Пн = (Вн/В)*100%
Пн2007 = 18750/5
6304*100% = 33,3%
Пн2008 = 26250/56306*100% = 46,62%
Пн2009 = 28750/56370*100% = 51%
Показатель Пн говорит о доле выручки от реализации новой продукции в общей прибыли организации.
4. Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М)
М = (Мн/SМ)*100%
М2007 = 18140/33544*100% = 54,07%
М2008 = 18396/33564*100% = 54,8%
М2009 = 20148/33598*100% = 59,96%
5. Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки)
Ки = (Си/Анм)*100%
Ки2007 = 1062/10562*100% = 10,05%
Ки2008 = 1089/10590*100% = 10,28%
Ки2009 = 1107/10596*100% = 10,44%
Данный показатель указывает на долю интеллектуальной собственности в общей сумме нематериальных активов предприятия.
6. Инновационный потенциал компании (ПИ)
ПИ = (ИПи/ИП)*100%
ПИ2007 = 5930/8104*100% = 73,17%
ПИ2008 =5941/8118*100% = 73,18%
ПИ2009 =5950/8127*100% = 73,21%
Показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов.
Результаты расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» представлены в таблице 7.
Таблица 7
Результаты расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат», %
|
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Изменения, +,- |
Темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах. |
14,45 |
16,21 |
14,87 |
+0,42 |
102,9 |
|
Уровень освоения новой техники (Кнт) |
20,9 |
22 |
23,8 |
+2,9 |
113,9 |
|
Степень освоения новой продукции (Пн) |
33,3 |
46,62 |
51 |
+17,7 |
153,2 |
|
Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М) |
54,07 |
54,8 |
59,96 |
+5,89 |
110,9 |
|
Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки) |
10,05 |
10,28 |
10,44 |
+0,39 |
103,9 |
|
Инновационный потенциал компании (ПИ) |
73,17 |
73,18 |
73,21 |
+0,04 |
100,1 |
Результаты расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» позволяют сделать следующие выводы: в период 2007-2009гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал.
Заключение
С точки зрения управления затратами инновационную деятельность можно разбить на две стадии:
• до внедрения в производство;
• после внедрения в производство.
До внедрения в производство все выполняемые работы – прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных партий рассматриваются как единичное производство.
После внедрения инновации тип производства может быть различным – единичным, серийным, массовым. Но в этом случае инновационная деятельность перестает быть таковой – она становится традиционной (рутинной).
Таким образом, основная особенность управления затратами в инновационной деятельности – это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство. Такие затраты носят название «затраты на инновации».
Прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.
Инновационная деятельность может осуществляться в рамках стандартных организационных структур, таких как линейно-функциональные, дивизиональные. Дивизиональные структуры строятся, как правило, по типу стратегических хозяйственных единиц (СХЕ), направленных на определенную отрасль, сегмент рынка.
Управление инновационным процессом при этом может носить как централизованный, так и координационный характер.
При централизованном управлении инновациями руководство осуществляется из единого центра и характеризуется жестким подчинением, четким распределением полномочий и ответственности, тотальным контролем. Например, так происходит управление проектами государственного и военного назначения.
При координационном (штабном) управлении инновациями создаются специальные штабные структуры, включающие представителей функциональных подразделений. Основная задача таких штабных структур (советов, комитетов) заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации, согласования деятельности и распределения ресурсов. Гибкой формой организации инновационной деятельности являются проектные и матричные структуры.
Список использованной литературы
1. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем РАН, СПб, 2007, 160 стр.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2007.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: - М.: Экономика. -2009.
4. Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.
5. Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. - Челябинск.: Наука, 2005. - 253 с.
Скачать реферат